【正文】 ，成為企業(yè)文化最基層的宣傳者和忠實(shí)的踐行者，要有戰(zhàn)略意識，要做到理解和認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，并在班組管理和工作中結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣傳，并通過自己的身體力行，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同、接受，從而使企業(yè)文化，發(fā)展愿景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發(fā)干勁，增強(qiáng)使命者，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的永恒動力。二、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識和操作技能，成為班組技術(shù)尖子，革新能手，要了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握礦井各類災(zāi)害預(yù)兆、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律、措施以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)條文，熟悉救災(zāi)措施，自救方法，能預(yù)測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故能沉著、冷靜、采取正確措施。同時(shí)，要求班組長還要成為多面手，不僅要懂安全、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最少投入和最大產(chǎn)出。班組長作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致。要提高做思想工作的能力，既要會管生產(chǎn)，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項(xiàng)工作中，化解職工之間的各種矛盾，調(diào)動職工積極性。尊重上級、維護(hù)上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對上級下達(dá)的任務(wù)指示，有不同意見，要講在當(dāng)面，講究方式、方法，決定一經(jīng)下達(dá)，必須堅(jiān)決執(zhí)行。要尊重業(yè)務(wù)部門，遵守他們的相關(guān)規(guī)定，主動接受業(yè)務(wù)檢查，監(jiān)督指導(dǎo)、虛心聽取意見、爭取幫助、支持。煤礦的班組長與其他行業(yè)不同，工作任務(wù)重、壓力大，特別是煤礦井下作業(yè)，條件艱苦，環(huán)境特殊，沒有健康的體質(zhì)，即使其它方面素質(zhì)再好，也難以發(fā)揮出班組長作用?？傊?，要想當(dāng)好一名合格的煤礦班組長，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)到位，使班組真正成為無堅(jiān)不摧的堡壘。各位礦長是煤礦的“頂梁柱”，是煤礦安全生產(chǎn) 的關(guān)鍵性人物，是煤礦安全的“守護(hù)神”。一、做一名合格的礦長，要提升安全理念，肩負(fù)起寶 豐煤礦安全的神圣使命礦長，在煤炭這個(gè)特殊的行業(yè)里，是一個(gè)特殊的中層管理者，處于特殊的低位，肩負(fù)著特殊的責(zé)任和使命，發(fā)揮著特殊的作用。礦長是聯(lián)系上下的“橋梁”，是信息流通的“通道”，是橫向聯(lián)接的“端口”，是煤礦工作的“指揮”，承擔(dān)著煤礦安全生產(chǎn)的天職，這個(gè)天職是什么？就是煤礦生產(chǎn)要做到不死人。說心里話，過去，我對“煤礦不死人”也不接受，也認(rèn)為煤礦是高危行業(yè)，發(fā)生事故是難免 的，但是通過多年來高產(chǎn)高效礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的實(shí)踐，通過對國內(nèi)外煤礦安全經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，通過對發(fā)生事故礦井血的教訓(xùn)的反思和自責(zé)，逐步認(rèn)識到煤礦能夠做到不死人，當(dāng)?shù)V長也一定要樹立這個(gè)理念。一些先進(jìn)的礦井，各方面指標(biāo)都達(dá)到了世界一流，沒有任何理由發(fā)生死亡事故。一些老礦區(qū)礦井硬件先天不足，軟件上員工素質(zhì)參差不齊，大家有些畏難情緒是可以理解的，似乎有點(diǎn)為難大家了，但也不叫為難大家，都有一個(gè)從不認(rèn)識到認(rèn)識在升華的過程。所以同類礦井也應(yīng)該能夠做到不死人，做不到就是礦長的決心問題、理念問題，執(zhí)礦能力的問題。其一，全國大多數(shù)的煤礦做到了一年不死人。其二，很多煤礦能偶做到幾年不死人。其三，優(yōu)秀煤礦能偶做到長期不死人。為此，大家一定要堅(jiān) 定實(shí)現(xiàn)“煤礦能夠做到不死人”的信心，把寶豐的煤礦真正建成不死人的煤礦，創(chuàng)造出寶豐經(jīng)營業(yè)績相符的安全業(yè)績。如果煤礦發(fā)生1人死亡，拋開經(jīng)濟(jì)損失不說，對于全礦來說可能只是千分之幾，但對死者本來說就是百分之百，父母失去了兒子，妻子失去了丈夫，子女失去了父親，給全家人帶來了無法挽回的痛苦。二、做一名合格的礦長，要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全的基礎(chǔ)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的牛鼻子。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)打?qū)嵉?