5任正非：我對(duì)正職與副職的要求范文合集(參考版)
2024-09-05 15:31本頁(yè)面
【正文】 華為的接班人還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流 、物流、資金流等簡(jiǎn)化管理的能力。 華為接班人的要求 華為的接班人，除了以前我們講過(guò)的視野、品格、意志要求以外，還要具備對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。我們要簡(jiǎn)化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。這是錯(cuò)的。為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效性為主導(dǎo)的體系呢。 對(duì)事負(fù)責(zé)與對(duì)人負(fù)責(zé) 到底是實(shí)行對(duì)事負(fù)責(zé)制，還是對(duì)人負(fù)責(zé)制。因?yàn)椴贿m應(yīng)未來(lái)的變化。眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了。做的過(guò)程中，可能有些情況好，有些情況差，我們?cè)侔巡畹恼页鰜?lái)。一定要讓這些官在利益上來(lái)跟我們吵，在吵的過(guò)程中實(shí)際上就達(dá)成了妥協(xié)。商鞅改革為什么失敗。 改革 方案班子參與 我認(rèn)為結(jié)構(gòu)、流程是很重要，但還是建議先把班子任命出來(lái)，
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