【正文】 長講了他所在縣的一個村級班子，5個黨支委，把他們的公章分成了5份?？傊褪钦f，副職當(dāng)好配角，做好配合工作，一定要把握要有自己獨(dú)到的長處，不要去長正職所長。剛才我們提到，周總理之所以能和毛主席配合得那么好。這是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)副職要注意的，也是要學(xué)會的第二個方面的藝術(shù)，做事不弄權(quán)。而要把自己定位在恪盡職守，敬業(yè)愛業(yè)，竭盡全力做好自己分管的工作上。就像毛澤東發(fā)動文化大革命，那么我們總理把損失盡量限制在最小的范圍內(nèi)。這個從此呢才有了漢室帝業(yè)的成就。蟲來嚙桃根，李樹代桃僵。在這個時候，我們說緩兵待機(jī)，避實(shí)就虛，就是可以暫時的先同意，但是不進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段。這個求同存義善于讓步就是要求副職呢在大的方面，原則性的問題上和正職沒有什么不同意見的話，那么在小的方面的不同意見就作一下讓步，這是一個。我們強(qiáng)調(diào)要到位，要頂位。所以這是我們說的，要消除心理障礙及時就位，就是承擔(dān)起自己的責(zé)任。但是，怎么做好這個決策、參謀和建議，那么副職呢他有著其重要的作用。云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 （一）“到位”不“越位”所以呢，當(dāng)好配角，也是需要一系列藝術(shù)的。宋元君聽說了這件事，就希望姓石的匠人，能夠到皇宮里來，表演一下這個絕活。具體討論題目就是，領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。在工作中，可能有這樣那樣的失誤。該給副職的權(quán)力要給，如果沒有給他相應(yīng)的權(quán)力，副職是很難把工作做好的。艾柯卡因此受到美國人的尊重，而且上了美國《時代周刊》雜志的封面。做好領(lǐng)導(dǎo)工作的基本的道理、基本的要求是一樣的。總之呢，具體的可以再研究。那這方面有大量的工作要做。改革開放以來，可以說我們在這個方面做了大量的工作?？傊兀褪且磺袡?quán)力運(yùn)作的程序、規(guī)范和制度都屬于我們建規(guī)立制的工作范圍。首先是權(quán)力授受關(guān)系的處理的各種制度和規(guī)范。云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 那么十五大提出，提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提高黨防變和抵御風(fēng)險的能力，這樣兩大歷史性課題。即使是像毛澤東這樣的偉大人物，也受到一些不好的制度的嚴(yán)重影響。已經(jīng)被取得公識并且深入人心的一個說法是“領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是把事情做正確”。這對發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作非常重要。那么他以黨中央這種大無畏的精神，給黨中央寫了一份報告。那么當(dāng)時面對日寇進(jìn)攻的這個危險。對有些事物，可能按照我們通常的原則根本是不可能做的。我們的社會主義建設(shè)，那么曾經(jīng)在一個很長的時期內(nèi)，取得了就是沒有達(dá)到預(yù)想的成績。但是，劉備不聽眾人的勸告，率領(lǐng)70萬精兵去北伐東吳。所謂謀“子”就是關(guān)注一兵一卒的進(jìn)退和一時一事的的得失。所謂“謀勢”就是預(yù)測時勢，營造態(tài)勢，運(yùn)籌帷幄。所以呢，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)最重要的就是要把握發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。就是總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。因此呢，作為任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職兩種本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)正職要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，我認(rèn)為呢要抓住三個問題。劉備三顧茅廬，諸葛亮隆中對，就是著名的“謀勢”案例。劉備既有謀“勢”的成功，那么也有謀“子”的失誤。結(jié)果呢，被陸遜700里火燒連營。遇到了甚至遭到了很大的挫折。但是如果有了一個大的謀劃，在這個大的謀劃前提下，可能就可以去做。我們召開了瓦窯堡會議。讓這些被關(guān)在草嵐子胡同的我們的61位很有經(jīng)驗(yàn)的共產(chǎn)黨人履行敵人的手續(xù)出獄，服從這個抗日民族統(tǒng)一的需要，那么事實(shí)證明了那么中央也批準(zhǔn)了這個決策。因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作，特別是一把手，要成為這種頭戴瓜皮帽，手拿水煙袋的人。