【正文】 的思想防線不斷錘煉自己拒腐防變的能力。要珍視并用好黨和人民賦予的權(quán)力，把它看作是一種責(zé)任，一種義務(wù)，切實(shí)做到權(quán)為民所用，利為民所謀，美色觀。金錢觀。結(jié)語 當(dāng)前，隨著消防部隊(duì)職能的拓展，消防安全保衛(wèi)及搶險(xiǎn)救援任務(wù)日益繁重，對消防部隊(duì)基層干部的素質(zhì)和能力提出了更高更嚴(yán)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，廣大基層干部必須進(jìn)一步端正思想，深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自身建設(shè)通過強(qiáng)化自身能力建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。如今消防部隊(duì)的隊(duì)伍不斷壯大，已經(jīng)在我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定中起到越來越重要的作用。而要當(dāng)好一名基層干部，是一件非常困難的事。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)明辨是非的能力。所以我們要抓好學(xué)習(xí)，提升自身價(jià)值。二是要愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任心和使命感。當(dāng)好一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓人民滿意的基層干部，我們必須要安心服役，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的干工作，從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)做起，而且是要做實(shí)實(shí)在在的工作，擺正自己的位置，深刻認(rèn)識(shí)自己所肩負(fù)的職責(zé)，與領(lǐng)導(dǎo)密切配合，做好戰(zhàn)士的榜樣。三是干部要講政治，抓好自身建設(shè)、提高綜合素質(zhì)。尤其是干部，勤務(wù)公差的機(jī)會(huì)較多，與地方接觸的機(jī)會(huì)也隨之增加，面臨的考驗(yàn)也因此而變大。積極帶領(lǐng)戰(zhàn)士樹立良好的政治風(fēng)氣和正常而高尚的軍人心理，營造健康向上的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使錯(cuò)誤的思想和行為受到自覺的抵制，使正確的風(fēng)氣和行為得到戰(zhàn)友的贊揚(yáng)。四是干部要熟悉本職工作，精通本職業(yè)務(wù)，遵紀(jì)守法，以情、理、智、法、身正人。能否立足于警營平凡的崗位，做出不平凡的業(yè)績，這就要求我們干部首先要熟悉本職工作，積極履行好職責(zé)，發(fā)揮好干部的先鋒模范帶頭作用。再次，在隊(duì)伍管理上要以情、理、智、法、身正人：一是要以情感人。二是要以理服人。這就要求我們干部在帶兵過程當(dāng)中，要努力學(xué)習(xí)，不斷提高說服教育的能力，凡事要講道理、辯是非，不能采取簡單粗暴、獨(dú)斷獨(dú)行的方法來管理隊(duì)伍，這樣才能使被管理者心服口服。注重學(xué)習(xí)科學(xué)理論，掌握科學(xué)理論知識(shí)，從而學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)來啟發(fā)干部、管理戰(zhàn)士，調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，為各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成創(chuàng)造有利的理論基礎(chǔ)。四是要以法律人。五是要以身正人。要當(dāng)好基層干部，我們就要端正思想、提高覺悟，充分認(rèn)識(shí)到消防事業(yè)是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，從部隊(duì)建設(shè)的大局出發(fā)，全身心地投入到自己的本職工作中，積極地學(xué)習(xí)、努力地工作、刻苦地訓(xùn)練，忠實(shí)地履行職責(zé)，努力發(fā)揮自己在消防部隊(duì)建設(shè)中的兵頭將尾的作用。