怎樣當(dāng)好一名機(jī)關(guān)干部(完整版)
【正文】 的機(jī)關(guān)干部在這方面出問題。當(dāng)然，聽話也不是亦步亦趨，沒有頭腦像個(gè)“機(jī)器人’，對(duì)不正確的話，違背原則的話，不僅不能聽，還要堅(jiān)決予以斗爭(zhēng)。另外，機(jī)關(guān)干部工作上還有參與政務(wù)、管好事務(wù)、搞好服務(wù)的特點(diǎn)。距離近，易于領(lǐng)導(dǎo)了解，但有時(shí)太近，稍不留神，很容易“撞車”。[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)htp:/bbsexuene/]一、機(jī)關(guān)干部的“角色”和特點(diǎn)機(jī)關(guān)干部是部隊(duì)干部隊(duì)伍中的重要組成部分，是連接領(lǐng)導(dǎo)和部隊(duì)的“紐帶”和“橋梁”，是機(jī)關(guān)的“門面”和“窗口”。我們經(jīng)?？梢钥吹?，上級(jí)來人、兄弟單位來訪、下級(jí)單位請(qǐng)示報(bào)告工作，往往首先接觸的是機(jī)關(guān)干部；平時(shí)下部隊(duì)代表機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)、調(diào)研，也有時(shí)代表領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。美學(xué)有個(gè)定律是美要有一定距離．有了距離而形成“朦朧美”。參與政務(wù)就是當(dāng)好參謀，出好主意，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)；管好事務(wù)，就是要把擠在一堆的事情按照輕重緩急，整理得清清爽爽；搞好服務(wù)，就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)，為中心工作服務(wù)，宣傳落實(shí)好黨委和首長(zhǎng)的意圖，并身先士卒，帶頭完成好任務(wù)。怎樣做到聽話呢？我看有四條。第四條，要搞好團(tuán)結(jié)，不能搬弄是非。二是會(huì)寫文章，當(dāng)好秀才，真正做到“人人心中所有，個(gè)個(gè)筆下所無”，能言人所欲言，言人所未言，言人所難言。[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)htp:/bbsexuene/]（一）要敢于負(fù)責(zé)。所以，機(jī)關(guān)干部必須時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，不可擺架子，像個(gè)“二首長(zhǎng)”。機(jī)關(guān)干部接觸各式人物、各類事情、這些人，有正人君子，也有品行不端者；這些事，有正規(guī)高雅的，也有粗俗無聊的。二、愛的批評(píng)，情的教育班主任在日常班級(jí)管理中表揚(yáng)往往少于批評(píng)，在批評(píng)中一定要出言謹(jǐn)慎，要把“恨”鐵不成鋼轉(zhuǎn)化為“愛”鐵能成鋼。像班會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡、演講會(huì)、朗誦會(huì)、書法繪畫比賽等，都要發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)學(xué)生做好準(zhǔn)備，積極參加，讓同學(xué)們?cè)诟鞣N活動(dòng)中大膽表現(xiàn)，取得優(yōu)異成績(jī)。家訪，一般是針對(duì)一些成績(jī)差、紀(jì)律松散的個(gè)別學(xué)生，教師和家長(zhǎng)一起幫助學(xué)生找原因，幫助他找出同其他同學(xué)的差距，介紹好的學(xué)習(xí)方法，鼓勵(lì)他多思、多問，使他充滿信心，努力向前。時(shí)代在迅速發(fā)展和變化，企業(yè)各級(jí)管理人員，時(shí)時(shí)面臨被選擇的局面。各個(gè)部門之間的人際關(guān)系、職工中間的不良風(fēng)氣、小團(tuán)體意識(shí)等問題都需要有我們班組長(zhǎng)來發(fā)現(xiàn)和解決。這說明現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時(shí)看重的不僅僅是你現(xiàn)有的水平和能力，更要考慮你的后勁兒。在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)務(wù)，善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，能夠獨(dú)立完成任務(wù)，工作要具體細(xì)致，積極主動(dòng)、不斷創(chuàng)新。我們的企業(yè)：車輛、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。聊家庭。要時(shí)常和他們交談，分析他們的思想狀況。班組長(zhǎng)處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。也就是說，班組長(zhǎng)要能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結(jié)，及時(shí)地采取對(duì)策、措施解決問題?？梢杂糜哪u(píng)下屬，這樣不會(huì)使下屬感到難堪 5激勵(lì)減壓的能力激勵(lì)的方式會(huì)更容易安排工作，組員更愿意服從管理，變“要我做”為“我要做”。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻(xiàn)精神?？崎L(zhǎng)除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對(duì)本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運(yùn)用自如。只有時(shí)時(shí)不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。謝謝大家。再次、處理關(guān)系要妥。二、必須具備較全面的知識(shí)能力，能夠準(zhǔn)確地把握“角色”，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務(wù)。要有高度的政治觀念和政治立場(chǎng)。6歸納和總結(jié)能力要鍛煉自己的文才和口才，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水平。對(duì) 任何組員的建議都該認(rèn)真傾聽。對(duì)其他班組長(zhǎng)來說，班組長(zhǎng)是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競(jìng)爭(zhēng)者。二；做好5個(gè)角色（1）責(zé)任者。2知道上級(jí)的各種精神。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，也就 是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。每一名班組長(zhǎng)都應(yīng)做到為人誠(chéng)實(shí)、正直、不能靠耍心眼取勝，更不能靠雙面人格去蒙騙大家。這種學(xué)習(xí)不僅僅指參加培訓(xùn)在書本上學(xué)，更包括在實(shí)際工作中的實(shí)
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