如何做好一名中層干部-wenkub.com
2024-10-24 23:30 本頁面
【正文】 ”唯有在堅(jiān)持與忍耐中不斷的思考與學(xué)習(xí)，才能找到自己的信仰，發(fā)掘更大的潛力。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。八、控制能力：控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。單獨(dú)把寫作能力拿出來說，就是為了強(qiáng)調(diào)這個能力在中層干部中的重要性。指揮能力最好輔助有良好的語言表達(dá)能力。四、指揮能力：指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮以及對危機(jī)事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。三、計(jì)劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時，提高工作效率和準(zhǔn)確度。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。我曾看過這樣一篇文章，《優(yōu)秀中層必備的10項(xiàng)能力》，現(xiàn)拿出來與大家分享，與大家共勉。這樣一來，同事們首先會明白上級的標(biāo)準(zhǔn)是10分，而我要做的便是調(diào)動大家的工作積極性，怎樣以高效率執(zhí)行這項(xiàng)決策，并盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對同事說“上級安排了這樣一項(xiàng)工作，我想說服上級，可是沒有通過，沒辦法啊，兄弟們，干活吧。我笑，一是我覺的這個比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級的信任，二難得不到下級的擁護(hù)，三難又得不到同級的支持。總的說來，作為一名新上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。當(dāng)然管理中首先是是非問題，然后才是態(tài)度問題、方法問題。要具備與本崗位相關(guān)的知識。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。要處理好各種關(guān)系。工作主動，才不會在事情來臨時手忙腳亂。這樣即使一件事情跑幾次也不會有怨言。作為中層干部應(yīng)該具備的一些素質(zhì)和能力，或者說也是做好中層干部所需要的一些技巧。學(xué)習(xí)和自我批評二者是相輔相成的，不善于自我批評，事事認(rèn)為自己說的就是真理的人，是塌不下身子學(xué)習(xí)的，自我批評可以找到我們自己的不足，而有針對性地學(xué)習(xí)又恰恰可以乘機(jī)彌補(bǔ)我們的不足和缺陷，進(jìn)而使我們個人和團(tuán)隊(duì)一起得以提升。從大的方面來說，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象是增強(qiáng)我們?yōu)槿嗣穹?wù)水平和技能的重要途徑。自省有時是痛苦的，但是當(dāng)我們的人生因此而煥然一新時，我們感受到的又是何等的喜悅。然而作為一個中層干部怎樣做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”呢？內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)是外在形象的根基，一個外在形象再好，如果是一個“華玉其外、敗絮其中”的人，即便因?yàn)橥庠诘男蜗笕A麗能瞞過人們一時，卻無法長久地欺騙人們；相反，一個內(nèi)在素養(yǎng)優(yōu)秀的人，即便外在形象有所欠缺，但是也很難掩蓋其內(nèi)在素養(yǎng)所放射出爍爍光華，欠缺也很容易因內(nèi)在的高尚而熠熠生輝?！惫湃松心苋绱耍敲?000年后的今天，如果我們不能以這樣的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，實(shí)在說不過去。有的人不僅內(nèi)在素養(yǎng)高，而且外在形象也非常優(yōu)秀；有的人內(nèi)在修養(yǎng)還可以，只是外在形象差；有的人表里如一的惡劣；也有的人雖然穿著得體，可是內(nèi)在素養(yǎng)卻不值一提。在隊(duì)伍能力建設(shè)上，要以對事業(yè)負(fù)責(zé)，對干部個人負(fù)責(zé)的態(tài)度關(guān)心、指導(dǎo)他們的工作和生活，使他們能夠心情舒暢地工作，快速地成長。部門負(fù)責(zé)人在認(rèn)真完成部門的工作任務(wù)的同時，還有一個重要的職責(zé)，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕有為的干部。如果中層干部在會上說得很好,當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,就會影響團(tuán)結(jié)、影響工作。作為信貸（風(fēng)險）部門負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)把好風(fēng)險關(guān)就是最大的作為。使用得好，能給單位間接創(chuàng)造巨大的效益，用得不好，也會給單位帶來重大損失。信貸（風(fēng)險)管理工作千頭萬緒，事情多而雜。三是有團(tuán)隊(duì)合作精神，為了團(tuán)隊(duì)能夠取得大的成績，有時候犧牲一點(diǎn)自己的利益也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。主要表現(xiàn)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的識別風(fēng)險的責(zé)任和在風(fēng)險出現(xiàn)之后的管理和控制責(zé)任。在當(dāng)前風(fēng)險凸現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢下，信貸（風(fēng)險)管理部門更要講大局，要積極配合前臺部門對風(fēng)險進(jìn)行化解，
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