【正文】 工作的評價。”任總在《我的父親母親》文中說道：即使有問題也是改造他而不是折磨他，還有一句“我主持華為后，我們對待員工，包括辭職的員工都是寬松的，我們只選拔有敬業(yè)精神、獻身精神、有責(zé)任心、使命感的員工進入干部隊伍，只對高級干部嚴(yán)格要求。這種真知灼見和對員工的理解和寬容與任總小時候見到自己父母被迫害是分不開的。三鼓勵是：鼓勵機關(guān)干部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎勵向一線傾斜，獎勵大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜；鼓勵專家性人才進入技術(shù)和業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在干部提拔首先要談話，如果不愿去艱苦地區(qū)，也不予考慮。這是我們干部政策的導(dǎo)向。文中提到“生活中不可能沒有挫折，所以要奮斗就會有犧牲，但為人民奮斗的意志不能動搖。選人才應(yīng)該選這樣的人，只有這樣的人才能真正理解客戶的需求，理解客戶的困難，和創(chuàng)業(yè)的艱辛而不是以自我為中心。四）與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益?！辈蛔运讲拍芘c人和睦相處，正所謂：和氣生財。綜上所述我覺得任總的人格是非常高尚的，值得我們深入的學(xué)習(xí)，雖然任總愧對了父母，但他的父母會理解他的苦心的，我們的祖國不也是因為有了這么多的仁人志士才使我們的祖國永遠繁榮昌盛的嗎？不過話說回來，沒有任總的父母身體力行，榜樣示范，任總會有今天嗎？這也是為何他一直覺得愧對父母的原因吧。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎(chǔ)上，與您一起渡過在公司工作的歲月。華為公司不單需要有高層次、高素質(zhì)的科技人才和管理人才，同時還必須有一個能被這些人才認同的價值體系，這就是說要建立一個共同擁有的企業(yè)文化。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的民族自尊心，狹隘的華為自豪感，狹隘的自我品牌意識為主導(dǎo)，排斥別的先進文化，那么華為一定會失敗的。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。對新來的員工，因為沒有考評記錄，起點較低，晉升也許沒有您期望得那么快，為此深感歉意。希望您們成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎(chǔ)，吸取別人的經(jīng)驗，很快進入角色，很快進步。如果封閉自己，怕工分不好算，想單打獨斗，搞出點名堂來，是萬萬不可能的。實踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。只有實踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會有飛躍的提高。有一句名言：“沒有記錄的公司，遲早是要垮掉的！”多么尖銳。我們呼喚英雄。雷鋒精神與英雄行為的核心本質(zhì)就是奉獻。在華為，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。“您想做專家嗎？一律從基層做起”，已經(jīng)在公司深入人心。在華為，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。但不經(jīng)磨難，何以成才！在華為改變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮斗；二、做出良好的貢獻。熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。我們總有一天，會在世界舞臺上，占據(jù)一席之地。要模范遵守國家法規(guī)和社會公德，要嚴(yán)格遵守公司的各項制度與管理規(guī)范。任何人不能超越法律與制度，不貪污、不盜竊、不腐化。您有時會感到公司沒有您想像得公平。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會了解您的。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。現(xiàn)實生活中能把某一項技術(shù)精通是十分難的。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學(xué)習(xí)和提高的機會，都不是多余的。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。您要尊重您的直接領(lǐng)導(dǎo)，盡管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不會尊重您，長江后浪總在推前浪。特別是新來者，不要下車伊始，動不動就哇啦哇啦。公司建立了各級管理團隊，在高層開放民主。部門首長辦公會議是實行權(quán)威制，一旦決定了要堅決執(zhí)行，有不同意見可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應(yīng)。管理的原則是集體負責(zé)制。這是公司成立10年來沒有摔大跟頭的因素之一。為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓(xùn)中心，培訓(xùn)很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動管理進步和培訓(xùn)干部的重要手段，是華為公司通向未來、通向明天的重要階梯。當(dāng)然您想獲得培訓(xùn)，并不是沒有條件的。一個高新技術(shù)企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化，我也不能形象地描述什么叫華為文化，我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”，我想他們的精神就叫華為文化吧！對于一個新員工來說，要融入華為文化需要一個艱苦過程，每一位員工都要積極主動、腳踏實地地在做實的過程中不斷去領(lǐng)悟華為文化的核心價值，從而認同直至消化接納華為的價值觀，使自己成為一個既認同華為文化，又能創(chuàng)造價值的華為人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚華為的文化，才能使華為文化生生不息。服務(wù)的涵義是很廣的，總的是為用戶服務(wù)，但具體來講，下一道工序就是用戶，就是您的“上帝”。任何時間，任何地點，華為都意味著高品質(zhì)。華為十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信，誠信是生存之本、發(fā)展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn)。員工在參與公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等過程中，一是不要侵犯了別人的知識產(chǎn)權(quán)，二是不要將公司的智力資產(chǎn)泄漏出去甚至據(jù)為己有。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書，不要搞不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒樱瑸榱四蔀橐粋€高尚的人，望您自律。我們以“產(chǎn)業(yè)報國”的方式去關(guān)心、去愛自己的國家。21世紀(jì)是歷史給予中華民族一次難得的振興機會，機不可失，時不再來。國家綜合國力的增強需要無數(shù)大企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群去支撐。當(dāng)華為擁有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以強勁的競爭力沖出亞洲，走向世界的時候，它代表著一個國家向全世界展示：中國不但過去曾經(jīng)是文化科技大國，今天、明天、后天??，還會再創(chuàng)輝煌。