怎樣當(dāng)好一名機(jī)關(guān)干部-閱讀頁(yè)
2024-10-17 23:09本頁(yè)面
【正文】 力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影 響，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)班組長(zhǎng)的智慧和才華。怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):一；四個(gè)知道1知道組員的基本情況資料。要常和組員談心，說(shuō)工作。知道 各組成員的家庭成員；家庭住址；聯(lián)系電話。作為班長(zhǎng)要及時(shí)了解公司；路隊(duì)的各種精神，近期工作重點(diǎn)，集合班組實(shí)際情況，緊緊圍繞這些內(nèi)容開(kāi)展班組工作。了解組員的工作狀態(tài)，對(duì)于出現(xiàn)違章，投訴的組員要心平氣和的詢問(wèn)事情經(jīng)過(guò)，核實(shí)真相，查找違章，投訴原因。每個(gè)人有不同的脾氣個(gè)性。在工作中發(fā)現(xiàn)那個(gè)組員不對(duì)勁，就要馬上和他談話，為清原因幫助解決，消除各種行車(chē)隱患。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是基層的管理員，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。對(duì)班組成員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)和工作評(píng)價(jià)者，是班組成員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。對(duì)路隊(duì)主管人員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是隊(duì)長(zhǎng)命令和決定的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。（4）同事。（5）助手。三；班組長(zhǎng)的6種能力1專業(yè)技術(shù)能力班組長(zhǎng)是在前線領(lǐng)兵打仗的一線指揮官，必須“十八般武藝樣樣精通”。2解決問(wèn)題的能力班組長(zhǎng)必須善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于直面問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，才能在化解矛盾和解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)新的突破。3交流傾聽(tīng)的能力交流能力是指說(shuō)話、傾聽(tīng)、商談、疏通和說(shuō)服對(duì)方的能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。在通常情況下，組員都會(huì)經(jīng)過(guò)深思熟慮才會(huì)提出建議，如果用簡(jiǎn)單的一個(gè)“不”字就把他否定了，他會(huì)從此失去創(chuàng)造的信心。只要善于傾聽(tīng)，甚至不需要作出什么決定來(lái)解決此事，何樂(lè)而不為？4幽默風(fēng)趣的能力幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。在一些尷尬的場(chǎng)合，適當(dāng)?shù)挠哪墒箽夥疹D時(shí)變得輕松起來(lái)。優(yōu)秀的管理者不僅要善于激勵(lì)員工，還要善于自我激勵(lì)，自我激勵(lì)是緩解壓力的重要手段，可把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，增強(qiáng)工作成功的信心。準(zhǔn)確做到上情下達(dá)和下情上達(dá)。班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一線的骨干，在日常生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)要以身作則、言行一致，把身體力行的模范作用和言傳教育結(jié)合起來(lái)總之，班組長(zhǎng)作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。在我看來(lái)，科長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。因此，一名合格的科長(zhǎng)，必須具備以下條件：一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。江澤民同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀(jì)律、政治立場(chǎng)、政治鑒別力和政治敏銳性。要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念和組織原則。做到顧大局，識(shí)大體，在原則問(wèn)題上不糊涂，要果斷、干練，堅(jiān)決做到下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織?？崎L(zhǎng)必須不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心，對(duì)所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見(jiàn)利就讓，見(jiàn)困難就上，把工作放在第一位。首先是“角色”定位要準(zhǔn)。因此，科長(zhǎng)必須是一架橋，積極架通上下級(jí)的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作態(tài)度勤懇。其次，綜合素質(zhì)要高。與此同時(shí)，科長(zhǎng)還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語(yǔ)言表達(dá)能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識(shí)面，具有較好的心理素質(zhì)。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。三、必須具備強(qiáng)烈地公仆意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)觀念，把干部職工的事當(dāng)作自己的事操真心。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項(xiàng)有關(guān)政策積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)好干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇；二是認(rèn)真做好調(diào)查研究，當(dāng)好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上只是我對(duì)如何當(dāng)好一名合格的科長(zhǎng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我提出寶貴意見(jiàn)?！对鯓赢?dāng)好一名科長(zhǎng)》，歡迎閱讀怎樣當(dāng)好一名
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