【正文】 就是要有戰(zhàn)略意識(shí)。”我明白了，好的企業(yè)雖然微利，但是和我們的生活必需須臾不離，它怎會(huì)死？再談到個(gè)人，有些人為什么能經(jīng)常有工作？不就是他付出多收獲少，是企業(yè)里物美價(jià)廉的必需品嘛。我們公司正處于發(fā)展的初級(jí)階段，需要從多個(gè)角度因時(shí)制宜，靈活應(yīng)變。在市場(chǎng)中有一些企業(yè)，尤其是曾經(jīng)憑借一套經(jīng)營(yíng)模式取得過(guò)成功的企業(yè)，他們因?yàn)樵?jīng)取得過(guò)成功，而一直沉浸其中，認(rèn)為這種成功方式可以復(fù)制與延續(xù)，繼而總結(jié)成企業(yè)的盈利模式與經(jīng)營(yíng)文化。對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新是有約束的，不準(zhǔn)胡亂創(chuàng)新。有工作的地方，就有精英。?在機(jī)遇面前，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，任正非提出要從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面推動(dòng)內(nèi)部改革，不斷適應(yīng)這個(gè)大變革時(shí)代的發(fā)展需求。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要激發(fā)對(duì)工作、生活的熱情。二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)履行“愛(ài)崗敬業(yè)”的承諾愛(ài)崗敬業(yè)最直接的表現(xiàn)就是為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。相信通過(guò)責(zé)任主題教育的開(kāi)展，定會(huì)在全公司形成濃厚的責(zé)任文化氛圍。實(shí)際工作中，有時(shí)感覺(jué)到，同一樣工作，不同的人完成的效果不一樣。無(wú) 論是決策者，還是具體落實(shí)者，工作能否取得績(jī)效，關(guān)鍵取決于內(nèi)在的主觀(guān)因素。要?jiǎng)訂T那些得過(guò)且過(guò)、明哲保身的干部下崗；動(dòng)員那些文過(guò)飾非、粉飾太平的干部下崗。落實(shí)的前提，就是要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情，要有主人翁的意識(shí)，遇事不推、不扯、不拖，主動(dòng)、積極、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。我覺(jué)得這兩句簡(jiǎn)單而樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，在開(kāi)展責(zé)任主題教 育活動(dòng)的今天，更值得很好的品味。一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為提高實(shí)踐理想信念的本領(lǐng)夯實(shí)基礎(chǔ)。在工作中，努力做到眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腳勤，養(yǎng)成主動(dòng)工作的習(xí)慣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多思考，多請(qǐng)教，按時(shí)完成工作任務(wù)。整篇講話(huà)，涉及業(yè)務(wù)發(fā)展部署、人才機(jī)制、主航道戰(zhàn)略等，華為的狼性文化貫穿始終，一方面強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持主航道的針尖戰(zhàn)略，但更重要的是如何在堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)的前提下因時(shí)制宜，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，制定出更加具有前瞻性、指導(dǎo)性的發(fā)展戰(zhàn)略，以及如何推進(jìn)企業(yè)管理制度改革。選才用人也要任人唯賢，應(yīng)權(quán)通變。同時(shí)他提出，改革不要妄談?lì)嵏残?，認(rèn)為革命一定會(huì)被接受。其一，認(rèn)為未來(lái)的企業(yè)管理是能夠依靠全面設(shè)計(jì)規(guī)劃出來(lái)的，忽略了企業(yè)管理更多是在內(nèi)外環(huán)境變化中不斷調(diào)整適應(yīng)并自我修復(fù)而成形。因此，企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程要求企業(yè)管理者具有不斷深化的認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)行業(yè)以及自我認(rèn)識(shí)、相互調(diào)和的意識(shí)和能力。任正非說(shuō)：“華為為什么不死，為什么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)能夠大膽擴(kuò)張而不受影響？因?yàn)槿A為賺的是小錢(qián)！我們的利潤(rùn)還沒(méi)有餐飲業(yè)高，更別提和房地產(chǎn)比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉。”這就是對(duì)一家公司技術(shù)部門(mén)的定義，有好東西就用，因?yàn)楣揪褪且?，而一旦陷入困境，企業(yè)要有自己拿得出手的技術(shù)自救，這就行了。魯迅說(shuō)王國(guó)維是“不齒于人類(lèi)的狗屎堆”。那些聽(tīng)起來(lái)很難聽(tīng)的話(huà)，做起來(lái)很難做的事不見(jiàn)得不是公司所需要的話(huà)和必須要做的事。哲學(xué)能夠救中國(guó)！第二轉(zhuǎn)型利益機(jī)制：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來(lái)了。第二，在創(chuàng)新問(wèn)題上，我們要更多的寬容失敗。我今天給你們講的話(huà)，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。有一點(diǎn)我們必須意識(shí)到電子信息，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到了最激烈的時(shí)刻，它比任何一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都激烈，別人一個(gè)小小的創(chuàng)新，他們不僅是落后有可能就是滅亡。而他認(rèn)為無(wú)論華為的初期成長(zhǎng)，還是華為不斷的邁向國(guó)際化都是這種奮斗精神帶領(lǐng)華為人沖破一個(gè)個(gè)難關(guān)。創(chuàng)新需要以客戶(hù)的需求為要求，他們不提倡過(guò)分的創(chuàng)新和技術(shù)過(guò)剩。任正非認(rèn)為：模仿是避免企業(yè)多走路，走彎路的捷徑。一個(gè)企業(yè)最重要的是產(chǎn)品，但對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新的同時(shí)，更要注重產(chǎn)品的質(zhì)量。在這一方面我們與華為還有較大的差距，我們產(chǎn)品的品質(zhì)還有待于提高，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品的附加值還不高。不再自我反省，反而自我感覺(jué)良好。不斷的將危機(jī)意識(shí)灌輸給員工，讓員工和企業(yè)共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，從而激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)。其實(shí)，讀這本書(shū)最大的感受就是華為人的不斷的自我批評(píng)與否定，強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。華為要求他的每一位研發(fā)人員都要拜訪(fǎng)他們的客戶(hù)，以便開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品，讓客戶(hù)幫助他們進(jìn)步。創(chuàng)新的一個(gè)重要的因素就是人才。他說(shuō)：沒(méi)有人是一貫正確的，有錯(cuò)誤的人經(jīng)過(guò)改正以后還是可以提起來(lái)的，不要把人看成完人。還要時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)者的勇氣和冒險(xiǎn)精神，從“華為的集體大辭職”重新建立人才機(jī)制，任正非都敢于和傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，從而建立了華為人獨(dú)特的任職資格管理制度?！度握莾?nèi)部講話(huà)》這本書(shū)作者歸納了幾個(gè)華為成功的關(guān)鍵因素。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來(lái)，比如說(shuō)工程的承包等都是可