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正文內(nèi)容

一把手怎樣帶隊(duì)伍(編輯修改稿)

2024-10-14 02:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總結(jié)大會(huì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。各單位要搞好總結(jié),全體干部職工通報(bào)整頓作風(fēng)情況??h紀(jì)委監(jiān)察局要對(duì)縣直部門(mén)、各單位的作風(fēng) 整頓活動(dòng)進(jìn)行考核 驗(yàn)收和全面總結(jié),召開(kāi) 全縣干部作風(fēng)集中整頓總結(jié)大會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固和擴(kuò)大整頓成果。對(duì)機(jī)關(guān)單位作風(fēng)建設(shè)情況要分類(lèi)排隊(duì),排隊(duì)結(jié)果將通過(guò)一定答案形式在媒體上公示,對(duì)排隊(duì)靠后的職能部門(mén),要對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話、直至給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。五、具體要求(一)領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和班子成員不僅要抓督促、抓落實(shí),更要帶頭參加學(xué)習(xí),帶頭查找問(wèn)題,帶頭制定落實(shí)整改措施,在干部職工中做出表率。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)、各單位要把開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓作為當(dāng)前機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù),周密部署,認(rèn)真組織。要統(tǒng)籌兼顧,合理安排,把集中整頓與推動(dòng)工作緊密結(jié)合起來(lái),做到兩手抓、兩不誤,兩促進(jìn)。(三)監(jiān)督監(jiān)察。采取專(zhuān)項(xiàng)督查、明查暗訪、跟蹤督察等多種方式,定期不定期地對(duì)各單位開(kāi)展作風(fēng)集中整頓情況進(jìn)行督查,對(duì)作風(fēng) 差、問(wèn)題多、群眾意見(jiàn)大的單位和個(gè)人重點(diǎn)查處。(四)選樹(shù)典型。既要總結(jié)一批先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人,通過(guò)宣傳報(bào)道形式大力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)地氛圍;又到對(duì)一些不上班、遲到早退、不誤正業(yè)、吃拿卡要,亂作為答案反面典型,通過(guò)新聞媒體進(jìn)行公開(kāi)曝光和通報(bào)批評(píng)。問(wèn)題嚴(yán)的,要按照 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文責(zé)追究,在干部中起到警示教育作用,增強(qiáng) 干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺(jué)性。中共河曲縣紀(jì)律檢查委員會(huì)河曲縣監(jiān)察局 二0一一年十月二十五日第三篇:帶隊(duì)伍《帶隊(duì)伍》的心得體會(huì)這次參加市行舉辦的“中基層干部如何帶隊(duì)伍”研討會(huì),對(duì)本人來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)《帶隊(duì)伍》這本書(shū)的學(xué)習(xí),結(jié)合本人工作實(shí)際,談?wù)勛约簩?duì)帶隊(duì)伍的一點(diǎn)浮淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一、帶隊(duì)伍,重點(diǎn)突出一個(gè)“率”字,要從自身做起,做到以身作則,起到表率作用。我覺(jué)得作為一個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到“輕財(cái)足以聚人,律己足以服人,量寬足以得人,身先足以率人”(一)必須要有良好的道德修養(yǎng)。用三個(gè)字歸納一下。首先在于一個(gè)“真”字,就是做人要真誠(chéng)、為人要正直和正派。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,在待人接物、為人處事上,更要以誠(chéng)相待,表里如一,謙虛隨和。其次是一個(gè)“善”字,就是做人要善良,待人要和善。三是一個(gè)“忌”字,忌自私、忌貪,要控制欲望,學(xué)會(huì)克制,不然就失去員工對(duì)你的信任。(二)必須要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力?;鶎有泄芾碚呒缲?fù)著具體的工作和事務(wù),個(gè)人必須有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),是在行中“讓人心服口服”的前提。對(duì)于銀行這種行業(yè)知識(shí)更新較快,對(duì)管理人員提出了更高的要求。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平、決策能力,不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),樹(shù)立權(quán)威,只有這樣才能真正擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、發(fā)言權(quán),才能指揮自如,運(yùn)籌帷幄,決勝千里。(三)必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),敢擔(dān)當(dāng)。平時(shí)要敢于抓難事,善于抓大事,勤于抓實(shí)事。敢擔(dān)當(dāng),要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。當(dāng)前,農(nóng)發(fā)行正處在發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期,機(jī)遇稍縱即逝,挑戰(zhàn)錯(cuò)綜復(fù)雜,提高干部群眾們的精神狀態(tài),帶動(dòng)工作的積極性,比以往任何時(shí)候都突出、都重要,一定要對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)任,起到承上啟下的紐帶作用,保障各種制度和監(jiān)管的落實(shí),防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。二、帶隊(duì)伍,重點(diǎn)突出一個(gè)“帶”字上,要用溝通、信任和制度機(jī)制來(lái)帶隊(duì)伍。(一)要用良好溝通機(jī)制帶隊(duì)伍。良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的尊重和重視,同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位在日常管理中存在的問(wèn)題。書(shū)中提到的“走動(dòng)式”管理,讓我感受頗深。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)三年沒(méi)有到食堂走動(dòng),沒(méi)有了解到伙食質(zhì)量差導(dǎo)致員工怨聲載道。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常深入一線中去,不僅帶給員工一份溫馨和支持,還能夠發(fā)揮群策群力的效應(yīng),解決一些實(shí)際問(wèn)題。讓員工感受到“我在你左右”。(二)要用最起碼的信用機(jī)制帶隊(duì)伍。首先要信任員工的道德品質(zhì)。每個(gè)人都有一定的人格尊嚴(yán),如果個(gè)人的道德情操被懷疑,勢(shì)必極大的挫傷其工作的主觀能動(dòng)性。同時(shí)也會(huì)影響到其他員工。要信任別人的辦事能力。每個(gè)人因自己素質(zhì)不同,其辦事能力和效率也不同。信任別人的辦事能力,就是對(duì)員工的一種鼓勵(lì)和鞭策。作為領(lǐng)導(dǎo)者要廣開(kāi)言路,集思廣益,積極的聽(tīng)取別人的意見(jiàn)或建議,集眾人之長(zhǎng),克己之短。合理地分權(quán)和放權(quán)不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)從繁瑣的事物中解脫出來(lái),而且能調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上,而不是把所有的事情都推給領(lǐng)導(dǎo)。(三)要用制度紀(jì)律約束機(jī)制帶隊(duì)伍。制度是管理的基礎(chǔ),一流的工作業(yè)績(jī)必須有健全的制度作保障。只有把正確的思想教育與嚴(yán)格的規(guī)范化管理結(jié)合起來(lái),既注重個(gè)人的道德修養(yǎng),又輔以公共的制度約束,才能幫助廣大干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,才能激勵(lì)大家發(fā)奮學(xué)習(xí)、恪盡職守、追求進(jìn)步、自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的侵蝕,提高拒腐防變的能力。我行把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為業(yè)務(wù)開(kāi)展的基礎(chǔ)來(lái)抓。制定了有利于規(guī)范日常行為的學(xué)習(xí)制度、考勤制度、廉政制度等;有利于規(guī)范內(nèi)務(wù)的財(cái)務(wù)、檔案、
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