【正文】 在學(xué)校里，當(dāng)了一名中層干部，除了分管的條線工作，仍要繼續(xù)擔(dān)任某些科目的教學(xué)任務(wù)。要切實(shí)承擔(dān)起自己分管條線的工作任務(wù)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，帶領(lǐng)老師做好條線工作。只要是校長安排給的任務(wù)，再苦再累，工作再多，也必須一件一件地去完成。有句話說得好：“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是人的胸懷。這時(shí)候，應(yīng)顧全大局，有容人之度。四、要有不斷創(chuàng)新的工作藝術(shù)和一定的語言藝術(shù)。路漫漫其修遠(yuǎn)第五篇：如何當(dāng)好學(xué)校的一名中層干部如何當(dāng)好學(xué)校的一名中層干部一個(gè)學(xué)校的中層干部，既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是領(lǐng)導(dǎo)的助手，同時(shí)，既是指揮員、又是戰(zhàn)斗員，中層干部要身體力行帶領(lǐng)所屬人員做好本職工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則，公私兼顧或出于私心，久而久之，定會失去領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任。二是要顧全大局，不要斤斤計(jì)較。四是要互相支持幫助，不要攬功推過。人與之間確有能力大小之分、水平高低之別。怎樣搞好各處室之間的協(xié)調(diào)呢？一是彼此尊重各自職權(quán)范圍。中層干部的工作，大部分是以“參謀”的身份，拿出主導(dǎo)意見提到主管領(lǐng)導(dǎo)或黨組會上決定，這就需要在提建議前，作好充分準(zhǔn)備：一要熟悉自己所負(fù)責(zé)工作的情況，認(rèn)真研究，詳細(xì)地分析，歸納出針對性、準(zhǔn)確性強(qiáng)的主導(dǎo)意見，提供給主管領(lǐng)導(dǎo)或黨組會；二是要善于諫諍，要做到這一點(diǎn)必須吃透上情和下情，因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確地領(lǐng)會了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，確實(shí)把握了事物的來龍去脈，才能據(jù)理力爭；三是要出于公心，要想使你的主導(dǎo)意見被主管領(lǐng)導(dǎo)或黨組采納，你所提的建議必須出于公心。另外，在跟老師們提要求、安排工作和隨意地談話時(shí)，也要講究說話的語氣和方法，做到寬嚴(yán)有度、恩威并施。因此，學(xué)校的每個(gè)中層干部都應(yīng)顧全大局，在別人需要的時(shí)候，主動地伸出援助之手，幫助出主意、想辦法，相互協(xié)作，做到“全局一盤棋，勁往一處使，汗往一處流，團(tuán)結(jié)一心，共同前進(jìn)”。在處理自己與其他的中層干部之間的關(guān)系時(shí)，更應(yīng)該做到“容人”。在老師面前不要擺架子、打官腔，業(yè)余時(shí)間多和老師談心交流，老師有困難時(shí)，要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上盡力幫忙，讓老師覺得你既是領(lǐng)導(dǎo)又是“朋友”，愿意和你接近，有心事找你談心，有困難找你幫忙。因?yàn)榻逃块T的行政管理體制是校長負(fù)責(zé)制，校長是學(xué)校的行政首長，是學(xué)校的法人代表，是政府主管教育的代表。在工作中，學(xué)校中層干部要積極協(xié)助校長做好工作。要當(dāng)好一名學(xué)校的中層干部，必須做到“四個(gè)有”：一、要有扎實(shí)過硬的教學(xué)能力和認(rèn)真踏實(shí)的教學(xué)態(tài)度。如果我們本人身體健康狀況不佳，經(jīng)常無法正常來校上班，縱有通天的本領(lǐng)也難以管理好、發(fā)展好學(xué)校。既要做教師的“指揮官”，又要做教師的“勤務(wù)兵”，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。副職在處室里主要是協(xié)助正職做好各項(xiàng)工作。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作；不會學(xué)習(xí)，也就不會工作；一個(gè)人怎樣學(xué)習(xí)，也就怎樣工作。二、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高理論知識水平。當(dāng)然，由于人的思想、水平、覺悟、性格等的多樣性，具體實(shí)施管理時(shí)我們在強(qiáng)調(diào)尊重人格的前提下，堅(jiān)持“無情決策，有情操作”的原則，堅(jiān)決對事不對人。對教師要尊重和關(guān)心。一是要實(shí)事求是，準(zhǔn)確無誤；二是誠心誠意，動之以情；三是及時(shí)批評，切忌算總帳的方法；四是就事論事，不翻老帳；五是注意態(tài)度，提高效果。（三）善于使用不同類型的下屬。是中層領(lǐng)導(dǎo)對自己從嚴(yán)要求，凡事帶頭做起；二是對下屬嚴(yán)格要求，事無巨細(xì)，都要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。需把握的是開場白簡短得體很重要；談出新意，講出個(gè)性；觀點(diǎn)鮮明，重點(diǎn)突出；讓事實(shí)和數(shù)據(jù)講話。要善于把上得歡心下得民心結(jié)合起來，使自己立于不敗之地。要想在工作中融會貫通，應(yīng)對自如，必須把上下情結(jié)合起來。作為一名中層干部，既要會做人，也要會做事；既要會做領(lǐng)導(dǎo)，也要會做下屬；既要會處理關(guān)系，也要會處理業(yè)務(wù)。同時(shí)，思想上要洞察秋毫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，選用合適的工作方法，做好耐心細(xì)致的思想工作，充分調(diào)動起大家的積極性，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，提高自身理論水平。作為一名中層干部，必須不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，樹立良好形象。二、以身作則，帶好隊(duì)伍。作為中層干部，首先要強(qiáng)化責(zé)任意識、大局意識，自覺擺正位置，做到“圍著中心轉(zhuǎn)，盯著基層干”，把是否搞好對基層服務(wù)、促進(jìn)基層工作作為檢驗(yàn)工作的重要依據(jù)，多為發(fā)展讓路，多為發(fā)展服務(wù)，多為基層和企業(yè)著想，支持發(fā)展而不干擾發(fā)展，服務(wù)發(fā)展而不阻礙發(fā)展。（一）把握“下情”，吃準(zhǔn)“上情”。二是統(tǒng)籌兼顧好上與下。所以，作為一名中層干部，經(jīng)常面見領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面請示匯報(bào)，是不可替代的有效溝通交流手段。二、中層干部如何“對上”中層干部除了要有過硬的本領(lǐng)外，還必須妥善處理與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這樣，才能順利開展工作，更好的推動事業(yè)，獲得個(gè)人進(jìn)步。寬厚仁德，能使屬下真誠的服從（努力收斂自己的脾氣；不能專權(quán)獨(dú)斷；要勇于認(rèn)錯(cuò)、改錯(cuò)；以身作則，能使下屬自然地服從；關(guān)心他人，能使下屬從心里服從；公平無私，能使屬下無比的佩服；主動攬過，會使下屬徹底地服從。要重用目光遠(yuǎn)大、善于傾聽、穩(wěn)重心細(xì)的下屬；不能重用眼高手低、居功自傲、華而不實(shí)的下屬。既要有立即付諸行動的執(zhí)行能力，還要有堅(jiān)韌不拔的實(shí)干精神，更要有一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力，一種雷厲風(fēng)行、快速行動的管理