【正文】 但手中卻握有一定的權(quán)力，肩負(fù)著重要的使命。第四篇：淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所所長(zhǎng)淺談如何當(dāng)好一名稅務(wù)所所長(zhǎng)稅務(wù)所是最基層一級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)，處于征收管理第一線，直接具體地執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)稅收法律法規(guī)，發(fā)揮稅收的職能作用。一要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系；二要協(xié)調(diào)好與監(jiān)管對(duì)象的關(guān)系；三要協(xié)調(diào)好與上級(jí)關(guān)系；四要協(xié)調(diào)好與部門、與地方政府的關(guān)系?；蛘吲墒熘袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)情況的經(jīng)營(yíng)者做“底線”協(xié)助打擊制假、售假行為等都能取得事半功倍的效果，此可謂是了解對(duì)方借子行棋取勝的法寶。工商監(jiān)管的對(duì)象是市場(chǎng)，市場(chǎng)涉及到市場(chǎng)主體，涉及到市場(chǎng)行為等諸多問題。工商所監(jiān)管市場(chǎng)的規(guī)則，就是法律、法規(guī)、規(guī)章。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管的要求，有分工還要有合作，所長(zhǎng)要有協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的指揮能力，象弈棋高手一樣協(xié)調(diào)好車馬炮、相士將兵的相互配合，使其遙相呼應(yīng)，求得最后的勝利。在政策允許的范圍內(nèi)制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策，體現(xiàn)出多勞多得、有為有位的工作原則。所長(zhǎng)調(diào)動(dòng)全所人員積極性應(yīng)從四個(gè)方面著手：第一，自身清政廉潔，其身正不怕影子斜。我想即使調(diào)入“能人”到你的手下，在你的眼里，可能也是一個(gè)“無(wú)能”的人，根源在于不能知人善任。所的人員安排是由上級(jí)局決定，凡調(diào)入該所的工作人員，都要責(zé)無(wú)旁貸的接納。工商所是工商行政管理局的派出機(jī)構(gòu)，是工商行政管理機(jī)關(guān)的最基層單位，工商所的每一位工作人員及肩負(fù)的工作好似一盤棋，各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策、規(guī)章、制度就象象棋的游戲規(guī)則。象棋是二人對(duì)弈，開局雙方子力均等，走棋規(guī)則固定，車、馬、炮、相、士、將、兵，子力無(wú)大小、無(wú)強(qiáng)弱。紅方炮二平五，黑方馬八進(jìn)七；紅方馬二進(jìn)三，黑方車九平八；紅方車一平二……紅方馬走凌波微步，黑方部炮雁過重樓，紅方走士飛象，巧解危，走炮跳馬配合車，拱兵活馬，巧過兵，逐漸占據(jù)上風(fēng)，不一會(huì)兒黑方中盤認(rèn)輸。再次，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，工作上互通有無(wú)、互助配合、互助支持，對(duì)雙方出現(xiàn)的誤解，在不損害執(zhí)法尊嚴(yán)，維護(hù)法律的嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，要主動(dòng)協(xié)調(diào)，盡早解決，講風(fēng)格、講感情，為工商行政管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。四、堅(jiān)持原則，把好尺度，處好各方關(guān)系作為所長(zhǎng)，必須開展社會(huì)交往，建立廣泛的縱向、橫向聯(lián)系，對(duì)外關(guān)系處理不好，很可能會(huì)成為工作開展的“絆腳石”。要學(xué)會(huì)運(yùn)用情感去協(xié)調(diào)和管理同事之間的各種矛盾，能容人容事堅(jiān)持原則，寬于待人，既能團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人一道工作，又能團(tuán)結(jié)和自己意見不同的人一道工作，無(wú)論辦事還是想問題，這樣有利于提高自身人格魅力，有利于營(yíng)造寬松和諧的工作環(huán)境，增強(qiáng)工作合力。其次，要率先垂范，以身作則，通過多種形式組織安排政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全所同志正確分析問題、解決問題的能力。其次，運(yùn)用合理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率，促進(jìn)全所工作的全面發(fā)展。