【正文】 我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們樹立先進(jìn)的安全理念，只要我們肩負(fù)起煤礦安全神圣的使命、負(fù)起責(zé)任，只要我們堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、持之以恒，煤礦就一定能夠做到不死人！謝謝大家！。以上十點(diǎn)，既是我的粗淺體會(huì)，也是對(duì)各位礦長抓好安全、實(shí)現(xiàn)煤礦做到不死人的希望，如果同志們能夠做到這十點(diǎn)，應(yīng)該說就是一名合格的礦長。十、做一名合格的礦長，要積極推動(dòng)“五型”企業(yè)建設(shè)，成為建成本質(zhì)安全型煤礦的帶頭人要合理安排，把寶豐集團(tuán)建設(shè)成為本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”，是集團(tuán)公司今后的重大戰(zhàn)略。當(dāng)今時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，煤礦生產(chǎn)科技含量越來越高，對(duì)“一把手”專業(yè)知識(shí)的深度和廣度要求也越來越高，希望各位礦長要跟上寶豐的發(fā)展步伐，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)和把握。集團(tuán)公司在班組長的培訓(xùn)上決心非常大，已經(jīng)逐步部署落實(shí)，以增強(qiáng)班組長隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。這方面，要學(xué)習(xí)推廣寧煤先進(jìn)礦的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《寶豐集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)制度，抓好區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)。然而，客觀的講，目前我們煤礦班組長素質(zhì)狀況不容樂觀。各位礦長要緊緊抓住人的因素，提倡安全是一種生活方式，建設(shè)良好的安全文化，積極營造重視安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，把人性化管理與技術(shù)手段相結(jié)合，不斷改進(jìn)、細(xì)化安全規(guī)程、安全制度，從各個(gè)方面改善員工的井下作業(yè)環(huán)境，為員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活創(chuàng)造文明、整潔、舒心的工作環(huán)境，增強(qiáng)寶豐煤礦工人的自豪感、榮耀感和歸宿感。要改善井下運(yùn)輸條件，所有礦井必須全部實(shí)現(xiàn)乘人車入井，以減少工人的勞動(dòng)程度。沒有實(shí)行班中送餐的礦井，必須盡快建立班中餐制度，讓員工在井下能夠吃到熱飯、喝上熱水。七、做一名合格的礦長，要以人為本，真誠關(guān)心員工兄弟，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境各位礦長都是從基層一線干過來的，最知道一線工人的甘苦。第二，要反驕破滿，防止麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，持之以恒，常抓不懈。作為礦長，首先要撲下身子，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。六、做一名合格的礦長，要把工作重心放在井下，培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)煤礦安全是“一把手”工程。即班組管員工、區(qū)隊(duì)管班組、廠礦管區(qū)隊(duì)、煤炭中心管廠礦，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)。五、做一名合格的礦長，要層層落實(shí)責(zé)任制，增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行力煤礦安全是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要齊抓共管、各司其職、各負(fù)其責(zé)、形成合力。瓦斯抓什么，抓掘進(jìn)工作面的管理，抓礦井通風(fēng)系統(tǒng)的完善，抓瓦斯的抽放，抓礦井機(jī)電設(shè)備的失爆。四、做一名合格的礦長，要抓住關(guān)鍵、突出瓦斯治理，消除重大顛覆的礦井事故隱患礦長作為全礦的一家之主，必須要緊緊地抓住帶有顛覆性的重大隱患的整治，消滅煤礦安全生產(chǎn)的最大天敵瓦斯。因此，希望各位礦長要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照寶豐集團(tuán)公司的規(guī)劃和部署，依靠科技進(jìn)步，加快礦井技術(shù)改造步伐，優(yōu)化采掘系統(tǒng)，淘汰落后生產(chǎn)工藝，提高機(jī)械化程度和單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快信息化、自動(dòng)化建設(shè)步伐。我相信在座的各位應(yīng)該同意我的看法，實(shí)踐已經(jīng)驗(yàn)證了這個(gè)觀點(diǎn)。根據(jù)我當(dāng)?shù)V長幾十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我感到礦井沒有機(jī)械化和現(xiàn)代化，就不可能做到煤礦不死人。我們現(xiàn)在要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是全面的、全方位的、全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的，持之以恒、全天候的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；是檢查不檢查一個(gè)樣，生產(chǎn)不生產(chǎn)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；是不斷向深度、廣度延伸的，是發(fā)展的，能夠?yàn)槊旱V做到不死人提供保障的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我敢說，沒有這一條，煤礦做到不死人是做不到的。