【正文】 法寶。第四篇：淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所所長淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所所長稅務(wù)所是最基層一級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)，處于征收管理第一線，直接具體地執(zhí)行國家各項(xiàng)稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。其次，言行一致，為人表率。同時(shí)帶領(lǐng)全所干部認(rèn)真執(zhí)行國家稅收政策，嚴(yán)格做到“有稅盡收，無稅禁收”，使全所人員成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的戰(zhàn)斗集體。要有民主平等、協(xié)調(diào)共事的意識(shí)，遇事和大家多商量、勤溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，及時(shí)了解和掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)，用真情感召人，用深情對(duì)待人。作為所長，要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進(jìn)各種不同意見，善于與異己溝通交流達(dá)到合作共事。地稅工作離不開當(dāng)?shù)攸h政的支持與配合，要通過研討座談會(huì)、廉政評(píng)議會(huì)、稅企懇談會(huì)等形式，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)攸h政之間的關(guān)系，爭取更大的發(fā)展空間。其次，要明確每個(gè)稅干的崗位職責(zé)，要針對(duì)稅干的工作特點(diǎn)和能力狀況，合理界定崗位職責(zé)，力求達(dá)到人盡其才，才盡其用?！倍悇?wù)所長手中掌握一定的職權(quán)，并且直接與納稅人打交道，其是否堅(jiān)持原則，廉潔奉公直觀的影響著稅務(wù)所一班人?！坝缁?，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天”。一、重學(xué)習(xí)，提水平新形勢下的稅收工作要求稅務(wù)干部必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而作為“兵頭將尾”的稅務(wù)所長，更要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)上下功夫，努力適應(yīng)稅收工作需要。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙報(bào)刊等媒介，開闊視野，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，全面提升自身綜合素質(zhì)，努力將個(gè)人塑造成為能適應(yīng)不同工作需要的復(fù)合型人才。只有將稅干的積極性調(diào)動(dòng)起來，聰明才智發(fā)揮出來，才能增強(qiáng)決策的科學(xué)性，減少工作的失誤。二是慎微。所以任何時(shí)候都要經(jīng)得起各種誘惑的考驗(yàn)，鑄起拒腐防變的牢固防線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。一是要搞好與地方黨委政府的協(xié)調(diào)，經(jīng)常匯報(bào)工作，對(duì)地方黨委政府交辦的工作，及時(shí)安排，積極落實(shí)，在地方黨政領(lǐng)導(dǎo)心目中提升稅務(wù)所的地位，努力做到地方黨政領(lǐng)導(dǎo)以稅務(wù)所為榮耀，稅務(wù)所以當(dāng)?shù)攸h政為依托，爭取更大的發(fā)展空間。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實(shí)實(shí)地做制度的表率、學(xué)習(xí)的榜樣、業(yè)務(wù)的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學(xué)、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動(dòng)稅干勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、敢于碰硬、大膽創(chuàng)新，這樣，稅務(wù)所的工作才會(huì)產(chǎn)生無窮的動(dòng)力，才能不斷躍上新的臺(tái)階。如果一個(gè)人對(duì)金錢過度貪婪，就會(huì)淪為它的奴隸，陷入萬劫不覆的深淵。三、嚴(yán)自律，樹形象稅務(wù)所長必須加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，認(rèn)真實(shí)踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，努力做到“四慎”：一是慎權(quán)。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。要結(jié)合本單位的實(shí)際，完整準(zhǔn)確地理解和把握上級(jí)精神，真正把上級(jí)精神吃準(zhǔn)吃透，用以指導(dǎo)稅收工作實(shí)踐。稅務(wù)所長作為稅務(wù)所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一個(gè)好的稅務(wù)所長就是一面旗幟，對(duì)稅務(wù)所的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。其四要慎欲。力避在單位形成“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的不良局面，以激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)潛能，增強(qiáng)活力，不斷使征管質(zhì)效得到全面提升。首先，要樹立管理就是以制度管人管事的理念。要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多聯(lián)絡(luò)；對(duì)各股室的業(yè)務(wù)工作，要積極做好配合，特別要注意加強(qiáng)與聯(lián)所股室的聯(lián)系，經(jīng)常通報(bào)本所工作進(jìn)展情況，了解全局工作態(tài)勢，尋找自身工作差距，制定切實(shí)工作措施，力促整體工作上臺(tái)階。其四要心胸寬廣，不要小肚雞腸。萬事終以人為本，一個(gè)所就像一個(gè)家庭，作為一所之長，首先要善解人意，善于交流。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。而一個(gè)人威信的樹立必須靠自己的人品和人格魅力。對(duì)工作既產(chǎn)生影響又會(huì)發(fā)生作用，對(duì)功過也會(huì)作出公平、公正的裁決。只有掌握對(duì)方棋子的運(yùn)行規(guī)律，才能控制對(duì)方，并且能借助對(duì)方子力達(dá)到己方行棋的目的。四是掌握規(guī)則能力。第二，了解每個(gè)同志的家庭情況，掌握每位同志的后顧之憂，多關(guān)心照顧他們的個(gè)人生活，在能力所及的范圍內(nèi)幫其解決難題。了解掌握后給他們安排力所能及的工作，達(dá)到人盡其才的目的。弈棋人除指揮好、調(diào)動(dòng)好自己的子力外，還要掌握了解對(duì)方棋子的動(dòng)向，及時(shí)控制或利用對(duì)方棋子，借助對(duì)方棋子達(dá)到自己的目的，“將死”對(duì)方。第三篇：如何當(dāng)好工商所所長工商所所長要學(xué)會(huì)弈棋周日閑來無事，信步街頭，不知不覺來到一處棋攤前，有興駐足觀看。在完成基層工商行政管理業(yè)務(wù)工作過程中，只有把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色完成各項(xiàng)工作。工商所要承擔(dān)工商行政管理部門的大部分業(yè)務(wù)工作，而所長又是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，俗話說“打鐵還須自身硬”，所長必須成為工商行政管理業(yè)務(wù)的“通才”，每樣工商行政管理業(yè)務(wù)工作都能拿得起?？傊?，要自勵(lì)、自警、自醒，不斷自我加壓、自我剖析，做各項(xiàng)工作的模范?，F(xiàn)行工商行政管理體制雖然是垂直管理，在這種以條管理為主的體制下，工商所的工作往往在某些問題上不可避免地觸及地方政府的利益，因此，必須處理好這種關(guān)系。通過抓學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)來引導(dǎo)、培育、提高全所工作人員的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍。工商所處在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作千頭萬緒。工商所所長官不大，責(zé)任大。其次，要有堅(jiān)定的理想信念和牢固的宗旨觀念。其次，運(yùn)用合理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率，促進(jìn)全所工作的全面發(fā)展。要學(xué)會(huì)運(yùn)用情感去協(xié)調(diào)和管理同事之間的各種矛盾，能容人容事堅(jiān)持原則，寬于待人，既能團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人一道工作，又能團(tuán)結(jié)和自己意見不同的人一道工作，無論辦事還是想問題，這樣有利于提高自身人格魅力，有利于營造寬松和諧的工作環(huán)境，增強(qiáng)工作合力。工商所所長官不大，責(zé)任大。工商所處在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的第一線，政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作千頭萬緒。通過抓學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)來引導(dǎo)、培育、提高全所工作人員的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍?，F(xiàn)行工