【正文】 談談怎樣當好副職。今天講怎樣當好副職領導，其實不論什么領導都不能只講技巧、策略，要講責任，要講民主，要講作為，要講貢獻，要講奉獻。二是愛護而不庇護。在副職處理與同級關系中，要正確處理分工與合作的關系，堅持集體領導與分工負責相結合，對其他副職的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。作為一名副職，工作思路一定要清晰，工作方法一定要妥當，辦事一定要講求效率。副職要盡其職責，積極為正職排憂解難，擺脫具體事務的糾纏，以便使“一把手”騰出時間和精力，總攬全局，思考和處理重大問題。同時，副職還應主動承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航。做好分管工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職工作能力和水平的體現(xiàn)。分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績的主要依據(jù)，也是與“一把手”融洽關系的另一基本要求。副職必須具有這種明確、清醒的配角意識，才能進入角色。反之，不能立足全局，一直囿于局部的管理和利益，是很難有大作為的?！备甭毑粌H要熟悉自己分管的工作，而且對其他工作也要有一個基本的了解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學指導，又要對全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻策，當好“高參”。許多實踐表明：搞壞一個單位，往往一把手就夠了；而搞好一個單位，僅靠一把手就遠遠不夠，必須把副職的積極性充分調動起來，把副職的能動性發(fā)掘出來。第二篇：怎樣當好副職領導怎樣當好副職領導一個領導班子，其構成有正職、有副職。多分析、研究，多請示、匯報，多觀察、交流，確保所做工作不偏離中心和方向。第一，維護好核心。當好助手，做好參謀。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰(zhàn)爭，所以領會上級的意圖十分重要。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關系。配角意識主要體現(xiàn)在以下幾個方面：要有維護核心的思想意識。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。三是要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什么要在這一時期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對全局工作有什么作用，要達到什么目的等。同時，作為副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在秘書分管工作的范圍內，讓正職去考慮更多的大事。因此，副職除了要努力提高自身素質之外，還必須時時處處注意扮演好角色，把握分寸，講究一定的方法藝術。四是在社交場合或其他活動中，謙虛禮讓，不爭座次，不搶鏡頭。為此，副職要攬事不攬權，做到決不把自己的主張強加于正職，決不說過頭話，辦過頭事。因此抓領導班子建設，既要抓好一把手，也要抓好副職。作為一個副職領導，要發(fā)揮自己的職能作用，首要的一條是要具有全局觀念。在實際工作中，凡屬集體決定的事情，不論自己持何意見，都要不折不扣地貫徹執(zhí)行，以自己的模范行動自覺維護集體的榮譽，推進整體工作目標的實現(xiàn)。但在實際工作中，有的副職與正職關系隔膜，貌合神離。我覺得很有道理：“三個做到”是：一做到主動適應正職，積極開展工作；二要做到找準位置，配合正職工作；三做到維護正職權威，強化服從意識。正確領會正職的意圖，一是要了解單位的學年工作計劃、目標及常規(guī)工作思路；二是發(fā)揮主動性、能動性上注意請示匯報，尋求幫助和指導，從而在工作中貫徹落實；三是要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖。發(fā)揮自己的優(yōu)勢，重在揚長避短，貴在用好、用足、用活。四、妥善處事就是要具備為“一把手”排憂解難的品德和風格，在處理難題上當好先鋒和援兵。因此作為一名副職，尤其要求自己處處、時時體現(xiàn)出一個“勤”字，平時做到勤于學習、勤于觀察、勤于思考、勤于調研、勤于交流，發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時總結、及時解決，處理問題果斷、簡捷。