【正文】 局部利益，甚至作出必要的犧牲。2．要熱愛本職工作，做到干一行愛一行，干好一行。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。七、授權擔責明。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據(jù)。工作中中層干部應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做與說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環(huán)境和風氣的關系。第四篇：如何當好中層干部如何當好中層干部中層干部是單位組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚干部職工力量的核心,是領導班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。中層干部既是執(zhí)行者，又是領導者，具有雙重身份。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責，充分發(fā)揮作用，十分重要。“人非草木，孰能無情”、“受滴水之恩，當涌泉相報”?！坝枞嗣倒澹钟杏嘞恪?，我想我們都理解這句話的真正內涵。四、要善于協(xié)調，提高團隊戰(zhàn)斗力 一個整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會激勵與授權下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務能力和組織協(xié)調能力，還要有強烈的責任意識。以上觀點純屬片面看法、個人體會，無理論依據(jù)。搞好團結。時刻要體現(xiàn)出自己是副職。五要協(xié)調關系善配合。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。一要服從領導聽指揮。下面就如何當好中層干部，特別是如何當好副科長談談自已粗淺的體會。經過幾年的體會，我個人認為中層干部就是局班子的參謀和助手，本科室一般干部的榜樣和旗手。就我們辦公室來講，服從領導聽指揮更為重要。四要作風扎實作表率。尺有所長，寸有所短。二是把握一個“度”字。也就是說要拾遺補缺。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。一個好的中層干部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈的人。正確對待領導、下屬和自己。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。要有較強的組織協(xié)調能力。中層干部在工作中的角色意識很重要, 因為它是隨著工作對象的變化而變化, 隨著工作任務的輕重而不斷調整的。特別要防止草率行事，認真領導決策意圖, 確保單位工作目標的勝利實現(xiàn)。每時段，各股、室、所大隊都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的, 我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔工作中的失誤，也不把屬于自己的責任推給上級領導。從自己曾經擔任過二十多年的所長、消委會秘書長、工商學會副秘書長、綜治維穩(wěn)、防邪、信訪辦公室負責人，在工作的實踐中、從平時與同志們交流學習中，就如何當好中層干部，談點自己粗淺的看法。一方面，作為基層工商部門的中層干部要認真學習國家有關政策法規(guī)，做到以法行政。四、計劃條理清。制定規(guī)章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本部門的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。為此，如何圓滿地完成各項工作任務，對于中層干部來說至關重要。3．待人處事要做到作風正派、光明磊落。在緊急情況下，沒有得到領導的指令，要拿出自己正確的決策，但事后必須向領導如實地反映情況。（