【正文】 的是要把安全落實在行動上。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的礦長，我們都應(yīng)該本著為社會負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中做到未雨綢繆，超前防范，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。礦長作為安全生產(chǎn)的組織者、決策者，必須要建立起完善的安全生產(chǎn)激勵機(jī)制。我認(rèn)為，要想真正做一個合格的礦長應(yīng)該從以下八個方面努力：一是要樹立家的理念，以礦為家，盡好家長的責(zé)任，做好家長的義務(wù)；二是要依法治礦，以身作則，用制度約束行為；三是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，提高礦井安全生產(chǎn)水平；四是要突出重點(diǎn)，抓好瓦斯治理和防治水工作，消除重特大事故隱患；五是要深入井下，把工作面當(dāng)做辦公室，及時在現(xiàn)場了解和解決安全生產(chǎn)過程中的問題和隱患；六是要以人為本，堅持人性化管理，以和諧促發(fā)展；七是要抓好班組建設(shè)，切實發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用；八是要理順各方關(guān)系，得到各級各部門的大力支持和幫助。謝謝大家！第三篇：怎樣當(dāng)好一合格的煤礦礦長怎樣當(dāng)好一合格的煤礦礦長《礦山安全法》規(guī)定：“礦長對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。這就明確賦予了礦長在安全生產(chǎn)方面的特殊責(zé)任和權(quán)力。本人就怎樣當(dāng)好一名合格的煤礦礦長談一些粗淺的看法。這一辯證關(guān)系表明，決心來源于認(rèn)識，措施來源于決心，認(rèn)識是行為的先導(dǎo)。在實際工作中必須牢固樹立三種觀念：（一）要自覺樹立“安全第一”的觀念。“安全第一”，不是一句空洞的口號，而是我國法律所確定的一條重要方針，有著確定的內(nèi)容。礦長作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者必須自覺地學(xué)習(xí)、深刻地理解黨的安全生產(chǎn)方針的實質(zhì)，提高對黨的安全生產(chǎn)方針重要性的認(rèn)識，認(rèn)真抓緊解決，時時刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作為自己的行動指南。效益，就是以最少的投入，獲取盡可能多的回報。而煤炭生產(chǎn)特殊的作業(yè)環(huán)境，又決定了煤炭生產(chǎn)必須以安全為前提，很難想象一個安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定的礦井會有良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，礦長在思想上和工作上，必須正確認(rèn)識和處理安全與效益的關(guān)系，決不能把企業(yè)效益建立在違章蠻干而出現(xiàn)的一時的“奇跡”和“高效率”上，要特別注重防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在搞好安全生產(chǎn)的前提下，提高效率、多超產(chǎn)、多增加效益。安全為了生產(chǎn)，1生產(chǎn)必須安全，這是我們煤礦工作的經(jīng)驗和根本方針。直接損失尚能計算，而間接損失卻是無法計算的。它不僅嚴(yán)重干擾了全礦工作的整體部署，而且在政治上會造成無法挽回的影響。不僅損失慘重，影響極壞，更為嚴(yán)重的是干部職工情緒十分低落，破壞了礦井正常的生產(chǎn)秩序。在一個煤礦企業(yè)中，礦長作為安全第一責(zé)任者，是企業(yè)管理在安全工作中的具體體現(xiàn)和客觀要求，它決定著安全在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位和安全管理的權(quán)威性。安全生產(chǎn)是一項綜合性的工作，在一個企業(yè)中，尤其是現(xiàn)代化大企業(yè)中，只有行政正職才能真正擔(dān)負(fù)起全面的安全生產(chǎn)責(zé)任，也只有行政正職帶頭，才能帶動各級行政正職，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。一個好的工作方法和思路是搞好各項工作的前提和關(guān)鍵，從某種程度上講，擁有一個好的工作方法和思路，就等于成功了一半。本人針對安全工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，在安全思想教育上，提出了“辛苦就是效益，辦法就是效益，安全就是效益”的觀點(diǎn)；在現(xiàn)場安全管理上，確立了“不合乎規(guī)定，現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)，不安全堅決不生產(chǎn)”的原則；在安全監(jiān)督檢查上，先后提出了“人盯人，人盯事、根據(jù)實際，現(xiàn)場處理”和“管住不放心的人，抓住不放心的事，把住存在的隱患”的工作方法；在安全隱患排查上，提出并推行了“根據(jù)隱患，分事、分期、分階段、分時間，采取包干負(fù)責(zé)、區(qū)域負(fù)責(zé)、分管負(fù)責(zé)和直接負(fù)責(zé)相結(jié)合”的處理方式。礦長抓安全工作，必須不折不扣地履行自己的職責(zé)。不能只掛帥不出征，或只掛名不抓具體工作。計劃要詳細(xì)、明確，措施要具體；四是親自主持制定本礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位責(zé)任制，制定符合礦井實際的安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；五是親自主持制定和完善安全例會、安全檢查、質(zhì)量驗收、干部下井、干部值班及安全隱患排查、安全獎懲等各類安全制度，不斷促進(jìn)安全管理的制度化，規(guī)范化；六是親自掌握安全生產(chǎn)第一手資料。