做正確的事，既包括我們剛才講的運(yùn)籌帷幄，預(yù)測時勢，營造態(tài)勢。以至對黨、對國家、對他個人都造成了很大的不幸。我們在討論解決這兩大歷史性課題的時候，很多同志都一致強(qiáng)調(diào)要做到解決這兩大歷史性課題，關(guān)鍵是解決我們國家的領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作規(guī)范這個問題。還有就是不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系處理的制度和規(guī)范。那么建規(guī)立制，完善領(lǐng)導(dǎo)體制，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制等等使人們有所遵循，使權(quán)力運(yùn)作有所約束。但是呢，還有很多工作要做。做好了呢，對整個國家的建設(shè)，對我們這個整個領(lǐng)導(dǎo)績效的提高，對我們每個單位的工作，都能起到非常關(guān)鍵，非常重要的促進(jìn)作用。但就是說，領(lǐng)導(dǎo)他指揮的幅度，是有一個最佳的要求的。那么我這里還有一個國外的例子，就是艾柯卡。那么他總結(jié)自己成功之道的時候，他說了一句話，他說我之所以能夠讓克萊斯勒公司扭虧為盈，就是抓了一些最能干的人。云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 既然他成為自己的副職，是下一級的領(lǐng)導(dǎo)者，那么就要對他有基本的信任。領(lǐng)導(dǎo)正職在這種時候，要勇于為他們承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)副職最顯著的特征是配合，也就是配角。但是姓石的匠人說，我已經(jīng)不能表演這個絕活了。當(dāng)好配角的藝術(shù)，主要是把握也是三個方面。在參謀和建議上，他應(yīng)該說和其他同志一樣，也是就是和其他一樣，大家都是主角。（2）到位不越位，還要求副職呢不怕閑言冷語，要敢于頂位。但是在實(shí)際工作中呢就是就出現(xiàn)有些副職不注意身份，不講分寸亂表態(tài)。云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 就是副職什么事情，不要自己跑到正職前面要善于把正職放在顯著的位置，不要代替正職去表態(tài)。那么如果是一個對工作負(fù)責(zé)任的正職呢，那么他會認(rèn)真地考慮副職的意見。樹木身相代，兄弟還相忘。如果沒有這個老相的此舉，韓信另有它求的話，另圖它求的話，恐怕漢室帝業(yè)就難成了。這些呢都是領(lǐng)導(dǎo)副職把握到位的分寸。事實(shí)上這樣的副職，他往往能夠得到群眾和正職賞識。（三）獨(dú)有所長，不長正職所長第三個方面，就是獨(dú)有所長，不長正職所長。也是因?yàn)槊珴蓶|有毛澤東的長處。這是一個非常重要的本領(lǐng)和藝術(shù)。大家互不信任，一人拿一瓣。第二個因素呢就是認(rèn)識上的分歧，一些班子內(nèi)部成員，無論正職呀，副職呀，對一些事情有一些分歧，一些不一致，由意見的不一致，認(rèn)識的不一致，導(dǎo)致感情上的隔閡，導(dǎo)致班子內(nèi)不團(tuán)結(jié)。古代《廉頗藺相如傳》，在《史記》說的是，年輕的相國藺相如為了趙國的安危，回避要羞辱他的老將軍廉頗，廉頗聽到這個事情以后呢，十分慚愧，毅然裸著上身，背著荊條到藺相如家叩跪請罪，從此兩個人團(tuán)結(jié)御敵，保衛(wèi)趙國的安慰，從而使秦國不敢輕易的冒犯，所以這種胸懷全局，克己讓人的精神，通過這個故事很好地說明了，大家都能夠云南省干部在線學(xué)習(xí)系列課程 這樣做的話，也能夠防止一些不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)椴煌慕巧胁煌囊?，也需要不同的素質(zhì)。戰(zhàn)勝競爭對手難，戰(zhàn)勝自己更難。通過學(xué)習(xí)，下面我想從領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職談一點(diǎn)自己的想法。通過學(xué)習(xí)懂得了這些道理，自覺地在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)行到工作中，正副職就真正能擺正自己的位置，齊心協(xié)作帶好隊(duì)伍，各項(xiàng)工作也便順利開展。在今天這個有限的時間里頭，我們不可能面面俱到。古人說過，“善弈者謀勢，不善弈者謀子”。按照正常的情況，難以有三國局面。當(dāng)時很多將領(lǐng)都勸劉備不要這樣做，但是劉備堅持自己的主張。而是在白帝城去世，損失非常慘。我們那時候建設(shè)社會主義還是以階級斗爭為綱，那么鄧小平轉(zhuǎn)變了這個戰(zhàn)略。為什么要給這樣的叛徒，就是當(dāng)時他們集體履行國民黨別人規(guī)定的這種出獄手續(xù)那么出獄。那么當(dāng)時黨中央派劉少奇到北平去開辟建設(shè)新的根據(jù)地，也為我們紅軍能夠在延安立足提供一個大后方。正因?yàn)槿绱?，我們的就是領(lǐng)導(dǎo)人都多次強(qiáng)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)正職要善于謀“勢”，要做這個謀“勢”的工作。