【正文】 其次要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞好換位思考，設(shè)身處地的為前來辦事的群眾著想，做到笑臉相迎、熱情問候、文明辦公，禮貌待客、一視同仁，杜絕“門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”的現(xiàn)象，樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。中層干部身處工作一線，能否為基層服好務(wù)，提高群眾滿意度，不僅事關(guān)科室、部門的工作，而且事關(guān)個人、部門在群眾心目中的形象，影響黨和政府的公信力。同時，思想上要洞察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，選用合適的工作方法，做好耐心細(xì)致的思想工作，充分調(diào)動起大家的積極性，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。對科室業(yè)務(wù)要熟悉精通，謀劃工作思路清晰，遇到問題能夠拿出主導(dǎo)意見，發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干的作用。中層干部職務(wù)不高，責(zé)任不小，作為科室負(fù)責(zé)人，既要抓業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，還要抓管理，帶出一流科室。同時要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、科技、法律、歷史、文學(xué)等知識學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識面，提高崗位適應(yīng)能力。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，提高自身理論水平。如果所提建議合理，領(lǐng)導(dǎo)采納了，久而久之，就會得到領(lǐng)導(dǎo)的信任；反之，如果凡事都端給領(lǐng)導(dǎo)，凡事都問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，久而久之，就會失去領(lǐng)導(dǎo)的信任。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)好參謀?？偟膩碚f，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚(yáng)、多贊美；注重全面發(fā)揮自身的能力和主動創(chuàng)造性！第五篇：如何當(dāng)好一名中層干部（推薦）如何當(dāng)好一名中層干部中層干部素質(zhì)高低、作風(fēng)如何，不僅影響到一個部門的工作，而且影響到黨和政府在群眾心目中的形象。中層干部在做好具體事務(wù)性工作的同時，還必須經(jīng)常對各方面的工作做出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，以報告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。而對于反對自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視矛盾，而不是回避，更不是激化，只有這樣才能從根本上解決問題。第六，要善于團(tuán)結(jié)同志，特別是有錯誤的同志和與自己持不同意見的同志。第五，要具備與本崗位相關(guān)的知識。只有認(rèn)清了自身的缺點，才能想辦法彌補(bǔ)它，達(dá)到揚(yáng)長避短的目的。第四，要努力開展批評與自我批評。部門是一個整體，如果一個領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該以身作則，比普通群眾做到更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，群眾才會心服口服。要想沿著正確的方向不斷進(jìn)取，就應(yīng)該不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。三、當(dāng)好中層干部應(yīng)具備的幾個條件第一，要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。第四，中層干部必須有包容的心態(tài)。這是必須謹(jǐn)遵的原則。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎難而上。大膽嘗試，以超前的眼光看問題。二、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要動力，而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。向群眾學(xué)習(xí)，就要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創(chuàng)精神。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神，要學(xué)會運(yùn)用《方法論》分析問題和解決問題。八是原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系作為中層干部，必須認(rèn)真貫徹上級的決定。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的同樣不能辦，這就叫局部服從全局，就是全局觀念。如果中層干部在會上說的很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說的很好，而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門，就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒，這是很不好的作風(fēng)，必須糾正，否則就會影響團(tuán)結(jié)、影響工作。六是會上與會下，當(dāng)面與背后的關(guān)系中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力，是部門之首。只對下級負(fù)責(zé)，不對上級負(fù)責(zé)，那么，對下級負(fù)責(zé)也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗議，實現(xiàn)個人的某種目的。五是對上級負(fù)責(zé)與下級負(fù)責(zé)的關(guān)系對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)是一致的。第三，不能只講問題不拿解決問題的辦法。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請示，不能越級，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請示。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)怎么交代就應(yīng)該怎么執(zhí)行，錯了，上級負(fù)責(zé)；作為下級，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違法組織原則，這種人就不適合做中層干部。二是上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系當(dāng)好中層干部，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨(dú)立的人格和尊嚴(yán)，與上級領(lǐng)導(dǎo)以同志相處、取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級關(guān)系，又有益于樹立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。中層干部對所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即“在其位謀其政”。由此可見，當(dāng)好中層干部，對于搞好一個部門的工作是至關(guān)重要的。要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚(yáng)、多贊美；還要多向其他單位學(xué)習(xí)、多交流，相互促進(jìn)；注重全面發(fā)揮自身的工作能力和組織能力，做到“為官一任，留芳世人”!第四篇：怎樣做一名稱職的中層干部怎樣做一名稱職的中層干部一、當(dāng)好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。除此之外，還必須具備適應(yīng)形勢需要的一些知識，以便審時度勢。六，要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。我們常說，對任何犯了