【正文】 的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌?！叭A為怎樣來創(chuàng)新?重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價值?！薄叭A為如何創(chuàng)新?第一個要優(yōu)化我們的文化機制。從這本書里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個新的企業(yè)，我們的名字是新的。我們還在不退推出新品等。但未來的價值點還是個假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。中國的小網(wǎng)通也是押錯寶了，押早了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時了。有一些人性格很剛烈，大家不認同，我說你就生錯時代了，你如果生在抗戰(zhàn)時代說不定就是英雄，說不定就能當將軍。馬克思理論假設(shè)的前提是那時候沒有汽車、沒有飛機，他說的物質(zhì)極大豐富，準確定義是什么呢?因為馬克思沒有拿出標準的數(shù)學(xué)公式來，我們還以為有更高的標準。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因為你們是高端研究領(lǐng)域，我認為模糊區(qū)域更多。但你們進入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會是什么樣子，會做成什么。也許不止是華為看到你了，社會也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會做貢獻的。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是一種承前啟后。但是不能因為我不在人世，咱們講話就一定要有局限性。也許你對人類的預(yù)測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯誤。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質(zhì)，降低我們的成本，讓我們工作的整個過程應(yīng)有一個秩序化，模塊化。我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會越來越強大!第五篇：任正非內(nèi)部講話讀后感任正非內(nèi)部講話讀后感范文當看完一本著作后，你有什么體會呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。任正非內(nèi)部講話讀后感1《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時間點，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對企業(yè)所面臨的一次次危機。我們可以坦誠地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導(dǎo)師，我們由衷相信，中國企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動的。一定要強調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。哲學(xué)能夠救中國!第二轉(zhuǎn)型利益機制：我們的利益機制要從“授予”改成“獲取”。我們的團隊是新的。其次，在家戶公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。我們假設(shè)未來是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會變粗，變得像太平洋一樣粗，建個諾亞方舟把我們救一救，這個假設(shè)是否準確，我們并不清楚。如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會完蛋呢?這個世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來了。英雄常常是生不逢時的。我們是從人類社會的需求和價值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來數(shù)據(jù)流量會越流越大，但這不一定符合社會規(guī)律。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長期批判的`，如果假設(shè)不對，那我們就要修正。第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說明管理能力低。因此，你們在思想上要放得更開，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。當你的感慨可以去影響別人的時候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。我今天給你們講的話，也許你們成功的時候我已經(jīng)不在人世了。你們科學(xué)家也不能因為這樣就有局限性。我個人覺得應(yīng)該多學(xué)習(xí)華為成功的過程，多吸取華為的經(jīng)驗，再根據(jù)我們自己的實際情況逐漸改變。整個公司正在成長，在成長過程中是需要大家共同努力的。在《任正非內(nèi)部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價值”，書中從三個方面解讀了創(chuàng)新的思想。第二，“小改進大獎勵，大建議只鼓勵”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工不提倡提大建議，因為每個員工要做好本職工作，大的經(jīng)營決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵員工做小改進，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進步。我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵考核管理規(guī)定》并且進行了一系列的活動，包括創(chuàng)新計劃、實施、評審和獎勵。英特爾公司前總裁安迪淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。在風(fēng)云變化的今日，企業(yè)一時的成功不代表可以一勞永逸。要想在競爭中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因為缺乏創(chuàng)新意識。任正非內(nèi)部講話讀后感3華為公司成立三十年，從原來的幾千元注冊資金，20多人的小團隊，發(fā)展至今日國內(nèi)不上市的民營企業(yè)龍頭，可謂是一路艱辛，一路苦楚，一路風(fēng)險，一路逢生。身為華為公司老總，一名退伍軍人，能將華為這個襁褓嬰兒拉扯大，投入了常人難以想象的精力，毅力，智力。正如李嘉誠說過：昨天的成功經(jīng)驗，很有可能是今天失敗的原因。以一種大度的人生態(tài)度對待學(xué)習(xí)這件事，即，學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗不一定能因此而成功，但是能夠提升成功的可能，少走一些彎路，更快地接近成功！當時也只是看了相關(guān)記者對任總的采訪記錄和視頻，但我卻深為任總的坦蕩和謙遜折服。網(wǎng)上一搜，便得此書《任正非的內(nèi)部講話》。摘錄的原文比較少。此書看上去就如同睡前書，暢銷書。下面做了簡單的梳理。一個團隊如果沒有危機意識就會失去成長動機，長此以往將不復(fù)優(yōu)秀，泯然眾態(tài)。我們所要做得，就是推遲它死亡的時間。但是對于個人而言，在成長中很容易忽視這一點。個人的危機意識來自于“愛拼才會贏！”不拼搏，人生注定庸碌，是如同死寂一般的平靜。將李冰父子的治水經(jīng)驗，活用到企業(yè)管理和人才培養(yǎng)。這就是一種狼性思想，不甘于安逸和平凡，時刻想著目標，時刻敢于拼搏付出。這句話是華為公司內(nèi)部提拔人時的表述，人與人之間智力能力的差距并不大，一個人的提升有多快，關(guān)鍵在于是否“肯投入”。而往往也是這一批人，其成就不同凡響！作為中隊主官，我也要善于描繪中隊愿景，以帶領(lǐng)同志們向更高的方位角沖刺！特戰(zhàn)的愿景應(yīng)該是什么？精武強能，是不甘人后的比武競賽，用每一個第一名鑄寫中隊的榮譽豐碑！但是仍不具體。如何將利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槊\共同體，這是一個單位能否升華的問題。變革的起源，來自于新思想新時代的到來。一個單位不管是什么文化，時間久了都會積弊，長期的小幅度變革，是長期的淺痛。，即使還未打仗。人腦也是同理，每天都要保持思考，并且進行多維度多視角的思考。一支隊伍的基本形態(tài)。要不斷學(xué)習(xí)，才能在人生的海域中把握羅盤，聚焦定向。很多時候，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，不能過度展現(xiàn)“自己有多厲害”，因為大部分領(lǐng)導(dǎo)并不是那么“出人意料”的厲害。（各方面能力），而獨立存在于格局層面的東西。，為建立信心，為培養(yǎng)腳踏實地的精神。，也是隊伍建設(shè)的重要時候。和平年代充斥著和平兵，同時也造不出鋼七連。：昨天的成功經(jīng)驗，會成為今天失敗的理由。也不要過度羨慕他人的成功，因為我們不知道他們?yōu)榇烁冻龆嗌佟τ谏性诿髑斑M中的我們，一個個想要成功的人們，我們要清楚認識到世界是多樣的，每個人到達成功的高峰都自有其路，要自己去探尋，走自己的路，堅持下去，才可能成功。人力資源管理，是一項復(fù)雜而精密的學(xué)科。建隊理念可以超前，但要分步實施，不能越級。，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策一切為前線著想