應(yīng)該肯定地說，我們集團(tuán)近幾年安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績也是益于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。說句心里話，在座的礦長都是從一線干出來的，假如下一個(gè)犧牲的就是我們的親人，我們會(huì)怎么想？所以作為礦長、同行，一定要牢固樹立煤礦能夠做到不死人的理念。煤礦能夠做到不死人，也是出于對(duì)煤礦員工群眾深厚的感情而提出的。美國博地能源公司20英里礦做到了20年不發(fā)生死亡事故。截止去年7月底，全國700個(gè)國有重點(diǎn)礦井中，有108個(gè)煤礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有87%的煤礦沒有發(fā)生死亡事故；，無死亡事故的煤礦比例上升到89%。煤礦能夠做到不死人，已經(jīng)成為國內(nèi)外許多礦井的成功實(shí)踐。寧煤靈新煤礦，基礎(chǔ)條件并不好，但都能夠安全生產(chǎn)十幾周年；還有一些煤礦條件更差，也都實(shí)現(xiàn)了3000天以上的安全無事故。露天煤礦更不應(yīng)該發(fā)生事故。當(dāng)然，實(shí)事求是講，要實(shí)現(xiàn)煤礦不死人也是有難度的，從全國煤礦的現(xiàn)實(shí)情況看，各個(gè)煤礦先天條件、基礎(chǔ)設(shè)施、人員素質(zhì)、管理難度差別較大。煤礦要做到不死人，這是對(duì)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和升華。礦長作為中層管理者，其職能作用不同于具有法人代表地位與權(quán)力的高層管理者，也不同于安分守己、按部就班的基層工作者。今天，我謹(jǐn)以一 名有著40多年煤礦工作時(shí)間，十幾年礦長經(jīng)歷的老礦長的 身份，就如何做一名合格的礦長，煤礦能夠做到不死人，和 大家談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)，與大家共勉。第五篇：如何當(dāng)好一名礦長如何當(dāng)好一名礦長圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)抓落實(shí)，依靠科學(xué)技術(shù)抓創(chuàng) 新，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)抓組織，實(shí)施關(guān)口前移抓班組，培育安全 文化抓引領(lǐng)，依托有效制度抓執(zhí)行，是煤礦長期實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)的保障。因此，身為班組長要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質(zhì)、樂觀的情緒，適應(yīng)緊張、繁重的工作，把班組帶好。六、要具有能夠適應(yīng)繁重工作的健康體魄。要開展經(jīng)常性的班組學(xué)習(xí)，對(duì)工人多關(guān)心指導(dǎo)，對(duì)工人工作要勤檢查，多指導(dǎo)，工人工作有成績及時(shí)表揚(yáng)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有缺點(diǎn)錯(cuò)誤要幫助分析原因，吸取教訓(xùn)，工人工作中遇到困難，要給予具體指導(dǎo)。五、要善于溝通，處理好各種關(guān)系。班組長的一個(gè)重要職能就是要發(fā)揮好團(tuán)結(jié)紐帶作用，把分散的個(gè)人粘在一起，善于團(tuán)結(jié)每個(gè)員工，造成一種團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。四、要養(yǎng)成民主作風(fēng)。三、要堅(jiān)持原則、秉公辦事。如果一個(gè)班組長沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全規(guī)程、不熟悉生產(chǎn)過程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色地完成班組生產(chǎn)等任務(wù)。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新技術(shù)、新工藝、新材料加速應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，不斷吸收新知識(shí)，更新觀念，推進(jìn)創(chuàng)新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，因?yàn)槊旱V條件艱苦，危險(xiǎn)性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重，工作最辛苦，這就要求班組長應(yīng)有高度的事業(yè)心，首先做到敬業(yè)愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴(yán)于律己，以自己高尚的情操和模范行為，樹立良好的形象，感召和帶領(lǐng)群眾，以帶動(dòng)班組職工完成班組的各項(xiàng)工作。一、應(yīng)具有良好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心。因此，班組長的意識(shí)、能力和作為,決定著班組管理狀況，關(guān)系著企業(yè)細(xì)胞的活力。第四篇：淺談怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦班組長淺談怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦班組長煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。要采取措施，把各級(jí)干部的安全績效和面子、票子、帽子掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使他們感到有利可圖，有名可揚(yáng)，工作有勁頭。因此，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理是搞好事故預(yù)防、做好安全工作必須緊抓現(xiàn)場管理這個(gè)牛鼻子。有了一支素質(zhì)較高的隊(duì)伍，有了一個(gè)好的安