副職作為助手，在處理工作時，與正職共事，同下級打交道，同時還要與同級發(fā)生聯(lián)系，為此處理好各方面的關系，擺正人際與做事的關系，是當好副職、追求事業(yè)的首要問題，更是當前“三講”(講大局、講團結、講穩(wěn)定)的迫切要求。為此要注意做到三點：一是信任而不包辦。副職的政績與成就，通常融合在集體榮譽和政績之中，不顯山露水，有時常常沒有你的份。那么我們就會自豪地說至少在副職這個崗位上我是稱職的、無愧的，我沒有辜負上級領導對我的培養(yǎng)，沒有辜負群眾對我的期望。（有人講：搞壞一個單位，往往一把手就夠了?！币粋€單位、一個部門班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格和意識。而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油。決策預案要到位。摸索規(guī)律要到位。也是對其思想方法和工作方法的基本要求。努力做好分管工作。困難就是機遇，因為困難的問題解決了，正說明你有水平、有能力。二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性的開展工作，不能平平常常，隨波逐流。我們知道單位的各項工作在集體決策之后，更主要地靠副職去貫徹、去落實、去實現(xiàn)。因此副職扮演著許多雙重的角色，既要當好配角，又要當好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當參謀，而且要作決策。這是衡量一個副職政治素質的重要標準，也是對其思想方法和工作方法的基本要求。立足全局，就要求有過硬的政治素質和業(yè)務素質。形成這種狀況的原因很多，從副職角度講，沒有擺正配角位置是一個主要原因?！拔鍌€堅持”是：堅持到位不越位；堅持攬事不攬權；堅持尊重不奉承；堅持服從不盲從；堅持補臺不拆臺。反之不能充分理解領會正職的意圖，就容易迷失工作的目標，降低工作效率，甚至出差錯、出事故。工作中不能怕出問題，不能怕困難。當前，各所學校都面臨事業(yè)規(guī)模擴大，師生人數(shù)急劇增長，教育資源重新組合的現(xiàn)狀，舊的矛盾還未徹底解決，新的問題又接踵而至。在各方面樹立埋頭苦干、真抓實干、奮發(fā)有為的工作作風，做好表率。在副職處理與正職關系中，要堅持三原則①黨性原則；②積極配合原則；③大局為重的原則。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。當好副職，不容易。第五篇：如何當好一名副職科長學習交流演講稿東峽煤礦機電動力科 黃安庭各位領導、同志們！大家好！我演講的題目是《如何當好一名科室副職》，很榮幸能有機會參加這次科長學習交流會，也感謝黨建工作部開展此次活動，給大家一個相互學習交流的平臺。歸納起來，主要有以下幾點。（二）團結互助，培養(yǎng)大局觀念。沒有過硬的專業(yè)技術和知識儲備，是很難讓下屬信服的，也無法正確指導工作。堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。讓領導做選擇題，而不是給他做問答題。盡量不要領讓導做問答題，領導是拍板子的，做選擇題的。需要匯報的原因是要及時讓正職掌握工作進展，以便正職統(tǒng)籌全局的。以上是本人對副職粗淺認識，同時也對本職工作提出的更高要求，不妥之處請各位領導和同事們批評指正。與平行部門之間的溝通，我覺得最主要的一點，應該是相互幫忙，互相配合，才能把工作開展好，各部門職責履行到位，不要推諉?，F(xiàn)在領導會議多、事情多，尤其是生產部門領導，開完這場會，又接著開下場會，會后可能還要下個井。比如工作面前溜電機燒了，跟班隊長給調度室匯報，“前溜電機燒了，要換電機”。用自己的模范行為帶動和影響大家，促進各項工作的順利開展。這就需要不斷強化自身素質，提高工作能力。一是要求副職不僅要對正職負責，始終維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其他副職及全體同志的關系。一是要撲下身子干實事，不做表面文章，不搞形式主義，培養(yǎng)執(zhí)行力，培養(yǎng)務實高效的作風。一、對副職的認識擔任機電科副職以來，總的感覺就是一個“忙”字，基本上是吃飯趕不上點，下班趕不上車，但還總是感覺工作沒有干好，還有很多問題。今天講怎樣當好副職領導，其實不論什么領導都不能只講技巧、策略，要講責任，要講民主，要講作為，要講貢獻，要講奉獻。二是愛護而不庇護。在副職處理與同級關系中，要正確處理分工與合作的關系，堅持集體領導與分工負責相結合，對其他副職的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。作為一名副職，工作思路一