我是一名畢業(yè)不到一年的地方大學(xué)生干部，當(dāng)初，是抱著大干一番的志向攜筆從戎的。為此戰(zhàn)友們背后經(jīng)常議論我。謝顧問，怎么做才能成為一名合格的排長？我現(xiàn)在又該怎么辦？請您給我指點(diǎn)一下。但好的想法應(yīng)通過好的行動(dòng)體現(xiàn)出來并取得好的效益。作為入伍前對部隊(duì)知之甚少的地方大學(xué)生干部，入伍之初在管理上、工作中出現(xiàn)一些問題是在所難免的，也是正常的，你不要因?yàn)楣ぷ魃詈陀?xùn)練中出現(xiàn)一些小挫折就灰心喪氣。根據(jù)許多基層帶兵人和我個(gè)人的體會(huì)，應(yīng)該從這樣幾個(gè)方面下功夫：一是要有“主官”的氣魄。排作為部隊(duì)中基本的組成元素，是許多工作、計(jì)劃落實(shí)的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說工作多、事情雜、任務(wù)重。工作中，要學(xué)會(huì)上下結(jié)合，把上級(jí)的指示融入本排實(shí)際，確保工作既守規(guī)矩，又有特色；學(xué)會(huì)遠(yuǎn)近結(jié)合，既有長遠(yuǎn)目標(biāo)，又有近期打算，一步一個(gè)腳印搞工作、抓亮點(diǎn)；學(xué)會(huì)輕重結(jié)合，既抓好大事，又兼顧一般，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。十八九歲的戰(zhàn)士遠(yuǎn)離父母來到部隊(duì)，難免會(huì)遇到這樣或那樣的困難和挫折。作為排長，應(yīng)用真情去滿足戰(zhàn)士的這種心理需求。一連串的打擊使他痛不欲生。三是要成為戰(zhàn)士的良師益友。作為排長，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當(dāng)好他們的良師益友。并征得指導(dǎo)員的同意，辦起了文化補(bǔ)習(xí)、微機(jī)、書法等培訓(xùn)班，不僅使大家日有所學(xué)，學(xué)有所獲，而且營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了全排的凝聚力和向心力，得到了戰(zhàn)士們的認(rèn)可。干部的形象直接關(guān)系到其在官兵心目中的位置。例如在入黨、考學(xué)、選配骨干、評功受獎(jiǎng)等與戰(zhàn)士利益密切相關(guān)的敏感問題上，要嚴(yán)格按照規(guī)定辦；在處理違規(guī)違紀(jì)等棘手問題時(shí)，要以條令條例為依據(jù)，敢抓問題，敢“打板子”；在處理戰(zhàn)士涉法問題時(shí)，要善于運(yùn)用法律來維護(hù)戰(zhàn)士的合法權(quán)益。五是要有表率作用。2001年初冬，我們排執(zhí)行光纜施工任務(wù)時(shí)，遇到一段最難挖的污水地段，在刺骨的寒風(fēng)中，望著滿是冰碴的污水溝讓人打怵。隨后，黨員骨干跟著跳了下去，全排戰(zhàn)士也一個(gè)接一個(gè)全都跳了下去。司馬青鋒讀者，作為一名初入軍營的大學(xué)生干部，只要你從以上幾個(gè)方面出發(fā)，腳踏實(shí)地地帶兵，遇到困難多請教、多交流。2007年入警地方大學(xué)生干部，即將結(jié)束在特勤支隊(duì)的再培訓(xùn)分到基層中隊(duì)擔(dān)任見習(xí)排長。很榮幸，筆者參加了2007的大學(xué)生入警培訓(xùn)工作，結(jié)合自身在基層工作的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)期間的體會(huì)，筆者認(rèn)為目前最關(guān)鍵的就是要珍惜見習(xí)排長的鍛煉機(jī)會(huì)，以積極的心態(tài)，高昂的熱情，在見習(xí)排長的崗位上錘煉自己，展示自己。對此，對地方大學(xué)生如何當(dāng)好見習(xí)排長談幾點(diǎn)思考。大學(xué)生畢業(yè)與高等院校，昔日是天之驕子，是象牙塔的寵兒，現(xiàn)在攜筆從戎，獻(xiàn)身警營，首要問題就是盡快融入部隊(duì)。