【正文】 組長要提高綜合素質(zhì)應(yīng)從以下幾方面做起。如果班長不能及時改善其思想情緒上微小的波動，任其帶著情緒工作，就可能造成安全生產(chǎn)的事故隱患，甚至造成惡性誤操作事故。每個人都有自己的關(guān)系網(wǎng)，若正確處理好這些關(guān)系則有利于班組管理。而班組管理工作又是抓人的管理，所以只有合理地處理好班組內(nèi)外的各種人際關(guān)系，充分調(diào)動人的主觀能動性，才能使班組管理達(dá)到事半功倍的效果。首先，班組長要堅持以人為本，參與各級企業(yè)組織開展的各項安全主題活動，并主動開展多種形式的班組安全教育培訓(xùn)，寓教于樂，長期堅持，日久必見其功；其次，班組長要充分發(fā)揮宣傳報道的作用，樹立榜樣，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)。因此，對工作人員進(jìn)行日常安全教育就顯得尤其重要。2掌握扎實的專業(yè)技術(shù)理論知識工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全操作技能的高低，是減少或杜絕責(zé)任事故，確保安全生產(chǎn)的一個重要關(guān)鍵因素。少數(shù)班組常常由于班組長的安全意識不到位，致使各級安全生產(chǎn)會議精神得不到貫徹落實，習(xí)慣性違章照樣大行其道。煤礦的班組長與其他行業(yè)不同，工作任務(wù)重、壓力大，特別是煤礦井下作業(yè)，條件艱苦，環(huán)境特殊，沒有健康的體質(zhì)，即使其它方面素質(zhì)再好，也難以發(fā)揮出班組長作用。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致。二、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。第一篇：淺談怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦班組長淺談怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦班組長煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)的最終落腳點。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。班組長的一個重要職能就是要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團(tuán)結(jié)每個員工，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。因此，身為班組長要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質(zhì)、樂觀的情緒，適應(yīng)緊張、繁重的工作，把班組帶好。(2)班組長要模范遵守《安規(guī)》，落實安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督措施，切合實際地制訂班組安全獎懲條例，以提高工作人員的積極性。電網(wǎng)企業(yè)是一個技術(shù)密集型的企業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)、自動化水平較高。開展日常安全教育，可以強(qiáng)化作業(yè)人員樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的安全操作技能和事故應(yīng)急處理能力。此外，做好生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)資料的分類和定置管理對企業(yè)安全生產(chǎn)管理有著重要意義。1充分認(rèn)識班組管理中的各種人際關(guān)系在班組中，班長要按原則辦事，避免感情用事。若想利用自己的關(guān)系網(wǎng)左右班組工作，甚至使人不安心本職工作，只會造成班組人心不穩(wěn)，直接影響班組的安全生產(chǎn)。班組長要善于觀察每個班員的工作情緒，及時發(fā)現(xiàn)不良狀態(tài)，對班員的需求給予幫助和關(guān)心。自信不僅是相信自己的能力，還是相信自己的權(quán)威，只要是辦事公道，出于公心就要大膽履行自己的權(quán)利。因此，正確處理好班組內(nèi)外的各種人際關(guān)系應(yīng)是當(dāng)今班組管理工作的重點。誠實和績效是所有單位選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的一句話：“在榮譽(yù)面前讓一步，在困難面前上一步，在利益面前退一步”，不讓職工和企業(yè)蒙受損失。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。第四篇：怎樣當(dāng)好一名班組長怎樣當(dāng)好一名班組長尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們。作為一名班組長，我們肩上的擔(dān)子很重，我們從事的工作光榮而艱巨。3知道班組員的工作情況。（2）帶頭人。對路隊管理人員來說，班組長是左右手。善 于傾聽起碼有兩大好處：一是讓別人感覺很謙虛；二是會了解更多的事情。在班組會上可以將復(fù)雜的事情簡明扼要地歸納總結(jié)出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，也就 是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。2知道上級的各種精神。二；做好5個角色（1）責(zé)任者。對其他班組長來說，班組長是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競爭者。對 任何組員的建議都該認(rèn)真傾聽。6歸納和總結(jié)能力要鍛煉自己的文才和口才，善于總結(jié)經(jīng)驗，善于提升管理水平。在班組會上可以將復(fù)雜的事情簡明扼要地歸納總結(jié)出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。善 于傾聽起碼有兩大好處：一是讓別人感覺很謙虛；二是會了解更多的事情。對路隊管理人員來說，班組長是左右手。（2）帶頭人。3知道班組員的工作情況。作為一名班組長，我們肩上的擔(dān)子很重，我們從事的工作光榮而艱巨。第五篇：怎樣當(dāng)好一名班組長怎樣當(dāng)好一名班組長 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們。幽默的管理者能使你的下屬體會到工作的歡愉。具體地說，要有較強(qiáng)車輛駕駛，服務(wù)技能經(jīng)驗。（3）橋梁。4知道組員的思想動態(tài)。當(dāng)好一名班長，只知道組員的姓名，所駕駛的車輛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得。今天很高興站在這里參加十路車隊班組長競選。一個人力量是有限的，集體智慧是無窮的，班組長所做的是眾人合作的工作，因此在實際工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的態(tài)度對待班組的每一名職工。主動學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自身素質(zhì)。在工作中要主動改進(jìn)并完善細(xì)節(jié)。部門、車間、班組的管理水平如何，在班組長身上可以體現(xiàn)出來。只有敢于負(fù)責(zé)的人才能得