【文章內(nèi)容簡介】 之”，“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”，做到心底無私，一心為公，有能聽進(jìn)不同意見和聲音的度量，偏聽暗，兼聽明，即使對自己不利，也要從有利于工作的角度虛心聽取，切不可以“一把手”自居，對別人的意見滿不在意，或者給人穿小鞋，甚至公報(bào)私仇，這樣對工作不利，對個人的威信不利，同時也不利于一個單位正氣的形成。對于工作取得的成績，客觀認(rèn)識，不能無限放大，對于差錯或者失誤要冷靜分析，不可怨天尤人，要拿得起放得下。三是要堅(jiān)持原則，大膽負(fù)責(zé)?！耙话咽帧币宰约旱娜烁聍攘φ鞣聦?，在單位是同志們的主心骨，在不同的聲音和意見面前，主心骨就應(yīng)該起到一錘定音的作用，千萬不能一會兒聽東，一會兒聽西，搖擺不定，既影響權(quán)威，又導(dǎo)致效率低下，尤其在大是大非，在黨紀(jì)國法面前，“一把手”更要排除干擾，果斷決策，堅(jiān)持原則不讓步，同時，對做出的決定要勇于負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于推功攬過，決不耍小聰明和滑頭，降低了自己的人格和信譽(yù)度。二、堅(jiān)持以人為本，以誠待人，營造和諧的工作關(guān)系二十多年的“一把手”經(jīng)歷使我明白，“一把手”只是個崗位，在這個位置上的人并不是自然而然地就會被人敬重，只有首先尊重別人，才能得到別人的尊重。因此，我總是以一種平常心對所有同志，誠懇待人，不盛氣凌人，具體說就是心懷坦蕩，辦事公開，不疑神疑鬼。一是大膽信任，進(jìn)入工商系統(tǒng)后，我先后與10多位副職搭班子，都是老書記、老工商，對他們我完全尊重并充分信任，所有權(quán)力全部放給副職，副職對所分包的科所工作全面當(dāng)家，全面負(fù)責(zé)，對副職分內(nèi)的事決不橫加干涉、指責(zé)，用人不疑。二是堅(jiān)持民主集中制。一個單位要想干出一翻事業(yè)，個人的力量和水平總是有限的，必須充分發(fā)揮集體的智慧。遇到重大問題，要及時召集大家研究，充分聽取大家的意見和建議，不搞一言堂。三是強(qiáng)化內(nèi)部公開，不搞暗箱操作。“一把手”能不能取得系統(tǒng)上下的認(rèn)可，政務(wù)公開十分重要。我經(jīng)常對班子成員說：“我們不想貪、又沒有貪，財(cái)務(wù)有何不敢公開，我們辦事公開，不搞暗箱操作，不循私情，有何不敢公開?！币虼藢τ谥T如財(cái)務(wù)收支、人員提拔、入黨評先、項(xiàng)目建設(shè)等都毫無保留地進(jìn)行公開，極大消除了同志們對局黨組以及對我本人的猜疑。正是因?yàn)楣_讓我受到了信任，有了地位，具備了感召力。四是加強(qiáng)系統(tǒng)人員溝通，暢通言路。上任以來，我進(jìn)一步完善了民主生活會制度，從局黨組到科所都按照制度定期召開民主生活會，解決工作矛盾，還經(jīng)常與其他局領(lǐng)導(dǎo)一起，深入各科所，同中層干部、一般人員談心，聽意見，暢心扉，相互溝通，增強(qiáng)了凝聚力。五是以情感人，給同志們歸屬感。大家一起共事是一種緣分，工作時大家是同志，工作之余就是兄弟姐妹，他們的困難就是我的困難。原黨組成員、紀(jì)檢組長李昆江同志的女兒在縣制藥廠工作時造成傷殘，左臂截肢近一半，李昆江同志為女兒傷殘定級和補(bǔ)償奔跑近7年得不到解決。我得知后，主動和昆江同志一塊多次到市、縣勞動部門要求，最終使他女兒的傷殘定了級，一次性補(bǔ)償8萬元。原一分局局長王彥春妻子在石家莊住院做手術(shù)，我就帶著全體班子成員前往看望，王彥春和其妻子非常感動。除此之外，我們從同志們身邊小事做起，體現(xiàn)黨組的關(guān)懷，先后購置了熱水茶爐、空調(diào)機(jī)，組織全局人員編排文藝節(jié)目，豐富業(yè)余生活，縣局還連續(xù)三年為全系統(tǒng)包括離退休人員、勤雜人員在內(nèi)共計(jì)300人進(jìn)行了健康體檢，讓同志們感到了大家庭的溫暖。