【正文】 相信通過責(zé)任主題教育的開展，定會(huì)在全公司形成濃厚的責(zé)任文化氛圍。第三，要有責(zé)任落實(shí)的機(jī)制。記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過，檢驗(yàn)做工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很簡單：一是你 做的工作超過了別人的預(yù)期；二是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把難事交給你做的時(shí)候，說明領(lǐng)導(dǎo)對你所做的工作予以肯定和信任。究其原因，往往是做工作自我衡量 的標(biāo)準(zhǔn)不一致。實(shí)際工作中，有時(shí)感覺到，同一樣工作，不同的人完成的效果不一樣。唯有如 此，方能踐行“思想決定行動(dòng)、態(tài)度決定一切”的責(zé)任諾言。當(dāng)前，集團(tuán)和公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作十分明確，關(guān) 鍵是要各級組織和干部抓好落實(shí)。在任正非指出的對干部的四個(gè)要求可謂“一針見血”。無 論是決策者，還是具體落實(shí)者，工作能否取得績效，關(guān)鍵取決于內(nèi)在的主觀因素。”對照講話精神，結(jié)合我個(gè)人的理解，我認(rèn)為一個(gè)合格的干部就是忠于職守、愛崗敬業(yè)、用于擔(dān)責(zé)的基本素質(zhì)，歸根結(jié)底就是要有端正的工作態(tài)度，一句話：態(tài)度決定一切。在干部的選拔與任用方面，任正非提出：“把有高度責(zé)任心、有強(qiáng)烈使命感、有組織與工作能力、善于團(tuán)結(jié)合作、大公無私的員工提拔上來，形成一個(gè)宏大的、有效有序的管理隊(duì)伍。所以，正確理解一句話，正確對待一個(gè)人，評價(jià)一個(gè)人很不容易，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候它和大眾看到的東西正好相反?！弊鲱I(lǐng)導(dǎo)就是聽和說，歪瓜裂棗是否可以這樣理解：那些初看不咋樣或者很丑很難看的人不見得沒有真才實(shí)學(xué)，不是公司的寶貝。中國就是應(yīng)該先搞哲學(xué)，來改造人們的思想，這樣國家才能有新的機(jī)制和體制產(chǎn)生。而我們的政策一會(huì)左，一會(huì)右，就是價(jià)值觀沒統(tǒng)一，哲學(xué)觀點(diǎn)沒統(tǒng)一。王國維講，只有哲學(xué)才能改變中國。講到對個(gè)人的看法時(shí)，他說：“ 歪瓜裂棗，瓜是歪的甜，棗是裂的甜?！毕染殐?nèi)功后賺錢，我們不是很矛盾嗎？這就是個(gè)眼光問題和度的把握問題，這時(shí)候你自己就是將軍，你的戰(zhàn)略眼光將決定你的未來。三、關(guān)于眼光和利益如何分配？有技術(shù)部門問，我們的項(xiàng)目長期需要投入而少有產(chǎn)出，公司需要的是能夠短期出效益的東西，而且對成本控制很嚴(yán)，我們怎么做？任正非說：“如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍，將軍就是要有戰(zhàn)略意識。做人不也這樣嗎？別人有長處，我們學(xué)他就是了，別人不教的時(shí)候，我們要有自己的價(jià)值，不能全靠別人。對于系統(tǒng)及芯片，主要是讓別人允許我們用，斷糧的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上，這就是技術(shù)部門的價(jià)值。所以我們要做開放系統(tǒng)，某個(gè)人提出的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)和理論突破，突破完了，他就是矮子?！蔽颐靼琢耍玫钠髽I(yè)雖然微利，但是和我們的生活必需須臾不離，它怎會(huì)死？再談到個(gè)人，有些人為什么能經(jīng)常有工作？不就是他付出多收獲少，是企業(yè)里物美價(jià)廉的必需品嘛。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，花小錢與經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒關(guān)系，比如別人欠你錢，你打電話要錢，電話費(fèi)就是小錢，你必須花。通過以下幾個(gè)問題談一下我的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)：一、做怎樣的企業(yè)會(huì)不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，會(huì)老而不死？ 