【正文】 的幾方面關系中層干部承上啟下,起著二傳手的作用。要多鼓勵、多表揚、多贊美。要多聽、多看、多學。除此之外,中層干部還必須具備適應形勢需要的一些知識,以便審時度勢。第七,要有較強的文字總結能力。對任何犯了錯誤的同志,只要能改正就是好同志。作為一名中層干部,要開展具體工作,如果對業(yè)務一無所知,指揮別人也是空談,要想發(fā)揮好領導作用,就必須熟知相關的業(yè)務知識。在做自我批評的同時,也要對他人身上存在的問題提出批評,從而不斷提高整體素質(zhì)。每個人都會有自己的優(yōu)點和不足。因此,學會怎樣充分調(diào)動各自的長處,團結協(xié)作,達到相互支持、取長補短的效果,是中層領導必須具備的條件之一。第三,要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。第二,要有較顯著的工作業(yè)績。實踐證明,中國共產(chǎn)黨是我們前進道路上的指路明燈。“為官先為人”,“正人先正己”。要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則。要牢記“為人民服務”的宗旨,做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情。第三,要有吃苦耐勞的精神。大膽嘗試,以超前的眼光看問題, 其次,在日常工作中,中層干部要有真抓實干的精神。二、中層干部應具備的心理素質(zhì)眾所周知,內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力,而當好一名中層干部的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì),只有具備相應的心理素質(zhì),才能有成功達到自己目標的可能。向書本學習,就是要養(yǎng)成良好的讀書習慣,結合工作實際,需要什么學什么,不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。向?qū)嵺`學習,就是要善于總結實踐經(jīng)驗,不但要總結成功的經(jīng)驗,還要注意總結失敗的教訓。九是工作與學習的關系當好中層干部,既要努力工作,又要善于學習。原原本本地貫徹上級決定是應該的,但不是最好的,最好的應該是創(chuàng)造性的工作,開創(chuàng)工作的新局面。犧牲局部利益,服從全局利益,一些職工可能會有意見,可能一時想不通,這就需要中層干部做好思想工作,講清楚局部與全局的關系,講清楚根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。有些工作在全局看來是可辦的,在局部看來是不可辦的也得辦。如果中層干部在會上說得很好,當著領導的面說得很好,而回到自己所領導的部門、科室,就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,這是很不好的作風,必須糾正,否則就會影響團結、影響工作。六是會上與會下、當面與背后的關系中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是科室之首。只對下級負責,不對上級負責,那么,對下級負責也不是真的,是假借群眾之勢,與上級分庭抗禮,實現(xiàn)個人的某種目的。五是對上級負責與對下級負責的關系對上級負責與對下級負責是一致的。但匯報與請示工作兼有時,必須先向分管領導匯報,然后再向主管領導匯報。第四,中層干部中的副職請示工作,應先同正職商量,經(jīng)正職同意后可以直接向分管領導請示,否則,不符合組織程序。第二,不能搞多頭請示,特別是不能利用多頭請示搞實用主義。四是向領導請示工作與匯報工作的關系 請示工作與匯報工作也有區(qū)別。討論定下來之后,有不同意見可以保留,但在行動上必須服從。研究工作,是同領導一起商量問題,或者領導雖然有了一個基本想法,但是還沒有最后拿定主意,還想聽聽下屬的意見,特別是不同的意見。接受領導部署的工作任務時,領導怎么交辦就應該怎么執(zhí)行,錯了,上級負責。二是與上級領導的關系當好中層干部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,必須保持自己獨立的人格與尊嚴,與上級領導以同志相處,取長補短、相互促進,既可以獲得上級領導的尊重,促進上下級關系,又有益于樹立良好的作風,促進單位工作健康發(fā)展。要有解決具體矛盾的勇氣和能力。要當好中層干部,應該處理好以下幾方面關系: 一是責任與權力的關系當好中層干部,有沒有責任心,責任心強不強,是能不能當好中層干部的前提和思想基礎。二傳手不到位,好球可能變成臭球。第一篇：怎樣當好一名稱職的中層干部怎樣當好一名稱職的中層干部一、當好中層干部應處理好的幾方面關系中層干部承上啟下,起著二傳手的作用。一個好的二傳手,死球可以變成活球。由此可見,當好中層干部,對于搞好一個科室的工作是至關重要的。中層干部對所擔任的工作應該主動負責、敢于負責和善于負責,即“在其位謀其政”。有處理棘手問題的方法和魄力。三是接受工作部署與同領導研究工作的關系接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的,應該加以區(qū)分。作為下級,只能服從,不能說我不辦,或者說我不能辦,如果這樣做,就是違反組織原則,這種人就不適合做中層干部。這時候,有什么想法都可以提,反對的意見也可以提。定下來的事,不服從,另搞一套,就是違背組織原則。請示工作,第一,要講程序,先向直接分管的領導請示,不能越級,經(jīng)分管領導同意也可再向上請示。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。匯報工作也應講程序,但可以不那么嚴格,除向分管領導匯報這外,特殊情況下,甚至可以直接向主管領導匯報。匯報時,如果主要領導提出了對部門工作的意見,匯報人必須及時向分管領導轉達,以利于貫徹落實。只對上級負責,不對下級負責,說明對上級負責也不是真的,是有個人企圖的。這兩種傾向在工作時有發(fā)生,應根據(jù)實際情況加以糾正。單位的領導意圖能否實現(xiàn),既取決于領導意圖是否正確,是否符合實際,也取決于中層干部的思想作風,取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。七是局部與全局的關系中層干部必須樹立全局觀念,立足本職,胸有全局。在全局看來不可辦,在局部看來可辦的同樣不能辦,這就叫局部服從全局,就是全局觀念。八是原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關系作為中層干部,必須認真貫徹上級的決定。創(chuàng)造性地工作,需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神,要學會運用《方法論》分析問題和解決問題。要善于向?qū)嵺`學習,向群眾學習,向書本學習。向群眾學習,就是要尊重群眾