三、要有高超的溝通協(xié)調(diào)能力，營造順暢、和諧的環(huán)境多年來的工作使我認(rèn)識到，作為單位的“一把手”，僅僅能主內(nèi)是不行的，更重要的是主外，就是說“一把手”應(yīng)該想方設(shè)法去協(xié)調(diào)和地方的關(guān)系，為全局營造一個良好、順暢、和諧的工作環(huán)境。我在任工商局局長之前，一直在縣里工作，先后擔(dān)任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、黨委書記和物價局長，其間多次被縣委任命為工作組組長，處理突發(fā)事件，與縣委、政府和各部門都比較熟，這為我在工商系統(tǒng)更好地工作創(chuàng)造了條件。雖然說工商系統(tǒng)垂直管理了，但我沒有因此趾高氣揚(yáng)，而是更加地謙虛，更加重視同地方政府及有關(guān)部門的關(guān)系，垂直后的工商工作離開他們的幫助和支持是不行的，沒有和諧的外部環(huán)境是不行的。剛上任時，我認(rèn)識到工商局所承擔(dān)職責(zé)的重要性，但與之相比，所有的執(zhí)法手段過于軟化，直接影響到基層人員的執(zhí)法積極性，不利于執(zhí)法到位。對此，我主動向縣委主要領(lǐng)導(dǎo)請示，協(xié)調(diào)縣公安局成立工商派出所，公安局配備7名干警，辦公地點(diǎn)設(shè)在工商局，主要工作是打擊暴力抗法的不法分子，為工商執(zhí)法提供援助和保障。工商派出所的組建，極大地改善了工商執(zhí)法環(huán)境，幾年來先后處理暴力抗法事件3起，懲處違法人員5名，促進(jìn)了工商執(zhí)法到位。同時，我始終堅(jiān)持三個原則處理與縣委、縣政府的關(guān)系。一是樹立“一盤棋”思想。近幾年來，積極參與永年縣委、縣政府的縣城建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、廣府古城旅游開發(fā)等中心工作，得到縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我局先后被縣委、縣政府評為實(shí)績突出單位、支持開放工作先進(jìn)單位、城建工作紅旗單位等二十多個榮譽(yù)稱號。二是堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，多匯報(bào)多請示工作。垂直管理后，堅(jiān)持條條領(lǐng)導(dǎo)和支持地方發(fā)展的一致性，堅(jiān)持政策的原則性和靈活性的統(tǒng)一，在前幾年的取締廢舊汽車拆解市場、標(biāo)準(zhǔn)件市場整治以及近來的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、注冊商標(biāo)培育、“一會兩站”建設(shè)、經(jīng)紀(jì)人發(fā)展、清理無照、食品市場監(jiān)管等工作中，我都積極請示、匯報(bào)、反饋，用大量的事實(shí)證明工商監(jiān)管執(zhí)法對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并在實(shí)際工作中進(jìn)一步證明工商保護(hù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，贏得了縣委、縣政府對工商工作的理解和支持。三是增強(qiáng)服務(wù)意識，讓職能說話。工商部門的執(zhí)法與服務(wù)是一個硬幣的兩面，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是永恒的主題，什么時候都不應(yīng)放松。上任以來，我通過深入調(diào)研，完善了第一接待人制度，并最終形成首辦負(fù)責(zé)制，隨后又推出首次不罰、商戶座談會、重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制等制度，在全縣引起極大反響，工商人員的辦事效率和工作作風(fēng)得到很大提高。