此外呢，就是要善于運(yùn)用智囊，善于汲取群眾的意見和智慧。鄧小平呢，在總結(jié)我國文化大革命教訓(xùn)的時候，特別強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)的重要性。他雖然認(rèn)識到這一點(diǎn)，但是由于沒有在實(shí)際上解決領(lǐng)導(dǎo)制度問題以及其它一些方面的原因，仍然導(dǎo)致了文化大革命的十年浩劫。那樣是不可能真正做到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)“三個代表”的。我們現(xiàn)在班子里往往就是“一把手”就是具有絕對的權(quán)威。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面臨的很多新的情況。所以呢，要繼續(xù)改革原有的不合理的，不適宜的體制制度和規(guī)范。所謂抓“將”不抓“卒”，就是要求一把手要用好對本單位工作最具有影響力的人。不是說越多越好，越一竿子插到底越好。那么他曾經(jīng)任美國福特公司的總裁。他說，如果讓我來領(lǐng)導(dǎo)美國政府，我有25個人就可以了。那么第二呢，就是要放心。副職也是一樣。也就為一個單位做好工作，提供了基礎(chǔ)和保證。他砍一個叫嬴的人的鼻尖上的灰。他是對配合的這個人呢，有一系列特殊要求的。但是，在某些方面，他擔(dān)當(dāng)著主要的角色。所以作為領(lǐng)導(dǎo)副職，要明確自己崗位的特點(diǎn)要明確自己的工作范圍和明確自己的工作職責(zé)。這個分寸，我認(rèn)為就是兩個方面。那么這個配合工作呢要求是要做到這幾個方面。第三個要求呢就是避實(shí)就虛，緩兵待機(jī)。而且有些問題呢，隨著時間，更多的同志作工作，可能這個問題也就解決了。領(lǐng)導(dǎo)正副職也要講究了相互之間的有利于工作的這種良好的關(guān)系。如果萬一由于這個矛盾的復(fù)雜性沒有處理好的話，那么也為正職進(jìn)一步解決它提供一個彈性的機(jī)會和條件。就是做好配合工作，要掌握一些要求。那么比較著名的我們學(xué)習(xí)的榜樣，就像周總理，他就是為了整個國家的發(fā)展。那么整體優(yōu)勢就是要求每一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有自己獨(dú)有的長處。他是出思想的。一個是領(lǐng)導(dǎo)正職發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)，一個是領(lǐng)導(dǎo)副職當(dāng)好配角的藝術(shù)。要蓋公章的時候，就必須要把5個人集中在一起，把這個5瓣公章捆在一起，才能把這個章蓋上所以可見呢，顯然不團(tuán)結(jié)到極端了。第三呢就是胸懷全局，克己讓人，這也是防止班子之間的不愉快，不團(tuán)結(jié)的一個非常需要把握的準(zhǔn)則，這方面做得好就能促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，形成很有力的力量，古代《廉頗和藺相如傳》，在《史記》說的是，年輕的相國藺相如為了趙國的安危，回避要羞辱他的老將軍廉頗，廉頗聽到這個事情以后呢，十分慚愧，毅然裸著上身，背著荊條到藺相如家叩跪請罪，從此兩個人團(tuán)結(jié)御敵，保衛(wèi)趙國的安慰，從而使秦國不敢輕易的冒犯，所以這種胸懷全局，克己讓人的精神，通過這個故事很好地說明了，大家都能夠這樣做的話，也能夠防止一些不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。三權(quán)有機(jī)結(jié)合，缺一不可。把權(quán)力變成權(quán)威，發(fā)揮權(quán)力應(yīng)有的作用，除了領(lǐng)導(dǎo)者具有德、能、才、識各個方面素質(zhì)而產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)魅力以外，就是講究用權(quán)的方法與藝術(shù)，正確運(yùn)用權(quán)力。正職要分給副職兩個方面的權(quán)力：一是協(xié)助正職考慮全面工作的權(quán)力；二是主管工作方面的權(quán)力。正職不插手，不干擾，充分依賴和依靠副職。只要對副職放心，才會真正放手、放權(quán)。正職要處處依靠副職出主意、想辦法、出成果、出經(jīng)驗(yàn)，依靠副職克服困難，共渡難關(guān)。不能有了成績是自己的，出了錯就把責(zé)任推給副職，這是十分錯誤的。他們的工作相互作用，共為一體。要根據(jù)下屬的實(shí)際情況，要充分估計下屬的心理承受量。３、行使權(quán)力要疏通。理解是人與人之間感情上的相互領(lǐng)悟和認(rèn)可。Ａ．拿不準(zhǔn)的問題。Ａ．逐一溝通。Ｂ．與下級溝通。Ａ．勇于否定自己，不先入為主。三、正職領(lǐng)導(dǎo)者正確處理上級和下級關(guān)系的方法和藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的行使是在上級和下級的交往中實(shí)現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，前提條件是加強(qiáng)與上級的信息溝通和反饋，盡可能了解事情的真象，以免出現(xiàn)判斷的失誤。