任正非語錄及擴展資料(參考版)
2024-11-15 12:29本頁面
【正文】 。我們在進行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個正確的心態(tài)來對待。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)鳎捅唤?jīng)濟全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟全球化啦。3以前我們還有祖?zhèn)髅胤剑热缯f爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒６约号凶约耗?，人們不會自己下猛力，對自己都會手下留情。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。3因為優(yōu)秀，所以死亡。華為沒有成功，只是在成長。在去年的一年里，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。2在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。2我認為，批評別人應該是請客吃飯，應該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。為什么要建設IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。2廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關的改革就是這樣。2任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。2一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。1世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實的出路。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。1人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。1任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。嚴格自律，不該說的話不要亂說。居安思危，不是危言聳聽。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。也許是這樣才存活了十年。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就可以當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，因為他一件事情都沒做。管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判。內(nèi)部流動是很重要的，當然這個流動有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢？自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建
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