，一定要形成管理的一種良好習(xí)慣和一種良性的循環(huán)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化說起來是老生常談，但是，“老瓶子要裝新酒”，要裝精品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。三、做一個(gè)合格的礦長，要大力提高機(jī)械化、集約化程度、增強(qiáng)礦井安全保障能力一名合格的礦長，首先要做一名現(xiàn)代化的礦長。煤礦的機(jī)械化、現(xiàn)代化、信息化、自動化是煤礦能夠做到不死人的根本。神華神東分公司的安全生產(chǎn)能夠持續(xù)保持世界先進(jìn)水平，機(jī)械化、現(xiàn)代化程度高是決定性因素。需要強(qiáng)調(diào)的是，要推進(jìn)集約化、專業(yè)化實(shí)施的步伐，要逐步依托機(jī)修、設(shè)備租憑、物資供應(yīng)、搬家倒面等專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化隊(duì)伍的資源共享，通過實(shí)施集約化大生產(chǎn)來提高礦井管理水平；寶豐集團(tuán)公司要加大礦井專業(yè)化的推進(jìn)力度，提高生產(chǎn)集中度，從根本上增強(qiáng)礦井的安全保障能力。大家都非常清楚，全國煤礦發(fā)生重特大事故中，瓦斯事故占 %；這些瓦斯事故中，發(fā)生在掘進(jìn)工作面的占72%；掘進(jìn)工作面的瓦斯事故中，由于無計(jì)劃停風(fēng)導(dǎo)致瓦斯積聚發(fā)生事故的又占72%。同時(shí)，我們也要抓好防滅火的治理，做到防患于未然。集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)實(shí)行分級負(fù)責(zé)、分層管理。煤礦礦長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，分管領(lǐng)導(dǎo)按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，總工程師對全礦的安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，黨委負(fù)責(zé)抓安全督察和宣教、工會抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互保，形成橫向到邊、縱向到底的“九位一體”全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高各級有效的安全執(zhí)行能力?！耙话咽帧钡淖黠L(fēng)好壞，直接關(guān)系著安全工程的好壞。要把井下作為主戰(zhàn)場，帶頭多下井，側(cè)重于抓死角地段，抓重大隱患，把重點(diǎn)放在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、瓦斯、防塵、防火等管理上。第三，要奮發(fā)有為，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，履行好自己的職責(zé)，用模范行動帶出一支作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。要從以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度出發(fā)，帶著對一線員工深厚的階級感情，努力給一線員工創(chuàng)造寬松、良好的作業(yè)環(huán)境，使員工安全、舒心、愉快地從事生產(chǎn)作業(yè)。要下決心解決井下工人勞動超時(shí)的問題，保證礦工的合法假日，降低礦工的勞動強(qiáng)度。煤礦都必須建立和堅(jiān)持員工定期體檢制度。八、做一名合格的礦長，要積極推進(jìn)班組建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì) 班組長隊(duì)伍，處于兵頭將尾，是安全生產(chǎn)最直接、最關(guān)鍵的人物，是礦長抓好安全生產(chǎn)的得力干將。因此，各位礦長要下大力氣抓好煤礦班組長隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提高他們的安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮好他們兵頭將尾的積極作用。以班組長為重點(diǎn)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的安全綜合素質(zhì)和自?；ケＤ芰?，為員工提供多種向上發(fā)展的平臺，促進(jìn)員工的成長。九、做一名合格的礦長，要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高對煤礦安全生產(chǎn)的駕馭能力煤礦生產(chǎn)的特殊性，不僅要求礦長掌握一定的政治理論和科學(xué)管理知識，還要有扎實(shí)的專業(yè)知識，成為行家里手。要堅(jiān)持學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，更加科學(xué)、正確、可行地決策，增強(qiáng)礦長工作的科學(xué)性、計(jì)劃性、全局性，減少盲目性、隨意性和片面性，提高全礦井安全生產(chǎn)工 作的效率和水平，提高對煤礦安全生產(chǎn)的駕馭能力。希望各位礦長要認(rèn)真學(xué)習(xí)“五型企業(yè)”有關(guān)文件和資料，進(jìn)一步提高對“五型企業(yè)”建設(shè)重大意義的認(rèn)識，結(jié)合自身實(shí)際，以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為根基，積極主動、創(chuàng)造性地開展好“五型企業(yè)”的建設(shè)工作，力爭涌現(xiàn)出“五型企業(yè)”標(biāo)兵礦、示范礦，推動煤礦整體管理水平的根本性提升。關(guān)于今后的煤礦安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)公司已經(jīng)作了明確的部署，希望大家認(rèn)真