【正文】 我相信，在集團公司的正確領導下，只要我們樹立先進的安全理念，只要我們肩負起煤礦安全神圣的使命、負起責任，只要我們堅定信心、真抓實干、持之以恒，煤礦就一定能夠做到不死人！謝謝大家！。以上十點，既是我的粗淺體會，也是對各位礦長抓好安全、實現(xiàn)煤礦做到不死人的希望，如果同志們能夠做到這十點，應該說就是一名合格的礦長。十、做一名合格的礦長，要積極推動“五型”企業(yè)建設，成為建成本質(zhì)安全型煤礦的帶頭人要合理安排，把寶豐集團建設成為本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，是集團公司今后的重大戰(zhàn)略。當今時代，科技發(fā)展日新月異，煤礦生產(chǎn)科技含量越來越高，對“一把手”專業(yè)知識的深度和廣度要求也越來越高，希望各位礦長要跟上寶豐的發(fā)展步伐，不斷學習先進的理念，學習煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)和管理知識，增強對煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律性的認識和把握。集團公司在班組長的培訓上決心非常大，已經(jīng)逐步部署落實，以增強班組長隊伍的戰(zhàn)斗力。這方面，要學習推廣寧煤先進礦的經(jīng)驗，嚴格按照《寶豐集團關于加強班組建設的指導意見》等相關制度，抓好區(qū)隊、班組建設。然而，客觀的講，目前我們煤礦班組長素質(zhì)狀況不容樂觀。各位礦長要緊緊抓住人的因素，提倡安全是一種生活方式，建設良好的安全文化，積極營造重視安全、關愛生命的良好氛圍，把人性化管理與技術(shù)手段相結(jié)合，不斷改進、細化安全規(guī)程、安全制度，從各個方面改善員工的井下作業(yè)環(huán)境，為員工上標準崗、干標準活創(chuàng)造文明、整潔、舒心的工作環(huán)境，增強寶豐煤礦工人的自豪感、榮耀感和歸宿感。要改善井下運輸條件，所有礦井必須全部實現(xiàn)乘人車入井，以減少工人的勞動程度。沒有實行班中送餐的礦井，必須盡快建立班中餐制度，讓員工在井下能夠吃到熱飯、喝上熱水。七、做一名合格的礦長，要以人為本，真誠關心員工兄弟，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境各位礦長都是從基層一線干過來的，最知道一線工人的甘苦。第二，要反驕破滿，防止麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，持之以恒，常抓不懈。作為礦長，首先要撲下身子，真抓實干，務求實效。六、做一名合格的礦長，要把工作重心放在井下，培養(yǎng)過硬的工作作風煤礦安全是“一把手”工程。即班組管員工、區(qū)隊管班組、廠礦管區(qū)隊、煤炭中心管廠礦，一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實。五、做一名合格的礦長，要層層落實責任制，增強煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行力煤礦安全是一個復雜的系統(tǒng)工程，要齊抓共管、各司其職、各負其責、形成合力。瓦斯抓什么，抓掘進工作面的管理，抓礦井通風系統(tǒng)的完善，抓瓦斯的抽放，抓礦井機電設備的失爆。四、做一名合格的礦長，要抓住關鍵、突出瓦斯治理，消除重大顛覆的礦井事故隱患礦長作為全礦的一家之主，必須要緊緊地抓住帶有顛覆性的重大隱患的整治，消滅煤礦安全生產(chǎn)的最大天敵瓦斯。因此，希望各位礦長要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，按照寶豐集團公司的規(guī)劃和部署，依靠科技進步，加快礦井技術(shù)改造步伐，優(yōu)化采掘系統(tǒng)，淘汰落后生產(chǎn)工藝，提高機械化程度和單產(chǎn)單進水平，加快信息化、自動化建設步伐。我相信在座的各位應該同意我的看法，實踐已經(jīng)驗證了這個觀點。根據(jù)我當?shù)V長幾十年的經(jīng)驗和教訓，我感到礦井沒有機械化和現(xiàn)代化，就不可能做到煤礦不死人。我們現(xiàn)在要的質(zhì)量標準化，是全面的、全方位的、全過程的質(zhì)量標準化；是動態(tài)達標的，持之以恒、全天候的質(zhì)量標準化；是檢查不檢查一個樣，生產(chǎn)不生產(chǎn)一個樣，領導在與不在一個樣的質(zhì)量標準化；是不斷向深度、廣度延伸的，是發(fā)展的，能夠為煤礦做到不死人提供保障的質(zhì)量標準化。