【正文】 。在班組會上可以將復雜的事情簡明扼要地歸納總結(jié)出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。6歸納和總結(jié)能力要鍛煉自己的文才和口才，善于總結(jié)經(jīng)驗，善于提升管理水平。可以用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪 5激勵減壓的能力激勵的方式會更容易安排工作，組員更愿意服從管理，變“要我做”為“我要做”。幽默的管理者能使你的下屬體會到工作的歡愉。善 于傾聽起碼有兩大好處：一是讓別人感覺很謙虛；二是會了解更多的事情。對 任何組員的建議都該認真傾聽。也就是說，班組長要能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結(jié)，及時地采取對策、措施解決問題。具體地說，要有較強車輛駕駛，服務技能經(jīng)驗。對路隊管理人員來說，班組長是左右手。對其他班組長來說，班組長是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競爭者。班組長處于各種關系的交匯點，要協(xié)調(diào)上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，化解矛盾，促進各方面關系的和諧。（3）橋梁。（2）帶頭人。二；做好5個角色（1）責任者。要時常和他們交談，分析他們的思想狀況。4知道組員的思想動態(tài)。3知道班組員的工作情況。2知道上級的各種精神。聊家庭。當好一名班長，只知道組員的姓名，所駕駛的車輛是遠遠不夠得。作為一名班組長，我們肩上的擔子很重，我們從事的工作光榮而艱巨。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，也就 是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。我們的企業(yè)：車輛、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。今天很高興站在這里參加十路車隊班組長競選。第五篇：怎樣當好一名班組長怎樣當好一名班組長 尊敬的各位領導，同事們。在班組會上可以將復雜的事情簡明扼要地歸納總結(jié)出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。6歸納和總結(jié)能力要鍛煉自己的文才和口才，善于總結(jié)經(jīng)驗，善于提升管理水平?？梢杂糜哪u下屬，這樣不會使下屬感到難堪 5激勵減壓的能力激勵的方式會更容易安排工作，組員更愿意服從管理，變“要我做”為“我要做”。幽默的管理者能使你的下屬體會到工作的歡愉。善 于傾聽起碼有兩大好處：一是讓別人感覺很謙虛；二是會了解更多的事情。對 任何組員的建議都該認真傾聽。也就是說，班組長要能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結(jié)，及時地采取對策、措施解決問題。具體地說，要有較強車輛駕駛，服務技能經(jīng)驗。對路隊管理人員來說，班組長是左右手。對其他班組長來說，班組長是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競爭者。班組長處于各種關系的交匯點，要協(xié)調(diào)上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，化解矛盾，促進各方面關系的和諧。（3）橋梁。（2）帶頭人。二；做好5個角色（1）責任者。要時常和他們交談，分析他們的思想狀況。4知道組員的思想動態(tài)。3知道班組員的工作情況。2知道上級的各種精神。聊家庭。當好一名班長，只知道組員的姓名，所駕駛的車輛是遠遠不夠得。作為一名班組長，我們肩上的擔子很重，我們從事的工作光榮而艱巨。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，也就 是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。我們的企業(yè)：車輛、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。今天很高興站在這里參加十路車隊班組長競選。第四篇：怎樣當好一名班組長怎樣當好一名班組長尊敬的各位領導，同事們。每一名班組長都應做到為人誠實、正直、不能靠耍心眼取勝，更不能靠雙面人格去蒙騙大家。在自己負責的工作領域一定要比領導更熟悉業(yè)務，善于協(xié)調(diào)各部門之間的關系，能夠獨立完成任務，工作要具體細致，積極主動、不斷創(chuàng)新。一個人力量是有限的，集體智慧是無窮的，班組長所做的是眾人合作的工作，因此在實際工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的態(tài)度對待班組的每一名職工。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。這種學習不僅僅指參加培訓在書本上學，更包括在實際工作中的實踐和鉆研和向一切有長處的人去學習。這說明現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時看重的不僅僅是你現(xiàn)有的水平和能力，更要考慮你的后勁兒。主動學習進取，提高自身素質(zhì)。記得我的一位老領導經(jīng)常說的一句話：“在榮譽面前讓一步，在困難面前上一步，在利益面前退一步”，不讓職工和企業(yè)蒙受損失。主動承擔責任，獲得群眾認可。各個部門之間的人際關系、職工中間的不良風氣、小團體意識等問題都需要有我們班組長來發(fā)現(xiàn)和解決。在工作中要主動改進并完善細節(jié)。誠實和績效是所有單位選擇人才的標準。大浪淘沙是事業(yè)選擇人。時代在迅速發(fā)展和變化，企業(yè)各級管理人員，時時面臨被選擇的局面。部門、車間、班組的管理水平如何，在班組長身上可以體現(xiàn)出來。因此，正確處理好班組內(nèi)外的各種人際關系應是當今班組管理工作的重點。使班組呈現(xiàn)出“以班為家，關心集體比關心自己為重”的新風尚，創(chuàng)造一個凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的集體。，成為他們的貼心人班長要關心班員，善于發(fā)現(xiàn)問題，了解班員的疾苦，把握他們的思想動態(tài)，盡力幫助他們解決困難，使他們感受到班組的溫暖。只有敢于負責的人才能得到大家的擁戴，贏得別人的信任。自信不僅是相信自己的能力，還是相信自己的權(quán)威，只要是辦事公道，出于公心就要大膽履行自己的權(quán)利