我們一般人理解的好企業(yè)肯定是高利潤，低投入，因?yàn)楹芫靡詠砦覀兪艿降慕逃瞧髽I(yè)就是賺錢的，而且是賺得越多越好。第一篇：任正非讀后感讀《任正非內(nèi)部講話實(shí)錄》有感公司為我們推薦了《任正非內(nèi)部講話實(shí)錄》一書，本書涉及企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、國際化、創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域。學(xué)習(xí)本書我們可以領(lǐng)悟任正非思想的獨(dú)特之處，體悟一個(gè)世界級企業(yè)家的各種過人魅力。任正非說：“華為為什么不死，為什么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)能夠大膽擴(kuò)張而不受影響？因?yàn)槿A為賺的是小錢！我們的利潤還沒有餐飲業(yè)高，更別提和房地產(chǎn)比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉。所以說，我們掙點(diǎn)小錢還干得這么賣力，死了上帝心里過不去。二、各部門要做成什么樣的系統(tǒng)？技術(shù)部門給任正非提出了兩個(gè)尖銳問題，一是公司花很大代價(jià)在搞科研，但是研究成果卻是用外國的，我們的研究有什么作用？二是搞出些先進(jìn)前沿的東西，應(yīng)該怎么支持？任正非說：“自主獨(dú)立的部門是一個(gè)封閉系統(tǒng)，做閉合系統(tǒng)，總有一天會(huì)能量耗盡而死。就像做黃繼光，做完了就完了，后面排山倒海的沖鋒才是勝利的關(guān)鍵，所以，只有依靠集體的力量才會(huì)有未來?！边@就是對一家公司技術(shù)部門的定義，有好東西就用，因?yàn)楣揪褪且?，而一旦陷入困境，企業(yè)要有自己拿得出手的技術(shù)自救，這就行了。還有做人要圓通，這就是任正非講的開放系統(tǒng)吧，不能狹隘，新東西要能接受，好東西要能學(xué)習(xí)利用?！弊詈笥种v到利益分配，他說：“ 利益機(jī)制要從授予改為獲取，不能由上向下分，而要多勞多得，鼓勵(lì)產(chǎn)生英雄。四、我們?nèi)绾握_評價(jià)一個(gè)人？在講到對技術(shù)部門的研究成果可能一二百年都用不上時(shí)，任正非鼓勵(lì)大家，我們是為了千秋萬代。魯迅說王國維是“不齒于人類的狗屎堆”。其實(shí)歐洲整個(gè)社會(huì)就是在哲學(xué)上搞清楚了，所以他們的國家才幾百年沒有**過。今天重新紀(jì)念王國維是源于他的這句話，是因?yàn)樗麑ρ髣?wù)運(yùn)動(dòng)的批判。”談到孫永芳時(shí)他說：“ 人只要把僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。那些聽起來很難聽的話，做起來很難做的事不見得不是公司所需要的話和必須要做的事。所以佛教講的“正知正覺”何其難！信息檔案管理中心 王亞麗第二篇：任正非講話讀后感態(tài)度決定一切——任正非講話讀后感華為總裁任正非在《什么樣的人才能當(dāng)干部——對鏡自照，你能行嗎？》中對合格的干部提出了以下四個(gè)方面的基本要求：干部要長期艱苦奮斗，干部要聚焦在工作上，干部要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，干部要敢于負(fù)責(zé)。要?jiǎng)訂T那些得過且過、明哲保身的干部下崗；動(dòng)員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。華潤三九的干部應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情。想不想干是第一位的，其次才是能不能干，最后才是干得怎么樣?？v觀全公司，確有少數(shù)干部“在其位不謀其政”，缺乏激情和朝氣。落實(shí)的前提，就是要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情，要有主人翁的意識，遇事不推、不扯、不拖，主動(dòng)、積極、創(chuàng)造性地開展工作。第二，要有自我衡量的標(biāo)準(zhǔn)?？赡苡械娜艘餐度牒芏嗟木Γ容^起來，還是有些差距。做工作有三種境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。我覺得這兩句簡單而樸實(shí)的話語，在開展責(zé)任主題教 育活動(dòng)的今天，更值得很好的品味。人管人、管死人；制度管人，管靈魂。但更為重要的，還是要健全“沒有借口、不能說不” 的工作機(jī)制，進(jìn)一步健全獎(jiǎng)勤罰懶的有效制度，讓各級組織和干部不愿、不想、不敢、不能懈怠，在全公司各部門和干部中形成“立馬就辦、立即就辦、立刻就辦” 的責(zé)任文化體系，讓“責(zé)任比能力更重要、敬業(yè)比水平更重要”的理念入耳入