【正文】 路，走彎路的捷徑。這樣企業(yè)創(chuàng)新出來的產(chǎn)品才是有市場的，這樣才能使企業(yè)步入螺旋上升的創(chuàng)新循環(huán)。號召員工從實(shí)際出發(fā)，從工作中創(chuàng)新。他說：沒有人是一貫正確的，有錯(cuò)誤的人經(jīng)過改正以后還是可以提起來的，不要把人看成完人。創(chuàng)新需要以客戶的需求為要求，他們不提倡過分的創(chuàng)新和技術(shù)過剩。那我們該怎樣創(chuàng)新，擁有怎樣的創(chuàng)新文化，我們看看華為怎樣創(chuàng)新。我們都知道任正非是軍人出生，他倡導(dǎo)狼性文化，野蠻生長。還要時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)者的勇氣和冒險(xiǎn)精神，從“華為的集體大辭職”重新建立人才機(jī)制，任正非都敢于和傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，從而建立了華為人獨(dú)特的任職資格管理制度。而他認(rèn)為無論華為的初期成長，還是華為不斷的邁向國際化都是這種奮斗精神帶領(lǐng)華為人沖破一個(gè)個(gè)難關(guān)。正如任正非所說：華為人的辛苦只有華為人懂，艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥馊说馁|(zhì)疑而動(dòng)搖我們的奮斗文化。每一個(gè)企業(yè)的開始都是艱難的，任正非領(lǐng)導(dǎo)第一代華為人艱苦奮斗，敢于冒險(xiǎn)，不斷超越自我才有今天的華為?！度握莾?nèi)部講話》這本書作者歸納了幾個(gè)華為成功的關(guān)鍵因素。有一點(diǎn)我們必須意識到電子信息，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競爭到了最激烈的時(shí)刻，它比任何一個(gè)行業(yè)的競爭都激烈，別人一個(gè)小小的創(chuàng)新，他們不僅是落后有可能就是滅亡。整個(gè)公司正在成長，在成長過程中是需要大家共同努力的。我個(gè)人覺得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過程，多吸取華為的經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。因此，你們在思想上要放得更開，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。所以 我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長期批判的，如果假設(shè)不對，那我們就要修正。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。英雄常常是生不逢時(shí)的。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢？這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。我們 假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。其次，在家戶公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。哲學(xué)能夠救中國！第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。我們可以坦誠地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。第一篇：《任正非內(nèi)部講話》讀后感《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)刻任正非說了什么》讀后感《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時(shí)間點(diǎn)，以及其時(shí)任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講，他大氣磅礴地進(jìn)行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌?！叭A為怎樣來創(chuàng)新？重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價(jià)值?！薄叭A為如何創(chuàng)新？第一個(gè)要優(yōu)化我們的文化機(jī)制。從這本書里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護(hù)公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個(gè)新的企業(yè)，我們的名字是新的；我們的團(tuán)隊(duì)是新的；我們還在不退推出新品等等。但未來的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。中國的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了，押早了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時(shí)了。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，我說你就生錯(cuò)時(shí)代了，你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說不定就是英雄，說不定就能當(dāng)將軍。馬克思 理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒有汽車、沒有飛機(jī)，他說的物質(zhì)極大豐富，準(zhǔn)確定義是什么呢？因?yàn)轳R克思沒有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來，我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。寬容失敗也要有具體的評價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會(huì)是什么樣子，會(huì)做成什么。也許不止是華為看到你了，社 會(huì)也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是 一種承前啟后。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸?，咱們講話就一定要有局限性。也許你對人類的預(yù)測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯(cuò)誤。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質(zhì)，降低我們的成本，讓我們工作的整個(gè)過程應(yīng)有一個(gè)秩序化，模塊化。我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會(huì)越來越強(qiáng)大！第二篇：《任正非內(nèi)部講話》讀后感他們的企業(yè)憑什么這么成功《任正非內(nèi)部講話》有感在如今電子信息競爭如此激烈的行業(yè)里，一個(gè)個(gè)電信大佬紛紛倒下，任正非卻領(lǐng)導(dǎo)著他的華為實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，三分天下，終有華為一席。因此，我們有理由相信華為的成長模式和管理經(jīng)驗(yàn)對于我們傳統(tǒng)的制造業(yè)有很大的幫助。堅(jiān)持和倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，任正非認(rèn)為第一代華為人的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情是華為文化的靈魂。他們創(chuàng)立的“墊子文化”是在華為一直倡導(dǎo)的。正基于這一點(diǎn)任正非要求并帶領(lǐng)華為人始終保持艱苦奮斗，敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。艱苦奮斗不是舍不得用節(jié)儉，而是要保持創(chuàng)業(yè)者的激情和創(chuàng)業(yè)精神，時(shí)刻保持警惕善于抓住機(jī)會(huì)。勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。我們現(xiàn)在的企業(yè)也都意識到不創(chuàng)新就要被淘汰。華為公司強(qiáng)調(diào)：%以上的資源才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新出能賣掉的東西。他允許失敗，不是每一次創(chuàng)新都能夠成功，不是每一次創(chuàng)新都能帶來很大的直接效益。華為倡導(dǎo)，小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)的創(chuàng)新文化。3創(chuàng)新不只是在產(chǎn)品上更要善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)。創(chuàng)新就要要求我們的員工在工作中思想要開拓，不斷學(xué)習(xí)。沒有模仿就沒有創(chuàng)新，不懂模仿就不懂創(chuàng)新。華為不斷的運(yùn)用年輕的員工并對他們適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)他們都為華為做出很多的貢獻(xiàn)。這得益于他們優(yōu)秀的培養(yǎng)人才的模式，不論是基層員工還是剛畢業(yè)的學(xué)生。他