【正文】 希望各位礦長要認真學習“五型企業(yè)”有關文件和資料，進一步提高對“五型企業(yè)”建設重大意義的認識，結(jié)合自身實際，以本質(zhì)安全型企業(yè)建設為根基，積極主動、創(chuàng)造性地開展好“五型企業(yè)”的建設工作，力爭涌現(xiàn)出“五型企業(yè)”標兵礦、示范礦，推動煤礦整體管理水平的根本性提升。因此，各位礦長要下大力氣抓好煤礦班組長隊伍的建設，切實提高他們的安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮好他們兵頭將尾的積極作用。要從以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度出發(fā)，帶著對一線員工深厚的階級感情，努力給一線員工創(chuàng)造寬松、良好的作業(yè)環(huán)境，使員工安全、舒心、愉快地從事生產(chǎn)作業(yè)。煤礦礦長是安全生產(chǎn)第一責任者，分管領導按照“誰主管誰負責”的原則，抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，總工程師對全礦的安全技術(shù)工作負總責，黨委負責抓安全督察和宣教、工會抓群網(wǎng)、團委抓青崗、紀檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互保，形成橫向到邊、縱向到底的“九位一體”全員抓安全的網(wǎng)絡，切實提高各級有效的安全執(zhí)行能力。需要強調(diào)的是，要推進集約化、專業(yè)化實施的步伐，要逐步依托機修、設備租憑、物資供應、搬家倒面等專業(yè)化服務，實現(xiàn)專業(yè)化隊伍的資源共享，通過實施集約化大生產(chǎn)來提高礦井管理水平；寶豐集團公司要加大礦井專業(yè)化的推進力度，提高生產(chǎn)集中度，從根本上增強礦井的安全保障能力。質(zhì)量標準化說起來是老生常談，但是，“老瓶子要裝新酒”，要裝精品的質(zhì)量標準化。為此，大家一定要堅 定實現(xiàn)“煤礦能夠做到不死人”的信心，把寶豐的煤礦真正建成不死人的煤礦，創(chuàng)造出寶豐經(jīng)營業(yè)績相符的安全業(yè)績。所以同類礦井也應該能夠做到不死人，做不到就是礦長的決心問題、理念問題，執(zhí)礦能力的問題。礦長是聯(lián)系上下的“橋梁”，是信息流通的“通道”，是橫向聯(lián)接的“端口”，是煤礦工作的“指揮”，承擔著煤礦安全生產(chǎn)的天職，這個天職是什么？就是煤礦生產(chǎn)要做到不死人。煤礦的班組長與其他行業(yè)不同，工作任務重、壓力大，特別是煤礦井下作業(yè)，條件艱苦，環(huán)境特殊，沒有健康的體質(zhì)，即使其它方面素質(zhì)再好，也難以發(fā)揮出班組長作用。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結(jié)一致。二、要有較高的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)。要不斷提高安全生產(chǎn)評比在工資、獎金分配中所占的比例，使各類現(xiàn)場作業(yè)人員感到不能混在一起吃“大鍋飯”，必須提高安全生產(chǎn)技能，真正形成安全生產(chǎn)吃香不吃虧的良性循環(huán)機制。用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認清自己與企業(yè)的關系是利益共存、命運相關。礦長作為安全生產(chǎn)的第一責任者，要正確認識質(zhì)量標準化工作在安全生產(chǎn)中的重要地位，要堅持不懈地把質(zhì)量標準化工作做為一項長期性的工作認真抓、自覺抓。在具體工作中，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際需要，對礦井不斷地進行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟合理的條件下，采用新的生產(chǎn)工藝和方法，以新的技術(shù)設備來裝備礦井，改變分散的生產(chǎn)布局，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平。本人深入現(xiàn)場查看后，立即組成了由礦領導牽頭的監(jiān)督檢查組，每天分班下井盯崗，現(xiàn)場手把手指揮，將近兩個月的過斷層過程中，雖然是在極端困難的條件下，但未發(fā)生任何傷亡事故。礦長抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責。在一個煤礦企業(yè)中，礦長作為安全第一責任者，是企業(yè)管理在安全工作中的具體體現(xiàn)和客觀要求，它決定著安全在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位和安全管理的權(quán)威性。安全為了生產(chǎn)，1生產(chǎn)必須安全，這是我們煤礦工作的經(jīng)驗和根本方針。礦長作為安全生產(chǎn)第一責任者必須自覺地學習、深刻地理解黨的安全生產(chǎn)方針的實質(zhì)，提高對黨的安全生產(chǎn)方針重要性的認識，認真抓緊解決，時時刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作為自己的行動指南。本人就怎樣當好一名合格的煤礦礦長談一些粗淺的看法。礦長作為安全生產(chǎn)的組織者、決策者，必須要建立起完善的安全生產(chǎn)激勵機制。在實際工作中，要切實把安全工作作為頭等大事來抓，無論時間多緊，工作多忙，都要始終把安全放在首位來抓，在籌劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標時，首先考慮安措資金；在計劃人力資源時，首先要確保有足夠的專業(yè)技術(shù)人才。