【正文】 工作是至關(guān)重要的。二是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系當(dāng)好中層干部，在工作上堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的組織原則的同時(shí)，必須保持自己獨(dú)立的人格和尊嚴(yán)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以同志相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系，又有益于樹(shù)立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。這時(shí)候，有什么想法都可以提，反對(duì)的意見(jiàn)也可以提。請(qǐng)示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能越級(jí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請(qǐng)示。五是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與下級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)是一致的。六是會(huì)上與會(huì)下，當(dāng)面與背后的關(guān)系中層干部直接面對(duì)群眾，在群眾中有一定的影響力，是部門(mén)之首。有些工作在全局看來(lái)是可辦的，在局部看來(lái)是不可辦的也得辦；在全局看來(lái)不可辦，在局部看來(lái)可辦的同樣不能辦，這就叫局部服從全局，就是全局觀念。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神，要學(xué)會(huì)運(yùn)用《方法論》分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。向群眾學(xué)習(xí)，就要尊重群眾的意見(jiàn)，尊重群眾的首創(chuàng)精神。大膽嘗試，以超前的眼光看問(wèn)題。這是必須謹(jǐn)遵的原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開(kāi)個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。要想沿著正確的方向不斷進(jìn)取，就應(yīng)該不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。部門(mén)是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一盤(pán)散沙，部門(mén)成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn)，才能想辦法彌補(bǔ)它，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的。第六，要善于團(tuán)結(jié)同志，特別是有錯(cuò)誤的同志和與自己持不同意見(jiàn)的同志。中層干部在做好具體事務(wù)性工作的同時(shí)，還必須經(jīng)常對(duì)各方面的工作做出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來(lái)，為以后的工作提供借鑒。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)好參謀。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，提高自身理論水平。中層干部職務(wù)不高，責(zé)任不小，作為科室負(fù)責(zé)人，既要抓業(yè)務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，還要抓管理，帶出一流科室。同時(shí)，思想上要洞察秋毫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，選用合適的工作方法，做好耐心細(xì)致的思想工作，充分調(diào)動(dòng)起大家的積極性，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。其次要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞好換位思考，設(shè)身處地的為前來(lái)辦事的群眾著想，做到笑臉相迎、熱情問(wèn)候、文明辦公，禮貌待客、一視同仁，杜絕“門(mén)難進(jìn)，臉難看，話難聽(tīng)，事難辦”的現(xiàn)象，樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。中層干部身處工作一線，能否為基層服好務(wù)，提高群眾滿意度，不僅事關(guān)科室、部門(mén)的工作，而且事關(guān)個(gè)人、部門(mén)在群眾心目中的形象，影響黨和政府的公信力。對(duì)科室業(yè)務(wù)要熟悉精通，謀劃工作思路清晰，遇到問(wèn)題能夠拿出主導(dǎo)意見(jiàn)，發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干的作用。同時(shí)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、科技、法律、歷史、文學(xué)等知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面，提高崗位適應(yīng)能力。如果所提建議合理，領(lǐng)導(dǎo)采納了，久而久之，就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的信任；反之，如果凡事都端給領(lǐng)導(dǎo)，凡事都問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，久而久之，就會(huì)失去領(lǐng)導(dǎo)的信任?？偟膩?lái)說(shuō)，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美；注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)創(chuàng)造性！第五篇：如何當(dāng)好一名中層干部（推薦）如何當(dāng)好一名中層干部中層干部素質(zhì)高低、作風(fēng)如何，不僅影響到一個(gè)部門(mén)的工作，而且影響到黨和政府在群眾心目中的形象。而對(duì)于反對(duì)自己的同志，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視矛盾，而不是回避，更不是激化，只有這樣才能從根本上解決問(wèn)題。第五，要具備與本崗位相關(guān)的知識(shí)。第四，要努力開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該以身作則，比普通群眾做到更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績(jī)，群眾才會(huì)心服口服。三、當(dāng)好中層干部應(yīng)具備的幾個(gè)條件第一，要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。第四，中層干部必須有包容的心態(tài)。作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問(wèn)題，越要沉著冷靜，迎難而上。二、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而?dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)。八是原原本本地貫徹上級(jí)精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系作為中層干部，必須認(rèn)真貫徹上級(jí)的決定。如果中層干部在會(huì)上說(shuō)的很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說(shuō)的很好，而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)，就自覺(jué)不自覺(jué)地流露甚至公開(kāi)散布這樣或那樣的不滿情緒，這是很不好的作風(fēng)，必須糾正，否則就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。只對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，那么，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是假借群眾之勢(shì)，與上級(jí)分庭抗議，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的某種目的。第三，不能只講問(wèn)題不拿解決問(wèn)題的辦法。定下來(lái)的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)怎么交代就應(yīng)該怎么執(zhí)行，錯(cuò)了，上級(jí)負(fù)責(zé)；作為下級(jí)，不能說(shuō)我不辦，或者說(shuō)我不能辦，如果這樣做，就是違法組織原則，這種人就不適合做中層干部。中層干部對(duì)所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即“在其位謀其政”。要多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美；還要多向其他單位學(xué)習(xí)、多交流，相互促進(jìn)；注重全面發(fā)揮自身的工作能力和組織能力，做到“為官一任，留芳世人”!第四篇：怎樣做一名稱(chēng)職的中層干部怎樣做一名稱(chēng)職的中層干部一、當(dāng)好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。六，要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。作為一名中層干部，要在自己的隊(duì)伍里開(kāi)展具體工作，如果對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)一無(wú)所知，帶領(lǐng)別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的