【正文】 總之，班組長在企業(yè)身負使命，一定要認清形勢，增強責(zé)任意識，不斷在實踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提高自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍的作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職，埋頭苦干，積極探索，銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動，為公司明天的輝煌作出更大的貢獻。以新創(chuàng)威就是在工作中要敢于創(chuàng)新。下屬最怕不公，不公導(dǎo)致消極、離心。8 以廉生威管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個自我修養(yǎng)的主要方面，堅持 艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不為物欲所誤。以勤增威勤奮是成功之本，是執(zhí)政的基本原則之一。以績壯威以成績壯威是樹威的根本。以才助威以識樹威使人信服，以才助威使人佩服。以識樹威一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的知識素養(yǎng)和技術(shù)水平，在知識化、專業(yè)化方面 達到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內(nèi)行，才能享有較高的威信。有了這種感情，領(lǐng)導(dǎo)和下級就能同甘共榮，甚至生死與共，這是因 為每一個人都希望別人的理解和尊重自己，尤其是來自領(lǐng)導(dǎo)的理解、同情、尊重、信任和關(guān) 心，更會使人受到鼓舞和振奮。只有這樣才能獲得群眾地信任。以信樹威誠信是金。一個領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感強、使命感強，不謀私利，公平待人，態(tài)度和諧，善于溝通，又具鮮明的個性特點和高尚的道德品質(zhì)，就能增強班員對 領(lǐng)導(dǎo)的信任感，使領(lǐng)導(dǎo)工作具有影響力和向心力，也就是我們平常所說的魅力。正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅持兩手都要硬的方針。正確處理管人與管事的關(guān)系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想。正確處理德與才的關(guān)系，堅持走又紅又專的道路。做一名班組 長不容易，當(dāng)好一名班組長更難，因此，要當(dāng)一個優(yōu)秀的、卓越的、能號令三軍的班組長還 必須處理好幾個關(guān)系：正確處理大局與小局利益的關(guān)系，堅持小局利益服從大局利益?！叭朔鞘ベt，孰能無過”，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因為一 點小錯誤就否定一個人，班組人員應(yīng)以團結(jié)為出發(fā)點，關(guān)心和幫助落后的同志，共同建設(shè)自 己的集體，干好本班組工作。大度容人，是一個成功管理者的基本素質(zhì)。要求別人做到的，自覺首先做好，這樣才能有說服力、凝聚力，才能號令三軍。并經(jīng)常開展群眾性的 自檢自查、互檢活動，虛心傾聽大家的建議和意見，了結(jié)他們的思想、工作、生活狀況，最 大限度的激發(fā)和調(diào)動班組的工作熱情。使班組工作中既有嚴格的制 度化管理，又有人性化的濃濃情意。正確看待 工作中同自己不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，開展班組談心活 動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。同時，重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度思考、觀察、分析、處理問題，不搞單槍 匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管，不怕得罪人。在工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍?作，教育班組成員樹立“以廠為家，廠興我榮”的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)班組成員的良好職業(yè)道德，自己帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強化班組集體 功能意識。思想是人之根本。三、教育上要有深度思想政治工作是一切工作的生命線。只有實行制度化 管理和人性化管理相結(jié)合的方法，才能在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功 半，徒勞無功。.班組長要認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制 度，督促全班人員熟練掌握操作規(guī)程，在嚴格要求別人的同時，正人先正己，對工作一絲不 茍，精益求精，能做到十分絕對不做九分。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利開張。首先要抓安全。企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工作，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班組長，必須做 到政治上強，作風(fēng)上硬、工作上實、技術(shù)上精、管理上嚴，這樣才能有效地做好班組工作。是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn) 流程不可缺少的環(huán)節(jié)。班組長不僅是一個光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長是不脫 離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集兵、將特色予一身，是企業(yè)的兵頭將尾，要干 好班組長，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長在技術(shù)上要精，工作上要實，管理 上要嚴，要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏，要顧全大局，團結(jié)協(xié)作，要克盡職守，敢管善管，要有愛崗敬業(yè)，極端負責(zé)的精神，要不斷提高自身素質(zhì)，樹立自己的威信，要堂 堂正正做人，光明磊落處事。如果說班組是企業(yè)的“細胞”，那么班組長就是 “細胞”的“細胞核”，是班組成員的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。那么如何當(dāng)好一名班組長，怎樣發(fā)揮班組長骨干和模范帶頭作用，我 認為：一、認識上要有高度思想是行為的指南。因此，有人說班組長是“兵頭將尾”，是直 接帶兵打仗的人，他不僅是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者，還是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接 管理者，同時還是落實班組崗位責(zé)任制的關(guān)鍵。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重 要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)性工作。第五篇：如何當(dāng)好一名班組長如何當(dāng)好一名班組長班組是企業(yè)的細胞。3結(jié)束語一個充滿活力的班組，必然有一個高素質(zhì)的班組長；一個優(yōu)秀的班組長，必然能營造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻精神。、敢于創(chuàng)新的思想班組管理工作的好壞，不能用不出問題來衡量，而在于管理工作是否跟得上企業(yè)發(fā)展的目標，要充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢，激發(fā)班員的工作熱情，調(diào)動其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。每個人都有其自身的價值，要充分發(fā)揮和調(diào)動班員的能力和特長。班組的任何工作，班長都是主要責(zé)任承擔(dān)人，該承擔(dān)責(zé)任時不要含糊，不要推諉，尤其是碰到難事、錯事時，不能把別人往前推，自己往后躲，有些時候還要把部下的責(zé)任攬到自己的頭上來。筆者認為，班組長要提高綜合素質(zhì)應(yīng)從以下幾方面做起。2提高班組長的綜合素質(zhì)是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的關(guān)鍵班組長光靠工作經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)熟練是不夠的，生產(chǎn)上的好手并非管理上的能手。如果不能正確對待工作中的問題并妥善處理，就會導(dǎo)致班與班之間成員關(guān)系的惡化，嚴重時直接影響接班者的工作情緒，導(dǎo)致事故的發(fā)生。其實一句輕輕的問候，一次隨意的談心，一個信心的目光，都能使班員感受到班