【正文】 在講到對(duì)技術(shù)部門(mén)的研究成果可能一二百年都用不上時(shí)，任正非鼓勵(lì)大家，我們是為了千秋萬(wàn)代。”談到孫永芳時(shí)他說(shuō)：“ 人只要把僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢？這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。所以 我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的，如果假設(shè)不對(duì)，那我們就要修正。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。整個(gè)公司正在成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)過(guò)程中是需要大家共同努力的。正如任正非所說(shuō)：華為人的辛苦只有華為人懂，艱苦奮斗是華為文化的靈魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能因?yàn)橥馊说馁|(zhì)疑而動(dòng)搖我們的奮斗文化。那我們?cè)撛鯓觿?chuàng)新，擁有怎樣的創(chuàng)新文化，我們看看華為怎樣創(chuàng)新。這樣企業(yè)創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)品才是有市場(chǎng)的，這樣才能使企業(yè)步入螺旋上升的創(chuàng)新循環(huán)。實(shí)行末位淘汰制度，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施低重心戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)普通員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)。任正非定義競(jìng)爭(zhēng)的要義就是質(zhì)量好，服務(wù)好，成本低。他們通過(guò)不斷地否定自己，不斷與時(shí)俱進(jìn)。他們不斷的反省自己的制度，文化，管理，創(chuàng)新，技術(shù)尋找自己企業(yè)成長(zhǎng)的最優(yōu)模式。同樣作為xxx雖然我們?nèi)〉昧艘恍┰谕袠I(yè)比較顯著的成績(jī)，各方面發(fā)展還不錯(cuò)，但我們離國(guó)際化還有很大距離，如果我們不警惕我們的冬天會(huì)馬上到來(lái)，仔細(xì)想想我們真的做好了過(guò)冬的準(zhǔn)備了嗎?讀完此書(shū)另一個(gè)深刻感受就是華為人在用自己的行動(dòng)捍衛(wèi)他們的《華為基本法》。他說(shuō)自己天天思考失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)沒(méi)有自豪感只有危機(jī)感。由于創(chuàng)新，華為才有效避免了企業(yè)發(fā)展中的固步自封，由于創(chuàng)新華為才真正變成一家國(guó)際性的大企業(yè)。華為員工的平均年齡大約25歲左右，但他們的創(chuàng)新成果卻非同凡響。號(hào)召員工從實(shí)際出發(fā)，從工作中創(chuàng)新。我們都知道任正非是軍人出生，他倡導(dǎo)狼性文化，野蠻生長(zhǎng)。每一個(gè)企業(yè)的開(kāi)始都是艱難的，任正非領(lǐng)導(dǎo)第一代華為人艱苦奮斗，敢于冒險(xiǎn)，不斷超越自我才有今天的華為。我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過(guò)程，多吸取華為的經(jīng)驗(yàn)，再根據(jù)我們自己的實(shí)際情況逐漸改變。因此，你們?cè)谒枷肷弦诺酶_(kāi)，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫(xiě)出來(lái)，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。我們是從人類(lèi)社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來(lái)數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。我們 假設(shè)未來(lái)是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。我們可以坦誠(chéng)地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國(guó)企業(yè)的未來(lái)，是靠華為這樣的企業(yè)推動(dòng)的。今天重新紀(jì)念王國(guó)維是源于他的這句話(huà)，是因?yàn)樗麑?duì)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的批判?！弊詈笥种v到利益分配，他說(shuō)：“ 利益機(jī)制要從授予改為獲取，不能由上向下分，而要多勞多得，鼓勵(lì)產(chǎn)生英雄。二、各部門(mén)要做成什么樣的系統(tǒng)？技術(shù)部門(mén)給任正非提出了兩個(gè)尖銳問(wèn)題，一是公司花很大代價(jià)在搞科研，但是研究成果卻是用外國(guó)的，我們的研究有什么作用？二是搞出些先進(jìn)前沿的東西，應(yīng)該怎么支持？任正非說(shuō)：“自主獨(dú)立的部門(mén)是一個(gè)封閉系統(tǒng)，做閉合系統(tǒng)，總有一天會(huì)能量耗盡而死。戰(zhàn)略規(guī)劃不可盲目，需要把握好市場(chǎng)時(shí)機(jī)。隨著時(shí)間的推移，雖然市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，但企業(yè)若跟隨改變，革新經(jīng)營(yíng)模式或產(chǎn)品必將損害原有的盈利模式與盈利產(chǎn)品，但凡成功的企業(yè)都很難從這個(gè)思想的桎梏中跳出來(lái)。?我們的組織變革，流程變革要支持我們的戰(zhàn)略。我們要用開(kāi)放的心胸，引進(jìn)各種優(yōu)秀人才，要敢于在他們能發(fā)揮作用的方面使用他們。因此他還提出：我們要在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大體系支撐下的精兵戰(zhàn)略，逐步實(shí)行資源管理權(quán)與作戰(zhàn)指揮權(quán)適當(dāng)分離。不斷克服 不良的職業(yè)情緒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)熱愛(ài)和完成, 努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個(gè)人,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂(lè)趣，使自己的工作和生活變的更有意義工作和生活需要熱情和行動(dòng)，需要努力，需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對(duì)待工作對(duì)待他人對(duì)待生活。財(cái)務(wù)成本核算的主要目的是為企業(yè)生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)。但更為重要的，還是要健全“沒(méi)有借口、不能說(shuō)不” 的工作機(jī)制，進(jìn)一步健全獎(jiǎng)勤罰懶的有效制度，讓各級(jí)組織和干部不愿、不想、不敢、不能懈怠，在全公司各部門(mén)和干部中形成“立馬就辦、立即就辦、立刻就辦” 的責(zé)任文化體系，讓“責(zé)任比能力更重要、敬業(yè)比水平更重要”的理念入耳入腦入心?？赡苡械娜艘餐度牒芏嗟木?，但比較起來(lái)，還是有些差距。想不想干是第一位的，其次才是能不