【正文】 這是必須謹遵的原則。向群眾學(xué)習(xí),就是要尊重群眾的意見,尊重群眾的首創(chuàng)精神,堅持“從群眾中來,到群眾中去”的工作路線。在全局看來不可辦,在局部看來可辦的同樣不能辦,這就叫局部服從全局,就是全局觀念。只對上級負責,不對下級負責,說明對上級負責也不是真的,是有個人企圖的。請示工作,第一,要講程序,先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請示,不能越級,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請示。三是接受工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的,應(yīng)該加以區(qū)分。一個好的二傳手,死球可以變成活球。要有解決具體矛盾的勇氣和能力。討論定下來之后,有不同意見可以保留,但在行動上必須服從。但匯報與請示工作兼有時,必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。如果中層干部在會上說得很好,當著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門、科室,就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,這是很不好的作風,必須糾正,否則就會影響團結(jié)、影響工作。九是工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系當好中層干部,既要努力工作,又要善于學(xué)習(xí)。大膽嘗試,以超前的眼光看問題, 其次,在日常工作中,中層干部要有真抓實干的精神?！盀楣傧葹槿恕?“正人先正己”。因此,學(xué)會怎樣充分調(diào)動各自的長處,團結(jié)協(xié)作,達到相互支持、取長補短的效果,是中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。對任何犯了錯誤的同志,只要能改正就是好同志。要多鼓勵、多表揚、多贊美。要有解決具體矛盾的勇氣和能力。討論定下來之后,有不同意見可以保留,但在行動上必須服從。但匯報與請示工作兼有時,必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。如果中層干部在會上說得很好,當著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門、科室,就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,這是很不好的作風,必須糾正,否則就會影響團結(jié)、影響工作。九是工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系當好中層干部,既要努力工作,又要善于學(xué)習(xí)。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,其次,在日常工作中,中層干部要有真抓實干的精神。“為官先為人”,“正人先正己”。因此,學(xué)會怎樣充分調(diào)動各自的長處,團結(jié)協(xié)作,達到相互支持、取長補短的效果,是中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。對任何犯了錯誤的同志,只要能改正就是好同志。要多鼓勵、多表揚、多贊美。副職在部門里主要是協(xié)助正職做好各項工作。要做職工的領(lǐng)頭燕，始終牢記處處起到模范帶頭的作用，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該比普通職工做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，職工才會心服口服。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。除此之外，還必須具備適應(yīng)形勢需要的一些知識，以便審時度勢。二是上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系當好中層干部，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨立的人格和尊嚴，與上級領(lǐng)導(dǎo)以同志相處、取長補短、相互促進，既可以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進上下級關(guān)系，又有益于樹立良好的作風，促進單位工作健康發(fā)展。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請示，不能越級，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請示。六是會上與會下，當面與背后的關(guān)系中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力，是部門之首。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神，要學(xué)會運用《方法論》分析問題和解決問題。大膽嘗試，以超前的眼光看問題。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。部門是一個整體，如果一個領(lǐng)導(dǎo)沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。第六，要善于團結(jié)同志，特別是有錯誤的同志和與自己持不同意見的同志。一、加強學(xué)習(xí)，當好參謀。中層干部職務(wù)不高，責任不小，作為科室負責人，既要抓業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，還要抓管理，帶出一流科室。其次要改進服務(wù)態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風，始終秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞好換位思考，設(shè)身處地的為前來辦事的群眾著想，做到笑臉相迎、熱情問候、文明辦公，禮貌待客、一視同仁，杜絕“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的現(xiàn)象，樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。對科室業(yè)務(wù)要熟悉精通，謀劃工作思路清晰，遇到問題能夠拿出主導(dǎo)意見，發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干的作用。如果所提建議合理，領(lǐng)導(dǎo)采納了，久而久之，就會得到領(lǐng)導(dǎo)的信任；反之，如果凡事都端給領(lǐng)導(dǎo)，凡事都問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，久而久之，就會失去領(lǐng)導(dǎo)的信任。而對于反對自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視矛盾，而不是回避，更不是激化，只有這樣才能從根本上解決問題。第四，要努力開展批評與自我批評。三、當好中層干部應(yīng)具備的幾個條件第一，要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎難而上。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)。如果中層干部在會上說的很好，當著領(lǐng)導(dǎo)的面說的很好，而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門，就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒，這是很不好的作風，必須糾正，否則就會影響團結(jié)、影響工作。第三，不能只講問題不拿解決問題的辦法。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)怎么交代就應(yīng)該怎么執(zhí)行，錯了，上級負責；作為下級，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違法組織原則，這種人就不適合做中層干部。要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；還要多向其他單位學(xué)習(xí)、多交流，相互促進；注重全面發(fā)揮自身的工作能力和組織能力，做到“為官一任，留芳世人”!第四篇：怎樣做一名稱職的中層干部怎樣做一名稱職的中層干部一、當好中層干部應(yīng)處理好的幾方