我敢說，沒有這一條，煤礦做到不死人是做不到的。應該肯定地說，我們集團近幾年安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績也是益于質(zhì)量標準化建設。說句心里話，在座的礦長都是從一線干出來的，假如下一個犧牲的就是我們的親人，我們會怎么想？所以作為礦長、同行，一定要牢固樹立煤礦能夠做到不死人的理念。煤礦能夠做到不死人，也是出于對煤礦員工群眾深厚的感情而提出的。美國博地能源公司20英里礦做到了20年不發(fā)生死亡事故。截止去年7月底，全國700個國有重點礦井中，有108個煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。據(jù)統(tǒng)計分析，有87%的煤礦沒有發(fā)生死亡事故；，無死亡事故的煤礦比例上升到89%。煤礦能夠做到不死人，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多礦井的成功實踐。寧煤靈新煤礦，基礎條件并不好，但都能夠安全生產(chǎn)十幾周年；還有一些煤礦條件更差，也都實現(xiàn)了3000天以上的安全無事故。露天煤礦更不應該發(fā)生事故。當然，實事求是講，要實現(xiàn)煤礦不死人也是有難度的，從全國煤礦的現(xiàn)實情況看，各個煤礦先天條件、基礎設施、人員素質(zhì)、管理難度差別較大。煤礦要做到不死人，這是對煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律的認識和升華。礦長作為中層管理者，其職能作用不同于具有法人代表地位與權(quán)力的高層管理者，也不同于安分守己、按部就班的基層工作者。今天，我謹以一 名有著40多年煤礦工作時間，十幾年礦長經(jīng)歷的老礦長的 身份，就如何做一名合格的礦長，煤礦能夠做到不死人，和 大家談幾點個人的體會，與大家共勉。第五篇：如何當好一名礦長如何當好一名礦長圍繞安全質(zhì)量標準化建設抓落實，依靠科學技術(shù)抓創(chuàng) 新，堅持均衡生產(chǎn)抓組織，實施關口前移抓班組，培育安全 文化抓引領，依托有效制度抓執(zhí)行，是煤礦長期實現(xiàn)安全生 產(chǎn)的保障。因此，身為班組長要養(yǎng)成良好的生活習慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質(zhì)、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。六、要具有能夠適應繁重工作的健康體魄。要開展經(jīng)常性的班組學習，對工人多關心指導，對工人工作要勤檢查，多指導，工人工作有成績及時表揚，幫助總結(jié)經(jīng)驗，有缺點錯誤要幫助分析原因，吸取教訓，工人工作中遇到困難，要給予具體指導。五、要善于溝通，處理好各種關系。班組長的一個重要職能就是要發(fā)揮好團結(jié)紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結(jié)每個員工，造成一種團結(jié)和諧的氣氛。四、要養(yǎng)成民主作風。三、要堅持原則、秉公辦事。如果一個班組長沒有較高的業(yè)務素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務。隨著科學技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創(chuàng)新，以適應安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務重，工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領群眾，以帶動班組職工完成班組的各項工作。一、應具有良好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關系著企業(yè)細胞的活力。第四篇：淺談怎樣當好一名合格的煤礦班組長淺談怎樣當好一名合格的煤礦班組長煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。要采取措施，把各級干部的安全績效和面子、票子、帽子掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使他們感到有利可圖，有名可揚，工作有勁頭。因此，強化現(xiàn)場安全管理是搞好事故預防、做好安全工作必須緊抓現(xiàn)場管理這個牛鼻子。有了一支素質(zhì)較高的隊伍，有了一個好的安