除此之外，我還發(fā)揮工商注冊登記、商標(biāo)管理、合同管理等職能作用，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，出臺服務(wù)舉措，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受到縣委、縣政府和廣大群眾的充分肯定和一致好評，連年被縣評為支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位、支持發(fā)展先進(jìn)單位、民主評議優(yōu)秀單位，并連續(xù)兩年獲得民主評議免評資格。四、要有強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識，不做太平官四平八穩(wěn)、墨守成規(guī)是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。鄧小平同志曾經(jīng)說過：“沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。”能否實(shí)現(xiàn)工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有遠(yuǎn)見的重要表現(xiàn)。所以，作為一個“一把手”要始終保持銳意進(jìn)取的工作姿態(tài)、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能使工作不斷再上新臺階。我到工商系統(tǒng)不久，發(fā)現(xiàn)縣局內(nèi)部管理上不規(guī)范，職責(zé)權(quán)利不明確，導(dǎo)致人浮于事，工作效率低下，職能不到位。經(jīng)過與局黨組其他成員的深入探討和溝通，我決定實(shí)施改革：放權(quán)、精局強(qiáng)所。這時，有好些人提醒我，工商局這種模式由來已久，照這樣下去不會出大的差錯，如果改，得罪人不說，萬一弄不好，壞了自己名聲。對此我有過考慮，但是我認(rèn)為，照目前狀況，工作肯定沒出路，如果能夠要干成一番事業(yè)，就必須有敢冒風(fēng)險的勇氣。在局黨組的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，我多次召開不同層面的會議，講明觀點(diǎn)，探討方法，讓全體人員提意見和建議，反復(fù)多次最終將22項(xiàng)權(quán)利全面下放到工商所。此后我又積極探索工商所新的監(jiān)管模式，2000年正式在全局推行“三組兩會一網(wǎng)絡(luò)”監(jiān)管模式，人員定崗定責(zé)，使工商所各項(xiàng)權(quán)力得到合理配置和高效運(yùn)作?！靶【执笏毙履Ｊ绞艿饺小⑷」ど滔到y(tǒng)的高度關(guān)注，市局還在永年縣局召開現(xiàn)場會，江蘇鹽城、湖南長沙等地的工商機(jī)關(guān)紛紛前來學(xué)習(xí)或索要資料。針對縣局因沒有科學(xué)的考核辦法，而導(dǎo)致干部職工工作積極性不高，有些制度和措施也落實(shí)不到位的狀況，我認(rèn)真總結(jié)并和其他局領(lǐng)導(dǎo)深入探討之后決定實(shí)行積分考核辦法，通過外出學(xué)習(xí)，積極座談、試行、修改，2002年1月正式實(shí)行了該辦法。6年的實(shí)踐充分證明，積分考核在永年縣局是成功的，各項(xiàng)規(guī)章制度有效落實(shí)，干部職工工作熱情和積極性充分調(diào)動，市場監(jiān)管和行政執(zhí)法力度空前加大，隊(duì)伍規(guī)范化程度達(dá)到新水平。先后有省內(nèi)外40多家單位前來學(xué)習(xí)取經(jīng)，我局也正把積分考核作為各項(xiàng)工作的總綱進(jìn)一步深化完善，實(shí)現(xiàn)綱舉目張。今年初，我又針對基層執(zhí)法辦案中出現(xiàn)的重復(fù)檢查、重復(fù)辦案和隨意降低抬高處罰標(biāo)準(zhǔn)的問題，在全局實(shí)施了所隊(duì)聯(lián)合辦案制度，所有案件統(tǒng)一由經(jīng)檢隊(duì)查處，工商所配合，成立案件審理委員會，共同研究處罰事宜，從目前的工作進(jìn)展來看，效果明顯，辦案數(shù)量和處罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。創(chuàng)新