【正文】 作為中層干部，首先要強化責任意識、大局意識，自覺擺正位置，做到“圍著中心轉，盯著基層干”，把是否搞好對基層服務、促進基層工作作為檢驗工作的重要依據(jù)，多為發(fā)展讓路，多為發(fā)展服務，多為基層和企業(yè)著想，支持發(fā)展而不干擾發(fā)展，服務發(fā)展而不阻礙發(fā)展。其次，管理上要以身作則，時時處處嚴格要求自己，為大家做榜樣，當表率，以自己的人格魅力來感染人，團結人，凝聚人。二、以身作則，帶好隊伍。要成為領導信得過的中層干部，就必須抓住學習不放松，并把所學知識轉化為動力，轉化為能力，遇到問題善于提出意見和建議。作為一名中層干部，必須不斷加強自身學習，提高工作能力，樹立良好形象。第七，要有較強的文字總結能力。作為一名中層干部，要開展具體工作，如果對業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領導作用，就必須熟知相關的業(yè)務知識。每個人都會有自己的優(yōu)點和不足。第三，要有較強的組織協(xié)調能力。實踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進道路上的指路明燈。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。第三，要有吃苦耐勞的精神。心理素質具體包括以下方面：首先，作為一名中層干部，要具備開拓創(chuàng)新的意識。向實踐學習，就是要善于總結實踐經(jīng)驗，不但要總結成功的經(jīng)驗，還要注意總結失敗的教訓。原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。七是局部與全局的關系中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。這兩種傾向在工作時有發(fā)生，應根據(jù)實際 情況加以糾正。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然后再向主管領導匯報；匯報時如果主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利于貫徹落實。四是向領導請示工作和匯報工作的關系請示工作與匯報工作也有區(qū)別。研究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。要有解決具體矛盾的勇氣和能力；有處理棘手問題的方法和魄力。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可以變成臭球。領導干部在做好具體事務性工作的同時，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經(jīng)驗教訓，以報告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。五，要善于團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是中層領導必須具備的條件之一。一，要有較顯著的工作業(yè)績。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。這是每位領導干部必須謹遵的原則。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他部室比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部室內的工作。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢?其一，作為一名中層干部，必須要有甘當配角的心態(tài)。中層干部是企業(yè)的細胞，整個企業(yè)的發(fā)展需要中層來維持正常運行。要多調查、多研究、多思考。中層干部在做好具體事務性工作的同時,還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納,得出相關的經(jīng)驗教訓,以報告的形式體現(xiàn)出來,為以后的工作提供借鑒。第六,要善于團結同志,特別是有錯誤的同志和過自己持不同意見的同志。只有認清了自身的缺點,才能想辦法彌補它,達到揚長避短的目的。部門是一個整體,如果一個領導沒有較強的組織協(xié)調能力,那么這個整體就會變成一盤散沙,部門成員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展。要想沿著正確的方向不斷進取,就應該不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。無論做什么事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我。這是必須謹遵的原則。心理素質具體包括以下方面:首先,作為一名中層干部,要具備開拓創(chuàng)新的意識。向群眾學習,就是要尊重群眾的意見,尊重群眾的首創(chuàng)精神,堅持“從群眾中來,到群眾中去”的工作路線。創(chuàng)造性地工作,需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神,要學會運用《方法論》分析問題和解決問題。在全局看來不可辦,在局部看來可辦的同樣不能辦,這就叫局部服從全局,就是全局觀念。單位的領導意圖能否實現(xiàn),既取決于領導意圖是否正確,是否符合實際,也取決于中層干部的思想作風,取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。只對上級負責,不對下級負責,說明對上級負責也不是真的,是有個人企圖的。匯報工作也應講程序,但可以不那么嚴格,除向分管領導匯報這外,特殊情況下,甚至可以直接向主管領導匯報。請示工作,第一,要講程序,先向直接分管的領導請示,不能越級,經(jīng)分管領導同意也可再向上請示。這時候,有什么想法都可以提,反對的意見也可以提。三是接受工作部署與同領導研究工作的關系接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的,應該加以區(qū)分。中層干部對所擔任的工作應該主動負責、敢于負責和善于負責,即“在其位謀其政”。一個好的二傳手,死球可以變成活球。要多調查、多研究、多思考。中層干部在做好具體事務性工作的同時,還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納,得出相關的經(jīng)驗教訓,以報告的形式體現(xiàn)出來,為以后的工作提供借鑒。第六,要善于團結同志,特別是有錯誤的同志和過自己持不同意見的同志。只有認清了自身的缺點,才能想辦法彌補它,達到揚長避短的目的。部門是一個整體,如果一個領導沒有較強的組織協(xié)調能力,那么這個整體就會變成一盤散沙,部門成員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展。要想沿著正確的方向不斷進取,就應該不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。無論做什么事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應