【正文】 整個(gè)公司正在成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過程中是需要大家共同努力的。我個(gè)人覺得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過程，多吸取華為的經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。因此，你們?cè)谒枷肷弦诺酶_，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的，如果假設(shè)不對(duì)，那我們就要修正。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。英雄常常是生不逢時(shí)的。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢?這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。我們假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。其次，在家戶公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。我們的團(tuán)隊(duì)是新的。哲學(xué)能夠救中國(guó)!第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。我們可以坦誠(chéng)地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國(guó)企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。篇二：任正非內(nèi)部講話讀后感范文《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長(zhǎng)，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)。在風(fēng)云變化的今日，企業(yè)一時(shí)的成功不代表可以一勞永逸。淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。英特爾公司前總裁安迪我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng)，包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。第二，“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎(jiǎng)勵(lì)，一般員工不提倡提大建議，因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作，大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來，公司也就有了進(jìn)步。在《任正非內(nèi)部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值”，書中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng)新的思想。，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策一切為前線著想。建隊(duì)理念可以超前，但要分步實(shí)施，不能越級(jí)。人力資源管理，是一項(xiàng)復(fù)雜而精密的學(xué)科。對(duì)于尚在摸索前進(jìn)中的我們，一個(gè)個(gè)想要成功的人們，我們要清楚認(rèn)識(shí)到世界是多樣的，每個(gè)人到達(dá)成功的高峰都自有其路，要自己去探尋，走自己的路，堅(jiān)持下去，才可能成功。也不要過度羨慕他人的成功，因?yàn)槲覀儾恢浪麄優(yōu)榇烁冻龆嗌?。：昨天的成功?jīng)驗(yàn)，會(huì)成為今天失敗的理由。和平年代充斥著和平兵，同時(shí)也造不出鋼七連。，也是隊(duì)伍建設(shè)的重要時(shí)候。，為建立信心，為培養(yǎng)腳踏實(shí)地的精神。（各方面能力），而獨(dú)立存在于格局層面的東西。很多時(shí)候，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，不能過度展現(xiàn)“自己有多厲害”，因?yàn)榇蟛糠诸I(lǐng)導(dǎo)并不是那么“出人意料”的厲害。要不斷學(xué)習(xí)，才能在人生的海域中把握羅盤，聚焦定向。一支隊(duì)伍的基本形態(tài)。人腦也是同理，每天都要保持思考，并且進(jìn)行多維度多視角的思考。，即使還未打仗。一個(gè)單位不管是什么文化，時(shí)間久了都會(huì)積弊，長(zhǎng)期的小幅度變革，是長(zhǎng)期的淺痛。變革的起源，來自于新思想新時(shí)代的到來。如何將利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槊\(yùn)共同體，這是一個(gè)單位能否升華的問題。而往往也是這一批人，其成就不同凡響！作為中隊(duì)主官，我也要善于描繪中隊(duì)愿景，以帶領(lǐng)同志們向更高的方位角沖刺！特戰(zhàn)的愿景應(yīng)該是什么？精武強(qiáng)能，是不甘人后的比武競(jìng)賽，用每一個(gè)第一名鑄寫中隊(duì)的榮譽(yù)豐碑！但是仍不具體。這句話是華為公司內(nèi)部提拔人時(shí)的表述，人與人之間智力能力的差距并不大，一個(gè)人的提升有多快，關(guān)鍵在于是否“肯投入”。這就是一種狼性思想，不甘于安逸和平凡，時(shí)刻想著目標(biāo)，時(shí)刻敢于拼搏付出。將李冰父子的治水經(jīng)驗(yàn)，活用到企業(yè)管理和人才培養(yǎng)。個(gè)人的危機(jī)意識(shí)來自于“愛拼才會(huì)贏！”不拼搏，人生注定庸碌，是如同死寂一般的平靜。但是對(duì)于個(gè)人而言，在成長(zhǎng)中很容易忽視這一點(diǎn)。我們所要做得，就是推遲它死亡的時(shí)間。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有危機(jī)意識(shí)就會(huì)失去成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)，長(zhǎng)此以往將不復(fù)優(yōu)秀，泯然眾態(tài)。下面做了簡(jiǎn)單的梳理。此書看上去就如同睡前書，暢銷書。摘錄的原文比較少。網(wǎng)上一搜，便得此書《任正非的內(nèi)部講話》。以一種大度的人生態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)這件事，即，學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)不一定能因此而成功，但是能夠提升成功的可能，少走一些彎路，更快地接近成功！當(dāng)時(shí)也只是看了相關(guān)記者對(duì)任總的采訪記錄和視頻，但我卻深為任總的坦蕩和謙遜折服。正如李嘉誠(chéng)說過：昨天的成功經(jīng)驗(yàn)，很有可能是今天失敗的原因。身為華為公司老總，一名退伍軍人，能將華為這個(gè)襁褓嬰兒拉扯大，投入了常人難以想象的精力，毅力，智力。任正非內(nèi)部講話讀后感3華為公司成立三十年，從原來的幾千元注冊(cè)資金，20多人的小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展至今日國(guó)內(nèi)不上市的民營(yíng)企業(yè)龍頭，可謂是一路艱辛，一路苦楚，一路風(fēng)險(xiǎn)，一路逢生。要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)。在風(fēng)云變化的今日，企業(yè)一時(shí)的成功不代表可以一勞永逸。淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。英特爾公司前總裁安迪我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng)，包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。第二，“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎(jiǎng)勵(lì)，一般員工不提倡提大建議，因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作，大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來，公司也就有了進(jìn)步。在《任正非內(nèi)部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值”，書中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng)新的思想。整個(gè)公司正在成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過程中是需要大家共同努力的。我個(gè)