【正文】 做領導就是聽和說，歪瓜裂棗是否可以這樣理解：那些初看不咋樣或者很丑很難看的人不見得沒有真才實學，不是公司的寶貝。所以，正確理解一句話，正確對待一個人，評價一個人很不容易，因為很多時候它和大眾看到的東西正好相反。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領導者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。“華為怎樣來創(chuàng)新？重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價值?！薄叭A為如何創(chuàng)新？第一個要優(yōu)化我們的文化機制。從這本書里可以結合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個新的企業(yè)，我們的名字是新的；我們的團隊是新的；我們還在不退推出新品等等。但未來的價值點還是個假設體系，現(xiàn)在是不清晰的。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。中國的小網(wǎng)通也是押錯寶了，押早了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時了。有一些人性格很剛烈，大家不認同，我說你就生錯時代了，你如果生在抗戰(zhàn)時代說不定就是英雄，說不定就能當將軍。馬克思 理論假設的前提是那時候沒有汽車、沒有飛機，他說的物質極大豐富，準確定義是什么呢？因為馬克思沒有拿出標準的數(shù)學公式來，我們還以為有更高的標準。首席科學家要帶領我們往哪里突破。寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因為你們是高端研究領域，我認為模糊區(qū)域更多。但你們進入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會是什么樣子，會做成什么。也許不止是華為看到你了，社 會也看到你了，沒關系，我們是要給社會做貢獻的。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是 一種承前啟后。但是不能因為我不在人世，咱們講話就一定要有局限性。也許你對人類的預測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯誤。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質，降低我們的成本，讓我們工作的整個過程應有一個秩序化，模塊化。我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會越來越強大！第五篇：《任正非內部講話》讀后感他們的企業(yè)憑什么這么成功《任正非內部講話》有感在如今電子信息競爭如此激烈的行業(yè)里，一個個電信大佬紛紛倒下，任正非卻領導著他的華為實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，三分天下，終有華為一席。因此，我們有理由相信華為的成長模式和管理經(jīng)驗對于我們傳統(tǒng)的制造業(yè)有很大的幫助。堅持和倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，任正非認為第一代華為人的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情是華為文化的靈魂。他們創(chuàng)立的“墊子文化”是在華為一直倡導的。正基于這一點任正非要求并帶領華為人始終保持艱苦奮斗，敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。艱苦奮斗不是舍不得用節(jié)儉，而是要保持創(chuàng)業(yè)者的激情和創(chuàng)業(yè)精神，時刻保持警惕善于抓住機會。勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。我們現(xiàn)在的企業(yè)也都意識到不創(chuàng)新就要被淘汰。華為公司強調：%以上的資源才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新出能賣掉的東西。他允許失敗，不是每一次創(chuàng)新都能夠成功，不是每一次創(chuàng)新都能帶來很大的直接效益。華為倡導，小改進大獎勵，大建議只鼓勵的創(chuàng)新文化。3創(chuàng)新不只是在產(chǎn)品上更要善于創(chuàng)造機會，引導消費。創(chuàng)新就要要求我們的員工在工作中思想要開拓，不斷學習。沒有模仿就沒有創(chuàng)新，不懂模仿就不懂創(chuàng)新。華為不斷的運用年輕的員工并對他們適當?shù)呐囵B(yǎng)他們都為華為做出很多的貢獻。這得益于他們優(yōu)秀的培養(yǎng)人才的模式，不論是基層員工還是剛畢業(yè)的學生。他們致力于打造一個知識密集型企業(yè)，為自己的成長不斷的培養(yǎng)人才。客戶的滿意程度直接反映產(chǎn)品的好壞適應市場的能力。華為人每年的創(chuàng)新成果達1000多項。對于產(chǎn)品，衡量它的只有產(chǎn)品的品質。在于國際競爭中產(chǎn)品的品質是他贏得客戶重要法寶。通過我們不斷的改善，我們能夠提高競爭力贏得更多的客戶。他說沒有危機意識的企業(yè)是最危險的企業(yè)。他們時刻提醒自己不要忘記競爭的殘酷，不要忘記第一代華為人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。其實一個企業(yè)最害怕的就是當他們做大了做好了，所有人都居功自傲失去了奮斗的勇氣喪失了危機意識。正如任正非所說：唯有惶者才能生存，只有具備憂患意識的企業(yè)才能在市場中長久的生存。作為華為人他們每天都在思考的是華為的冬天什么時候到來，怎么應對冬天。他們堅持自己艱苦奮斗的企業(yè)文化，用自己的模式培養(yǎng)著人才，在國際競爭中華為人的狼性和永不服輸?shù)木瘢麄冏约旱膭?chuàng)新模式和創(chuàng)新文化以及戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機意識這些東西不是只是在嘴上說說而是在成長的過程中不斷的實踐著。華為的冬天什么時候到來我不知道，但華為的成功卻值得我們