這就明確賦予了礦長在安全生產(chǎn)方面的特殊責任和權(quán)力。我是***煤業(yè)的礦長，作為本礦的第一責任人，我深感使命光榮、責任重大。煤礦高層管理人員的培訓（礦長、副礦長、工程師、業(yè)務科長等），因為煤礦高層管理人員的文化水平較高，基礎好，主要是學習國家的法律法規(guī)和地方政府頒發(fā)的各種安全生產(chǎn)方面規(guī)章和文件，提高他們依法辦礦、管礦的思想，專業(yè)知識上更新原有的專業(yè)知識，推陳出新先進的礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，提高管理水平應用先進技術(shù)先進裝備和先進的施工開采工藝能力，以促進企業(yè)的發(fā)展。以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，從而夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎工作。針對從業(yè)人員文化素質(zhì)低，施工質(zhì)量差的現(xiàn)狀。通過學習使干部職工認識到，只要認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，就能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，從而使煤礦安全管理人員按法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定組織指揮生產(chǎn)，做到依法辦礦、依法管礦，使工人自覺嚴格的按法律法規(guī)和規(guī)章制度要求作業(yè)。這就要求煤礦礦長搞好煤礦安全生產(chǎn)的各項管理工作，針對煤礦安全生產(chǎn)基礎的薄弱、事故頻發(fā)，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，就如何扭轉(zhuǎn)這種被動局面，作為一名礦長如何從管理、裝備、培訓三并重方面加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的體會。這些法律法規(guī)為地方煤礦的安全生產(chǎn)提供了重要法律保證。作為煤礦礦長要組織制定切實可行的規(guī)章制度和煤礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，在日常工作中把安全生產(chǎn)責任分解到各項工作中，配備人員建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查制度，按項考核，從而使企業(yè)的各項規(guī)章制度落實到實處。我礦由于長期的小煤窯開采與管理，安全欠賬多，又要面對國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及對小煤窯開采技術(shù)的要求（淘汰落后設備和工藝）和企業(yè)本身發(fā)展的需要，要想辦好煤礦，保證安全生產(chǎn)就必須加大安全投入，購買和使用符合標準的設備、材料，淘汰落后不符合標準設備和工藝是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，更是確當前安全生產(chǎn)的手段。根據(jù)煤礦從業(yè)人員的文化水平低、綜合素質(zhì)差的現(xiàn)狀，所以必須加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員培訓，提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)。作為一個礦長，在今后的煤礦安全管理工作中，不但要更新知識，努力學習先進的科學知識，依靠科學技術(shù)進步，更要堅定信心，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，加強安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，促進我礦安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。這是從講政治的角度來看待這個問題。其次，礦長抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責。光安全不生產(chǎn)領導不干，光生產(chǎn)不安全等著法辦?！薄睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定：“礦長是安全生產(chǎn)的第一責任者”?！鞍踩谝弧保屈h的一貫方針，代表著廣大煤礦職工的根本利益。煤炭生產(chǎn)實踐證明，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)密切相關，安全就是效益。所以煤礦一但發(fā)生事故。因此，確立科學合理的安全工作方法和思路，是礦長抓安全的首要責任。本人擔任礦長后，事情比過去多了、雜了，但仍堅持每月下井十五天以上。當前，煤礦抓安全生產(chǎn)的措施和辦法很多，本人認為：作為安全生產(chǎn)第一責任者的礦長，應該以事故的超前防范為突破口，積極主動地向事故隱患打進攻戰(zhàn)，提前采取切實可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅持做到防微杜漸，不能等問題成了堆，積重難返。（二）要抓好安全基礎工作措施的落實。企業(yè)管理說到底是對人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)、最活躍的因素，是安全生產(chǎn)管理的實踐主體。因此，強化現(xiàn)場