因為僅聽匯報了解情況，不可能做到既全面又準(zhǔn)確，只有經(jīng)常深入現(xiàn)場看看，心里才踏實，指揮起來才能做到有的放矢。本人深入現(xiàn)場查看后，立即組成了由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭的監(jiān)督檢查組，每天分班下井盯崗，現(xiàn)場手把手指揮，將近兩個月的過斷層過程中，雖然是在極端困難的條件下，但未發(fā)生任何傷亡事故。所以，充分調(diào)動各方面的積極因素，是當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的關(guān)鍵。三、礦長抓安全的措施必須到位礦長如何抓好安全生產(chǎn)，歸根到底要體現(xiàn)在礦長抓安全的認(rèn)識、責(zé)任和措施的三到位上，三者緊密結(jié)合、缺一不可。（一）要抓好安全技術(shù)工作措施的落實。在具體工作中，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際需要，對礦井不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的條件下，采用新的生產(chǎn)工藝和方法，以新的技術(shù)設(shè)備來裝備礦井，改變分散的生產(chǎn)布局，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，提高礦井的綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平。作為一礦之長，要從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)著眼，在安全裝備上舍得投入，為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的后盾和長遠(yuǎn)的后勁。構(gòu)筑了大量通風(fēng)設(shè)施，購進(jìn)了大量安全設(shè)備，改造了井上下安全監(jiān)測系統(tǒng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一是從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。礦長作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要正確認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)中的重要地位，要堅持不懈地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為一項長期性的工作認(rèn)真抓、自覺抓。扎扎實實地推行了動態(tài)達(dá)標(biāo)管理。二是從消除人的不安全行為著眼，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍。礦長抓安全工作首先要從“人”入手，把人作為安全管理的中心，自始自終抓住不放，下大力氣增強(qiáng)員工的安全意識，提高他們的安全素質(zhì)，這正是搞好煤礦安全生產(chǎn)的奧秘所在。用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認(rèn)清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益共存、命運(yùn)相關(guān)。（三）要抓好現(xiàn)場安全管理措施的落實。好設(shè)備、高技術(shù)還要*人去掌握，去操作。其一，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，礦長要堅持安全監(jiān)察工作只能加強(qiáng)，不能削弱的原則，一方面注重加強(qiáng)安監(jiān)隊伍，旗幟鮮明地支持安監(jiān)工作，另一方面要建立瓦檢員、安監(jiān)員、跟班干部多人上崗相互制約機(jī)制，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用；其二，認(rèn)真落實隱患排查制度，由于煤礦井下時刻受到各種自然災(zāi)害的威脅，礦長必須堅持“突出重點(diǎn)、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，以頂板、運(yùn)輸、機(jī)電、“一通三防”為重點(diǎn)，突出抓好對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時間及現(xiàn)場重大安全隱患的排查，對于排查出的隱患，要落實責(zé)任、落實措施，落實解決時間，實行重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)管理、嚴(yán)格考核，及時消除現(xiàn)場隱患，杜絕各類事故的發(fā)生；其三，建立安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，礦長作為安全生產(chǎn)組織者、決策者，不能只實施責(zé)任，還得必須建立完善的安全生產(chǎn)激勵機(jī)制。要不斷提高安全生產(chǎn)評比在工資、獎金分配中所占的比例，使各類現(xiàn)場作業(yè)人員感到不能混在一起吃“大鍋飯”，必須提高安全生產(chǎn)技能，真正形成安全生產(chǎn)吃香不吃虧的良性循環(huán)機(jī)制。煤礦班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)結(jié)者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針政策、各項工作任務(wù)等的宣傳及落實上發(fā)揮獨(dú)特的作用。那么，如何才能當(dāng)一名合格的班組長哪？筆者認(rèn)為應(yīng)具備以下基本素質(zhì)。良好的思想素質(zhì)就是要有較高的思想境界，理解并認(rèn)同企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略