【正文】 見(jiàn)的條件，如科務(wù)會(huì)、平時(shí)交流等，并注意收集好的意見(jiàn)和建議，并采納、付諸實(shí)施。方法有三：方法一：以“嚴(yán)”樹(shù)威。中層干部向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。對(duì)于中層干部來(lái)說(shuō)，顧上是求進(jìn)之道，而顧下則兼具求進(jìn)與保身兩種功能。所謂“下情”，是指本部門、本單位的客觀實(shí)際情況，比如人、財(cái)、物、事等具體情況、基本經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題、工作目標(biāo)、任務(wù)等。一個(gè)好的中層干部，在“上傳下達(dá)、承上啟下”的工作職責(zé)中，既要?jiǎng)?chuàng)造讓上、下稱道的成績(jī)，又要在“上壓下擠”的工作環(huán)境中發(fā)揮著讓上下都滿意的作用。其次，管理上要以身作則，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，為大家做榜樣，當(dāng)表率，以自己的人格魅力來(lái)感染人，團(tuán)結(jié)人，凝聚人。要成為領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)的中層干部，就必須抓住學(xué)習(xí)不放松，并把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為能力，遇到問(wèn)題善于提出意見(jiàn)和建議。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)好參謀。中層干部職務(wù)不高，責(zé)任不小，作為科室負(fù)責(zé)人，既要抓業(yè)務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，還要抓管理，帶出一流科室。其次要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞好換位思考，設(shè)身處地的為前來(lái)辦事的群眾著想，做到笑臉相迎、熱情問(wèn)候、文明辦公，禮貌待客、一視同仁，杜絕“門難進(jìn)，臉難看，話難聽(tīng)，事難辦”的現(xiàn)象，樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。一名中層干部，無(wú)論是貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，還是檢查指導(dǎo)下層的工作，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，都要從實(shí)際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，也就是吃準(zhǔn)兩頭，做好結(jié)合。顧下不顧上，是與行領(lǐng)導(dǎo)相處的一大忌諱；只顧上，不顧下，也同時(shí)會(huì)給自己的工作帶來(lái)很大麻煩。那么要如何提高與行領(lǐng)導(dǎo)的交流效果呢？有幾條建議：一是隨時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況；二是切忌越級(jí)上報(bào)；三是切忌報(bào)喜不報(bào)憂；四是提建議、意見(jiàn)要扼要簡(jiǎn)明，切忌長(zhǎng)篇大論，不著邊際；五是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示工作時(shí)，要多問(wèn)行不行，少問(wèn)怎么辦（事前要想好解決問(wèn)題的方法和工作思路，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示）；六是與行領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不相同時(shí)，要先認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，再找機(jī)表達(dá)自己的不同意見(jiàn)；七是在工作上有任何成績(jī)時(shí)，首先應(yīng)將功勞歸于上級(jí)的英明領(lǐng)導(dǎo)，切忌爭(zhēng)功或邀功請(qǐng)賞；八是如果在工作中遇到難題時(shí)，可以向領(lǐng)導(dǎo)坦承自己的困惑，誠(chéng)懇的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。（一）中層干部與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交往的原則有三條：一是順從：帶來(lái)順暢（要有領(lǐng)導(dǎo)就是我老大的意識(shí)）；二是忠誠(chéng)：換來(lái)重用（領(lǐng)導(dǎo)往往用信得過(guò)的人）；三是誠(chéng)實(shí)：換來(lái)信任（千萬(wàn)別想著去騙領(lǐng)導(dǎo)，欺騙遲早有一天會(huì)穿幫，并將失去領(lǐng)導(dǎo)的信任）；（二）中層干部順從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方法有三條：一是及時(shí)溝通，增進(jìn)了解（常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示工作）；二是合理要求，不出難題（向領(lǐng)導(dǎo)提出的要求要合理、要有可行性，不要讓領(lǐng)導(dǎo)難堪）；三是團(tuán)結(jié)友愛(ài)，維護(hù)權(quán)威（要真心的團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