二、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做戰(zhàn)士的良師益友，做干部的得力助手。作為見習(xí)排長在中隊(duì)要利用這一優(yōu)勢來幫助戰(zhàn)士進(jìn)步，中隊(duì)?wèi)?zhàn)士絕大多數(shù)是積極向上，追求進(jìn)步，都想在部隊(duì)能學(xué)知識(shí)，學(xué)技術(shù)，得到個(gè)人素質(zhì)的提高，從而有一個(gè)良好的發(fā)展。比如組織學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，開展讀書活動(dòng)，指導(dǎo)他們堅(jiān)持寫讀書心得，并且對個(gè)別文化基礎(chǔ)特別差戰(zhàn)士進(jìn)行文化補(bǔ)習(xí)等，這類工作及活動(dòng)中隊(duì)一般都會(huì)給予大力支持。三、樹立“三種意識(shí)”第一，要有服從意識(shí)。部隊(duì)是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的整體，對于上級(jí)的命令必須無條件的服從，不折不扣的執(zhí)行。見習(xí)排長是中隊(duì)和戰(zhàn)士走的最近的干部，吃飯?jiān)谝蛔?，睡覺在一屋，一舉一動(dòng)，一言一行都為戰(zhàn)士所關(guān)注，自身給予戰(zhàn)士的影響是很直接的。嚴(yán)格遵守“五同”，不搞特殊化，以自己的的實(shí)際行動(dòng)，去贏得干部和戰(zhàn)士對自己的認(rèn)可和尊重。見習(xí)排長雖說是見習(xí)鍛煉，但也是基層中隊(duì)最基本的管理元素，是中隊(duì)的一名管理者。一方面貫徹中隊(duì)的管理意圖，另一方面又及時(shí)反映士兵的心聲，以最短的時(shí)間進(jìn)入一個(gè)管理者的角色，為正式的任職管理打下良好的基礎(chǔ)。大學(xué)生干部優(yōu)勢突出，缺點(diǎn)也明顯。努力做到“三勤”，一是眼勤，就是多看，看中隊(duì)干部如何管理，如何指揮，如何操作，學(xué)習(xí)管理方法，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技巧；二是嘴勤，就是多問，有不明白的，不懂的地方要多問，切忌不懂裝懂；三是手勤，就是多操作，消防業(yè)務(wù)、警營文化、第二課堂等活動(dòng)要積極參與，多動(dòng)手，多實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)提高。第五篇：怎樣當(dāng)好一名店長怎樣當(dāng)好一名店長一個(gè)合格抑或說是稱職的店長應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：一、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 作為一個(gè)店長應(yīng)明白，你和員工均是平等的生命體，從此意義來說，你毫無特權(quán)，就連你“賞罰”的權(quán)力，都要得到員工的認(rèn)可。威信使員工對你產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的歸屬和服從感，這是精神的作用。如何衡量店長的威信呢？以下四點(diǎn)心是你的主要標(biāo)志：無形的影響力。向心凝聚力 員工以歸屬的心理圍繞在你身邊，心甘情愿的接受以領(lǐng)導(dǎo)為核心的組織。但你決不能以“說教”為威信走入誤區(qū)，有些人認(rèn)為在各種場合都要多講話，多說能樹立威信，但言多必?zé)o信。三、善于領(lǐng)導(dǎo)溝通 領(lǐng)導(dǎo)溝通的前提即領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通，作為店長，如果不能和員工進(jìn)行有效的溝通，充分了解員工的需求，吸取員工的優(yōu)點(diǎn)，那么，這個(gè)店長是不稱職的。美國惠普公司多年來實(shí)行的是“人為本領(lǐng)導(dǎo)”具體體現(xiàn)是關(guān)心人、重視人、尊重人……在惠普公司里，領(lǐng)導(dǎo)者總是同下屬打成一片，十分關(guān)心員工，鼓勵(lì)員工，使員工們感到他們的工作成績得到了承認(rèn)，他們受到了重視。