【正文】 。他們不斷的反省自己的制度，文化，管理，創(chuàng)新，技術(shù)尋找自己企業(yè)成長(zhǎng)的最優(yōu)模式。同樣作為xxx雖然我們?nèi)〉昧艘恍┰谕袠I(yè)比較顯著的成績(jī)，各方面發(fā)展還不錯(cuò)，但我們離國(guó)際化還有很大距離，如果我們不警惕我們的冬天會(huì)馬上到來，仔細(xì)想想我們真的做好了過冬的準(zhǔn)備了嗎?讀完此書另一個(gè)深刻感受就是華為人在用自己的行動(dòng)捍衛(wèi)他們的《華為基本法》。不斷的將危機(jī)意識(shí)灌輸給員工，讓員工和企業(yè)共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，從而激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)。不再自我反省，反而自我感覺良好。他們通過不斷地否定自己，不斷與時(shí)俱進(jìn)。他說自己天天思考失敗，對(duì)成功視而不見沒有自豪感只有危機(jī)感。其實(shí)，讀這本書最大的感受就是華為人的不斷的自我批評(píng)與否定，強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。在這一方面我們與華為還有較大的差距，我們產(chǎn)品的品質(zhì)還有待于提高，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品的附加值還不高。任正非定義競(jìng)爭(zhēng)的要義就是質(zhì)量好，服務(wù)好，成本低。由于創(chuàng)新，華為才有效避免了企業(yè)發(fā)展中的固步自封，由于創(chuàng)新華為才真正變成一家國(guó)際性的大企業(yè)。華為要求他的每一位研發(fā)人員都要拜訪他們的客戶，以便開發(fā)出符合客戶要求的產(chǎn)品，讓客戶幫助他們進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)最重要的是產(chǎn)品，但對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新的同時(shí)，更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)行末位淘汰制度，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施低重心戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)普通員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)。華為員工的平均年齡大約25歲左右，但他們的創(chuàng)新成果卻非同凡響。創(chuàng)新的一個(gè)重要的因素就是人才。任正非認(rèn)為：模仿是避免企業(yè)多走路，走彎路的捷徑。這樣企業(yè)創(chuàng)新出來的產(chǎn)品才是有市場(chǎng)的，這樣才能使企業(yè)步入螺旋上升的創(chuàng)新循環(huán)。號(hào)召員工從實(shí)際出發(fā)，從工作中創(chuàng)新。他說：沒有人是一貫正確的，有錯(cuò)誤的人經(jīng)過改正以后還是可以提起來的，不要把人看成完人。創(chuàng)新需要以客戶的需求為要求，他們不提倡過分的創(chuàng)新和技術(shù)過剩。那我們?cè)撛鯓觿?chuàng)新，擁有怎樣的創(chuàng)新文化，我們看看華為怎樣創(chuàng)新。我們都知道任正非是軍人出生，他倡導(dǎo)狼性文化，野蠻生長(zhǎng)。還要時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)者的勇氣和冒險(xiǎn)精神，從“華為的集體大辭職”重新建立人才機(jī)制，任正非都敢于和傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，從而建立了華為人獨(dú)特的任職資格管理制度。而他認(rèn)為無論華為的初期成長(zhǎng)，還是華為不斷的邁向國(guó)際化都是這種奮斗精神帶領(lǐng)華為人沖破一個(gè)個(gè)難關(guān)。正如任正非所說：華為人的辛苦只有華為人懂，艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥馊说馁|(zhì)疑而動(dòng)搖我們的奮斗文化。每一個(gè)企業(yè)的開始都是艱難的，任正非領(lǐng)導(dǎo)第一代華為人艱苦奮斗，敢于冒險(xiǎn)，不斷超越自我才有今天的華為。《任正非內(nèi)部講話》這本書作者歸納了幾個(gè)華為成功的關(guān)鍵因素。有一點(diǎn)我們必須意識(shí)到電子信息，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到了最激烈的時(shí)刻，它比任何一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都激烈，別人一個(gè)小小的創(chuàng)新，他們不僅是落后有可能就是滅亡。整個(gè)公司正在成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過程中是需要大家共同努力的。我個(gè)人覺得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過程，多吸取華為的經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。因此，你們?cè)谒枷肷弦诺酶_，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。所以 我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的，如果假設(shè)不對(duì)，那我們就要修正。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。英雄常常是生不逢時(shí)的。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢？這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。我們 假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。其次，在家戶公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。哲學(xué)能夠救中國(guó)！第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。我們可以坦誠(chéng)地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國(guó)企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。所以佛教講的“正知正覺”何其難！信息檔案管理中心 王亞麗第四篇：《任正非內(nèi)部講話》讀后感《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時(shí)刻任正非說了什么》