【正文】 。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。1華為一新員工，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！弊⒔猓骸霸和痢保慈握撬f的“工程商人”?！叭A為沒有院士，只有院土。任正非說：“因為我從每一件事情（成功或失?。┲校寄鼙饶銈兌囿w悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。華為沒有成功，只是在成長注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3－5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預測五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業(yè)里。任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？1999年，內地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。第五篇：任正非幽默語錄“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。我們華為人都是非常有禮儀的人。嚴格自律，不該說的話不要亂說。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。內部流動是很重要的，當然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢？1現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。1利益分配永遠是不平衡的。為什么要建設IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。1廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關的改革就是這樣。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。我們要想做到絕對公平是不可能的。（經(jīng)典語錄 ）如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。一定不要把內部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質高，越到基層應越溫和。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。為什么要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判。優(yōu)良工具。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經(jīng)是變革的絆腳石。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制?，F(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。也許是這樣才存活了十年。居安思危，不是危言聳聽。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。今次重溫任正非經(jīng)典語錄，在他身上有很多值得學習、理解和傳承的東西。在他看來認為，“出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮。直到1988年，已經(jīng)43歲的任正非用了2萬元創(chuàng)立華為，而這家公司最初是以代銷獲利。青年時代的任正非，是一個典型的科學精神的追隨者。一直到進入部隊，把這樣對知識的追求落實到技術的鉆研上?！备赣H叮囑著他。雖然是農(nóng)村家庭，但任的父母仍堅持省吃儉用的供孩子讀書。而華為企業(yè)文化的形成離不開這樣一個從普通士兵到通訊霸主的軍人總裁任正非。他是那一代人奮斗的典范，也是后代人學習的榜樣。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。2他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。各部門各科室各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。2我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。2狼性文化——敏銳的嗅覺不屈不撓奮不顧身的進攻精神群體奮斗。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經(jīng)是變革的絆腳石。2茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子2在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。重復勞動重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷端個炮樓的工作方法。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車?？偟脑瓌t是我們一定要壓縮機關，為什么？因為我們建設了IT。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。我們公司從創(chuàng)建開始就是強調來去自由。1不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。1什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。1十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感自豪感，而是危機感。1華為沒有成功，只是在成長1華為沒有院士，只有院土。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？1王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？要敢想敢做，要勇于走向孤獨。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制?，F(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。利益分配永遠是不平衡的。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天?！握恰旧探缑嗣浴?企業(yè)領導者的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制 —，給多少錢享受多少溫存；事業(yè)經(jīng)理人是二奶，付出更多且日久生情，除了有身理需求還有精神訴求 3 一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福?！握侨A為總裁任正非：我每天工作16小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有周末和假日。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳?！∥。ń?jīng)濟刊物主編）當你知道了面子是最不重要的東西時，你便真的長大了。——嚴介和（太平洋集團前總裁） 只有不要臉的人，才會成為成功的人?！握恰灸樏妗课覀兏纱笫碌?9。屁股對著老板，就是眼睛看著客戶。像爬珠穆朗瑪峰，南坡達到頂峰更快，但是北坡比較平滑?！玖鴤髦菊勅握恰咳握窃谘邪l(fā)探索上一直都獨樹一幟，從困境中向頂峰攀登?！救握牵浩髽I(yè)要有狼性】企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。任正非津津樂道母親的語錄：無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。也許是這樣才存活了十年?！弊⒔猓呵谟谒伎迹⒅卦趯嵺`中積累和學習。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會?！鹦瞧【萍瘓F總經(jīng)理 王智任正非在《至新員工書》中寫道：“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎上的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路?！緺I銷語錄】1市場已經(jīng)沒有時間等待我們成長，它不是母親，沒有耐心也沒有仁慈?！救文d對話兒子任正非】“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流”；珍惜時光好好干；母親程遠昭：“靜心”，無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢；不自私。華為沒有成功，要勇于走向孤獨?！逼?：任正非語錄任正非語錄整理【任正非語錄】1世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。2“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？咱們產(chǎn)品的毛利，要限定在必須水平，太高或太低都不適宜。咱們華為人都是十分有禮儀的人。嚴格自律，不該說的話不好亂說。居安思危，不是危言聳聽。應對這樣的未來，咱們怎樣來處理，咱們是不是思考過。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。2華為一新員工，剛到華為時，就公司的經(jīng)營方法問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復：“此人如果有精神病，推薦送醫(yī)院治療；如果沒病，推薦辭退。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判?！?自我批判是思想品德素質技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。2任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。為什么要建設IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。”咱們的方法規(guī)劃辦，是研究公司－年的發(fā)展方法，不是研究公司年年之后的發(fā)展方法，我不知道公司是否能夠活過年，如果誰要能夠說出年之后華為做什么話，我就能夠論證：年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……2廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關的改革就是這樣。1在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自我的腳趾頭上。咱們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。1茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子1在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對咱們新員工最想說的是什么？”任正非答：“自我批判脫胎換骨重新做人，做個踏踏實實的人。凡是要保自我利益的人，要免除他的職務，他已經(jīng)是變革的絆腳石。1在本職工作中，咱們必須要敢于負職責，使流程速度加快，對明哲保身的人必須要清除。咱們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎樣能高效運行呢？1時光不能倒流，如果人能夠從歲開始倒過來活的話，人生必須會更加精彩。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。1此刻流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。各部門各科室各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。對既沒犯過錯誤，又沒有改善的干部能夠就地免職。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的39。磨難是一筆財富，而咱們沒有經(jīng)過磨難，這是咱們最大的弱點。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。此刻是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，咱們在春天與夏天要念著冬天的問題。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不好做干部，做干部的必須要有獻身精神。咱們要想做到絕對公平是不可能的。（經(jīng)典語錄）如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。內部流動是很重要的，當然這個流動有升有降，只要公司的核