【正文】 褒揚先進，以達到精誠團結、力爭上游的良好團隊效果。而對于反對過自己的同，要搞清楚為什么人家會反對你。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。中層干部身處業(yè)務工作第一線，對高層決策的執(zhí)行效果最清楚，對經(jīng)驗教訓的體會也最深刻。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關系。要補臺不折臺，在科長的工作思路有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車”。堅持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞科長的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。三、如何處理好與科長的關系，當好副科長我是一名副科長，如何處理好與科長的關系非常重要。在科室內部，其它同志都在看著我們干工作。一能夠為局班子和局長、分管局長出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領導，自己座等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結果。即要自己會干工作，還要會帶領導同志們干工作。第一篇：如何當好中層干部的心得體會截止到目前，自己成為一名中層干部已有近x月的時間。二、如何當好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用當好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項首要任務。更不能因工作給領導增麻煩。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。所以要時刻注意四個字。特別是在各種疑難險重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬無一失。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應當站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。因此，中層干部應當善于總結，敢于向領導反映決策的得失和經(jīng)驗教訓，積極建言獻策。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它。第三篇：如何當好中層干部（范文）如何當好中層干部中層干部是單位組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，是一個單位黨委凝聚群眾力量的核心, 是領導班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。工作中中層干部應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做和說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環(huán)境和風氣的關系。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據(jù)。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。七、授權擔責明。在工作之余我們是朋友, 需要真誠相處, 不分高低貴賤。一般來說,中層干部應具備三個意識,即領導意識、服從意識和協(xié)同意識。三、洞察分析敏。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。在責任面前我是領導,需要挺身而出,不可推諉。二．中層干部要做到1．要注重學習。4．要有大局意識和主人翁精神。帶好隊伍、完成任務，中層干部是關鍵。這就要求我們中層干部除了要有一個正確的工作思路外，在具體組織完成工作任務時，既要指揮好，又要以身作則，必要時要做到身先士卒，并要具有較強的吃苦精神。要有較好的協(xié)同作戰(zhàn)的精神，正確處理好大局和局部利益的關系，不計較