所長(zhǎng)是全所的中樞，必須具備較高的組織、協(xié)調(diào)、決策能力，根據(jù)全所同志的個(gè)性和優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任，合理分工，盡量發(fā)揮每個(gè)同志的長(zhǎng)處，達(dá)到人盡其才，才盡所用。其次，要有堅(jiān)定的理想信念和牢固的宗旨觀念。工商所處在行政執(zhí)法第一線，能不能圓滿勝利完成黨和人民交給的重任，這就要看所長(zhǎng)能不能帶好頭，領(lǐng)好路，當(dāng)好排頭兵，因此，當(dāng)好一名工商所所長(zhǎng)應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：一、正人先正己，以“正氣”服人“公生明、廉生威”。首先，要有堅(jiān)定的自信心，要向同志們大膽明示，帶領(lǐng)全所同志敢于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，通過一些催人奮進(jìn)的思想教育工作，營(yíng)造全所富有朝氣的工作氛圍；其次，要學(xué)會(huì)適人、適時(shí)、適度地表?yè)P(yáng)同志，適時(shí)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同志們辛勤努力工作的肯定反饋給同志們，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情和積極性，形成你追我趕的良好工作氛圍；再次，要加強(qiáng)對(duì)全所干部職工愛崗敬業(yè)的教育，樹立“所興我榮”的思想，通過各種方式，利用各種場(chǎng)合，進(jìn)行經(jīng)常性的教育、引導(dǎo)，把每個(gè)干部職工的聰明才智、工作積極性和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。要搞好團(tuán)結(jié)，就要在堅(jiān)持原則的前提下做到以德感人、以誠(chéng)待人。首先，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高知識(shí)水平、政策水平和業(yè)務(wù)水平，通過工作實(shí)踐來提高綜合能力和管理水平。首先要定計(jì)劃，抓落實(shí)，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，又有短期工作安排，要分清工作主次和輕重緩急，明確哪些工作是主要的，哪些工作要先做，科學(xué)合理地安排好各項(xiàng)工作。二、帶好路，充好電，當(dāng)好排頭兵火車跑得快，全靠車頭帶。首先，在工作中和生活中要起表率作用，做到作風(fēng)正派、言行一致、處事公正、嚴(yán)于律己、寬以待人，只有這樣，才會(huì)產(chǎn)生感召力和凝聚力；要加強(qiáng)廉潔自律，要求大家做的事，自己首先要做好，要求大家不做的事，自己帶頭不去做，處處以身作則，做好表率。第一篇：如何當(dāng)好一名工商所所長(zhǎng)如何當(dāng)好一名工商所所長(zhǎng)“如何當(dāng)好一名工商所所長(zhǎng)20071218 19:52:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)如何當(dāng)好一名工商所所長(zhǎng)如何當(dāng)好一名工商所所長(zhǎng)(2)工商行政管理部門肩負(fù)著執(zhí)行國(guó)家法律，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的重任，又要服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，造福一方百姓，責(zé)任重大。因此，作為工商所所長(zhǎng)首先要做到“正人先正己”，只有正好自身，才能帶好隊(duì)伍管好事?？傊?，要自勵(lì)、自警、自醒，不斷自我加壓、自我剖析，做各項(xiàng)工作的模范。所長(zhǎng)必須具有清晰的工作思路，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。工商所要承擔(dān)工商行政管理部門的大部分業(yè)務(wù)工作，而所長(zhǎng)又是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，俗話說“打鐵還須自身硬”，所長(zhǎng)必須成為工商行政管理業(yè)務(wù)的“通才”，每樣工商行政管理業(yè)務(wù)工作都能拿得起。三、以德感人、以誠(chéng)待人，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力團(tuán)結(jié)是做好一切工作的前提，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能做到思想上同心、行動(dòng)上同步，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能構(gòu)筑一個(gè)攻無(wú)不克的戰(zhàn)斗堡壘。在完成基層工商行政管理業(yè)務(wù)工作過程中，只有把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色完成各項(xiàng)工作。首先要尊重、服從當(dāng)?shù)攸h委、政府，要把工作請(qǐng)示匯報(bào)當(dāng)成應(yīng)盡的責(zé)任，在工作