③彈性控制藝術(shù)。副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份。這樣正職會覺得你辦事不力，頂不了事。當(dāng)然，副職的積極主動、大膽負(fù)責(zé)是有條件的，既要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭個人的職權(quán)。自己一時受了委曲，要相信會弄清事實(shí)，作出公正結(jié)論。即使造成矛盾的主要原因在對方也應(yīng)如此。這時就要暫時回避一下，表面看來是消極的，其實(shí)是積極的。是以德報怨，還在以怨報德，這直接影響同級關(guān)系。２、同舟共濟(jì)，做好工作。高壓渣油泵③以短比長和以長比短。當(dāng)然，先強(qiáng)調(diào)“治己”，齒輪油泵kcb 55并不意味著對對方的問題作無原則的遷就。副職在行使權(quán)力過程中，在同級之間發(fā)生一些矛盾是難免的。４、服從而不盲從。特別是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動攬過來，大膽處理。當(dāng)然要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時正職處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時難以解脫，副要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，排憂解難。實(shí)現(xiàn)彈性控制既能使下屬感到充分的自由，又能約束以必要的法度。因此，公正、民主、平等、信任地處理與下級的關(guān)系，對搞好領(lǐng)導(dǎo)工作具有重要的意義?？烧{(diào)壓渣油泵正確處理與上級關(guān)系處理好這個關(guān)系，就是要堅持黨性原則，服從領(lǐng)導(dǎo)，做到以大局為重，而兼顧本單位的利益。首先是請教，抱著聽聽看看的態(tài)度，而不是先入為主，把主觀意志強(qiáng)加于人。Ｃ．與上級溝通。Ｂ．座談溝通。螺桿油泵Ｃ．已經(jīng)決定了的問題。Ｃ．統(tǒng)一認(rèn)識。這就要用溝通、疏通的方法。排除下屬受權(quán)的這種逆反心理，要靠正職行使權(quán)力的正當(dāng)性、科學(xué)性和可行性。二、正職領(lǐng)導(dǎo)者排除用權(quán)阻力的方法與藝術(shù)KCB300領(lǐng)導(dǎo)者在行使權(quán)力的過程中，會遇到來自客觀各方面的各式各樣的阻力。這時需要的不是責(zé)備、訓(xùn)斥、抱怨，更不是嘲諷、挖苦，而是關(guān)心、體貼、理解、諒解和安慰。這是不正常的，是不知心的表現(xiàn)。YHB臥式齒輪潤滑油泵放權(quán)、放手、放心是對副職的支持，但它不能代替 在具體工作中對副手的支持。螺桿油泵放手是放心的一種表現(xiàn)，但不完全等于放心。讓他自己覺得手中的權(quán)力不是假的，不是虛的，位子也不是多余的，不是空的。在這里重點(diǎn)講三個問題：正職領(lǐng)導(dǎo)者使用副職的方法與藝術(shù)；正職領(lǐng)導(dǎo)者排除用權(quán)阻力的方法與藝術(shù)；正職領(lǐng)導(dǎo)者正確處理上級和下級關(guān)系的方法和藝術(shù)。一般來說，擁有權(quán)力，便產(chǎn)生權(quán)威。關(guān)于化解矛盾的方法個藝術(shù)，我想有這么幾條，一是，矛盾的雙方要及時溝通，及時溝通對化解矛盾是非常重要的，其實(shí)因?yàn)槲覀儎偛耪f了造成不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)的這些因素，主要都不是原則問題和根本的認(rèn)識問題，可能都是一些日常的不是關(guān)鍵，并不重要的一些小事，所以這些問題如果能夠及時地溝通，可能就可以及時地化解了，所以第一個解決矛盾的藝術(shù)呢就是及時溝通。所以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職一個非常重要的本領(lǐng)就是能夠?qū)W會防止和化解正副職的矛盾。這個正副職呀，或者說一個班子的成員，它只有團(tuán)結(jié)起來，這個班子才能最大限度地發(fā)揮作用，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。那么周總理的長處呢，尼克松他有一句話，就是他是總執(zhí)行官。這也是做好副職，當(dāng)好配角要把握的一個非常重要的方面。那都是竭盡全力，可以叫著鞠躬盡瘁，死而后已，不爭個人的任何東西。我們剛才講了第一個方面，就是要到位不越位。第五個方面要善于拾遺補(bǔ)缺，巧于善后。副職呢，不妨站到矛盾的風(fēng)口浪尖上，讓正職呢避開風(fēng)口浪尖，這樣呢，可以給正職呢有進(jìn)一步處理好這個工作的一個緩沖的機(jī)會。還有第四個呢，就是配合，就是要求副職，要善于“引火燒身，李代桃僵”。那個是在原則問題上一致，那么小的方面不一致的話就讓步。這個求同存義善于讓步就是要求副職呢在大的方面，原則性的問題