和職工，在任何場(chǎng)合要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，多說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的好話）；（三）中層干部與上級(jí)相處的原則有三條：一是不要讓自己“越位”（主要表現(xiàn)在：工作越位、表態(tài)越位、決策越位、場(chǎng)合越位、講話越位）；二是不要輕視和敷衍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（自以為才能超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)而驕傲自大，輕視領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作一定要認(rèn)真完成，完成不了的要盡快解釋說(shuō)明）；三是不要冒犯、沖撞領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)非常重要，千萬(wàn)不能不給面子；應(yīng)在態(tài)度上保持對(duì)上級(jí)的尊重，切不可流露出對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)不屑一顧的神色；談?wù)搯?wèn)題時(shí)，還要注意方式方法，以一種讓領(lǐng)導(dǎo)更容易接受的方式來(lái)說(shuō)明自己的想法；與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論問(wèn)題應(yīng)選好時(shí)機(jī)和場(chǎng)合。方法三：以“威”樹(shù)威。（四）表?yè)P(yáng)下屬的技巧。只有具備了這些條件，才能成為一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)稱好，職工擁戴”的好干部。中國(guó)真的可以幸免嗎？二戰(zhàn)之后確實(shí)沒(méi)有直接發(fā)生過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)，但是不打仗不等于沒(méi)有沖突，金融戰(zhàn)爭(zhēng)才是最“野蠻”的侵略！科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)就是美國(guó)人對(duì)歐元的間接金融戰(zhàn)爭(zhēng)，結(jié)果打的是南聯(lián)盟，疼的是歐元。即使是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的，也要泰然自若，不必針尖麥芒。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向教師學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向外校學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)之間如果能經(jīng)常交流，互通信息，切磋經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人之所長(zhǎng)補(bǔ)己之所短，以此來(lái)提高自身水平，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，不失為一種良好的途徑。在日常工作中，學(xué)校中層干部要有真抓實(shí)干的精神?！耙胱鲆幻媒逃刹渴紫茸龊萌恕?，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)教師更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。校長(zhǎng)只有一個(gè)，占大多數(shù)的是中層干部。而且，作為中層干部，更應(yīng)該提高對(duì)自身的要求，以身作則，率先垂范。假如我們總是在那里發(fā)號(hào)施令，不做任何具體工作，只管監(jiān)工、驗(yàn)收，那么頭一兩次，也許會(huì)有人服從我的命令，聽(tīng)從我的指揮，但決不會(huì)超過(guò)第三次。這是學(xué)校中層干部在學(xué)校里贏得校長(zhǎng)和老師們信任的前提。在工作中，對(duì)待一般老師，要寬以待人。另外，俗話說(shuō)得好：“智者千慮，終有一失”，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。于是，中層干部會(huì)經(jīng)常與校長(zhǎng)、老師進(jìn)行交談。所以說(shuō)找準(zhǔn)自己的位置，立足于本職，干好自己的事，才是明智的。學(xué)校是一個(gè)業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的單位，中層干部具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力顯得更為重要，精通業(yè)務(wù)才能夠領(lǐng)導(dǎo)部屬，才不至于說(shuō)外行話、做外行事。更不要散布對(duì)某個(gè)的非議，造成不好影響。不能好大喜功，把榮譽(yù)攬?jiān)谧约旱纳砩稀Ｈ绻婕按笫谴蠓堑膯?wèn)題，要堅(jiān)持原則，不妥協(xié)，不讓步，但要限于會(huì)上講明，據(jù)理力爭(zhēng)，或請(qǐng)求上級(jí)協(xié)調(diào)處理，不要背后亂講?？傊?，思想上的敏銳，業(yè)務(wù)能力上的精通，管理方法上的高明，是中層干部必須具備的綜合素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)生活中，實(shí)際對(duì)“三思而言”