【正文】 局部利益，甚至作出必要的犧牲。2．要熱愛本職工作，做到干一行愛一行，干好一行。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。在制定計(jì)劃、方案的過程，多請(qǐng)干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動(dòng)。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做與說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。第四篇：如何當(dāng)好中層干部如何當(dāng)好中層干部中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位凝聚干部職工力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。對(duì)干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要?！叭朔遣菽荆肽軣o情”、“受滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。四、要善于協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 一個(gè)整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動(dòng)，事必躬親的中層干部不是一個(gè)好干部，這說明他不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。以上觀點(diǎn)純屬片面看法、個(gè)人體會(huì)，無理論依據(jù)。搞好團(tuán)結(jié)。時(shí)刻要體現(xiàn)出自己是副職。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮。下面就如何當(dāng)好中層干部，特別是如何當(dāng)好副科長(zhǎng)談?wù)勛砸汛譁\的體會(huì)。經(jīng)過幾年的體會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為中層干部就是局班子的參謀和助手，本科室一般干部的榜樣和旗手。就我們辦公室來講，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮更為重要。四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。尺有所長(zhǎng)，寸有所短。二是把握一個(gè)“度”字。也就是說要拾遺補(bǔ)缺。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。一個(gè)好的中層干部，決不能是一個(gè)有了功勞就往自己身上攬，有了錯(cuò)誤就推個(gè)一干二凈的人。正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。中層干部在工作中的角色意識(shí)很重要, 因?yàn)樗请S著工作對(duì)象的變化而變化, 隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖, 確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。每時(shí)段，各股、室、所大隊(duì)都要根據(jù)局里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的, 我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。同時(shí)，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過二十多年的所長(zhǎng)、消委會(huì)秘書長(zhǎng)、工商學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)、綜治維穩(wěn)、防邪、信訪辦公室負(fù)責(zé)人，在工作的實(shí)踐中、從平時(shí)與同志們交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，談點(diǎn)自己粗淺的看法。一方面，作為基層工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。四、計(jì)劃條理清。制定規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己。為此，如何圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)于中層干部來說至關(guān)重要。3．待人處事要做到作風(fēng)正派、光明磊落。在緊急情況下，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的指令，要拿出自己正確的決策，但事后必須向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地反映情況。（