風(fēng)格 一個(gè)優(yōu)秀的店長應(yīng)具有超人的智慧，準(zhǔn)確的價(jià)值觀，充滿精力，渴望成長，有遠(yuǎn)見和好奇心，記憶力良好等。領(lǐng)導(dǎo)效益的好壞，要看對于以上三種選擇的了解情況，及動(dòng)手的彈性如何。而那些能對群體負(fù)責(zé)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人是優(yōu)秀的人。就店長而言，處于門店的眾多關(guān)系中間，須順著當(dāng)時(shí)的時(shí)間，場合，狀況，代表門店與方方面面打交道，發(fā)揮各個(gè)關(guān)系者在門店中的作用。本刊特辟培訓(xùn)專欄，將分三期刊登《金牌店長特訓(xùn)課程系列》，旨在教會(huì)各位店長如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在品牌林立的市場中取得更卓越的業(yè)績。作為一個(gè)管理者，要具備計(jì)劃、決策、執(zhí)行、總結(jié)的能力。因此店長要懂得如何分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、鼓勵(lì)店員做好店里的每一項(xiàng)工作。要想讓店員把事情做好，首先要教會(huì)她們怎么做事。此外，店長必須是一個(gè)稱職的信息傳遞者。店長必須在第一時(shí)間將公司的文化、活動(dòng)的信息傳遞給店員，店員才能及時(shí)讓顧客了解；而店長又要以最快的速度將消費(fèi)者的需求和反應(yīng)反饋給公司，只有這條信息的通道一直保持通暢，公司才能更好地為消費(fèi)者服務(wù)。一個(gè)店就像一個(gè)家。特別是人員問題上，當(dāng)?shù)陠T遇到了問題時(shí)，作為店里的一家之長，要及時(shí)幫助、疏導(dǎo)、解決，讓店員更有激情地投入工作。鼓舞能力在店員有優(yōu)秀表現(xiàn)的時(shí)候，要及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)；在發(fā)現(xiàn)店員缺點(diǎn)的時(shí)候，要適時(shí)提出，指導(dǎo)改善。正確面對失敗在一次失敗后千萬不能表現(xiàn)出沮喪和低落，否則會(huì)大大影響店員們的士氣。把困難當(dāng)作挑戰(zhàn)，調(diào)整好心態(tài)面對每一天、每一件事。顧客期待看到不斷更新、變化的店鋪，因此店長需要具有一種冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的精神，使服務(wù)、形象、陳列不斷給人耳目一新的感覺。作為企業(yè)文化的傳播者，店長首先要透徹地理解企業(yè)的文化以及發(fā)展方向，同時(shí)要讓員工們也能深刻理解，以增強(qiáng)凝聚力和向心力。監(jiān)督與審核收銀、賬簿制作與保管等工作。負(fù)責(zé)店鋪的人員管理，做好招聘、培訓(xùn)、考評、激勵(lì)等工作店鋪的管理首先是人員的管理。負(fù)責(zé)店鋪的貨品、陳列、安全等方面的管理工作貨品是店鋪創(chuàng)造營業(yè)業(yè)績的基礎(chǔ)，管理并控制好店鋪的貨品流量、做好貨品的陳列展示能極大地提高成交率。例如服飾陳列應(yīng)注意點(diǎn)、面的結(jié)合與統(tǒng)一，和服裝的配色陳列技巧，此外陳列還必須常換常新，保證陳列的個(gè)性化、多樣化和藝術(shù)化趨向。服務(wù)包括售前、售中和售后，其中店員的每一個(gè)舉止、神態(tài)、言談都具有重要的意義，對促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高起著重要作用。在發(fā)生突發(fā)事件如投訴等情況時(shí)，應(yīng)本著保護(hù)消費(fèi)者利益、維護(hù)品牌形象的原則及時(shí)、妥善地處理。收集同行業(yè)相關(guān)信息時(shí)，需要有明確目標(biāo)，不能隨意地?zé)o選擇性地收集，應(yīng)主要關(guān)注與本公司品牌風(fēng)格類似、產(chǎn)品風(fēng)格類似的