任正非傳讀后感及擴展資料(參考版)
2024-11-15 12:09本頁面
【正文】 所以佛教講的“正知正覺”何其難！信息檔案管理中心 王亞麗。那些聽起來很難聽的話，做起來很難做的事不見得不是公司所需要的話和必須要做的事?！闭劦綄O永芳時他說：“ 人只要把僅有的一點優(yōu)勢發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。今天重新紀念王國維是源于他的這句話，是因為他對洋務運動的批判。其實歐洲整個社會就是在哲學上搞清楚了，所以他們的國家才幾百年沒有**過。魯迅說王國維是“不齒于人類的狗屎堆”。四、我們?nèi)绾握_評價一個人？在講到對技術部門的研究成果可能一二百年都用不上時，任正非鼓勵大家，我們是為了千秋萬代?！弊詈笥种v到利益分配，他說：“ 利益機制要從授予改為獲取，不能由上向下分，而要多勞多得，鼓勵產(chǎn)生英雄。還有做人要圓通，這就是任正非講的開放系統(tǒng)吧，不能狹隘，新東西要能接受，好東西要能學習利用?！边@就是對一家公司技術部門的定義，有好東西就用，因為公司就是要盈利，而一旦陷入困境，企業(yè)要有自己拿得出手的技術自救，這就行了。就像做黃繼光，做完了就完了，后面排山倒海的沖鋒才是勝利的關鍵，所以，只有依靠集體的力量才會有未來。二、各部門要做成什么樣的系統(tǒng)？技術部門給任正非提出了兩個尖銳問題，一是公司花很大代價在搞科研，但是研究成果卻是用外國的，我們的研究有什么作用？二是搞出些先進前沿的東西，應該怎么支持？任正非說：“自主獨立的部門是一個封閉系統(tǒng)，做閉合系統(tǒng)，總有一天會能量耗盡而死。所以說，我們掙點小錢還干得這么賣力，死了上帝心里過不去。任正非說：“華為為什么不死，為什么在經(jīng)濟危機時能夠大膽擴張而不受影響？因為華為賺的是小錢！我們的利潤還沒有餐飲業(yè)高，更別提和房地產(chǎn)比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉。學習本書我們可以領悟任正非思想的獨特之處，體悟一個世界級企業(yè)家的各種過人魅力。雖然在人生遭遇挫折時草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。任正非先生和其他當代中國的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。無論是深夜坐經(jīng)濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調(diào)、樸實為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風格。任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領袖任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人?！比A為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權利，員工自愿為公司做貢獻。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對華為的認同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。企業(yè)的第一資源。為了讓更多的學霸精英轉投華為帳下，實現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標。因而，華為由IPD轉到了ISC。IPD的管理經(jīng)驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。歷經(jīng)10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行IPD后，華為的變化更加明顯。任正非先生具有“與時俱進”的管理理念在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問題
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