【正文】 ，一定是為了創(chuàng)造價值。我們的團隊是新的。哲學能夠救中國!第二轉(zhuǎn)型利益機制：我們的利益機制要從“授予”改成“獲取”。一定要強調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。我們可以坦誠地講，在企業(yè)管理與經(jīng)營方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導師，我們由衷相信，中國企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動的。任正非內(nèi)部講話讀后感2《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時間點，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應對企業(yè)所面臨的一次次危機。要想在競爭中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因為缺乏創(chuàng)新意識。在風云變化的今日，企業(yè)一時的成功不代表可以一勞永逸。淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司前總裁安迪我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵考核管理規(guī)定》并且進行了一系列的活動，包括創(chuàng)新計劃、實施、評審和獎勵。第二，“小改進大獎勵，大建議只鼓勵”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工不提倡提大建議，因為每個員工要做好本職工作，大的經(jīng)營決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵員工做小改進，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進步。在《任正非內(nèi)部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價值”，書中從三個方面解讀了創(chuàng)新的思想。那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編整理的任正非內(nèi)部講話讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。華為的冬天什么時候到來我不知道，但華為的成功卻值得我們學習。他們堅持自己艱苦奮斗的企業(yè)文化，用自己的模式培養(yǎng)著人才，在國際競爭中華為人的狼性和永不服輸?shù)木?，他們自己的?chuàng)新模式和創(chuàng)新文化以及戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機意識這些東西不是只是在嘴上說說而是在成長的過程中不斷的實踐著。作為華為人他們每天都在思考的是華為的冬天什么時候到來，怎么應對冬天。正如任正非所說：唯有惶者才能生存，只有具備憂患意識的企業(yè)才能在市場中長久的生存。其實一個企業(yè)最害怕的就是當他們做大了做好了，所有人都居功自傲失去了奮斗的勇氣喪失了危機意識。他們時刻提醒自己不要忘記競爭的殘酷，不要忘記第一代華為人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。他說沒有危機意識的企業(yè)是最危險的企業(yè)。通過我們不斷的改善，我們能夠提高競爭力贏得更多的客戶。在于國際競爭中產(chǎn)品的品質(zhì)是他贏得客戶重要法寶。對于產(chǎn)品，衡量它的只有產(chǎn)品的品質(zhì)。華為人每年的創(chuàng)新成果達1000多項?？蛻舻臐M意程度直接反映產(chǎn)品的好壞適應市場的能力。他們致力于打造一個知識密集型企業(yè)，為自己的成長不斷的培養(yǎng)人才。這得益于他們優(yōu)秀的培養(yǎng)人才的模式，不論是基層員工還是剛畢業(yè)的學生。華為不斷的運用年輕的員工并對他們適當?shù)呐囵B(yǎng)他們都為華為做出很多的貢獻。沒有模仿就沒有創(chuàng)新，不懂模仿就不懂創(chuàng)新。創(chuàng)新就要要求我們的員工在工作中思想要開拓，不斷學習。3創(chuàng)新不只是在產(chǎn)品上更要善于創(chuàng)造機會，引導消費。華為倡導，小改進大獎勵，大建議只鼓勵的創(chuàng)新文化。他允許失敗，不是每一次創(chuàng)新都能夠成功，不是每一次創(chuàng)新都能帶來很大的直接效益。華為公司強調(diào)：%以上的資源才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新出能賣掉的東西。我們現(xiàn)在的企業(yè)也都意識到不創(chuàng)新就要被淘汰。勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。艱苦奮斗不是舍不得用節(jié)儉，而是要保持創(chuàng)業(yè)者的激情和創(chuàng)業(yè)精神，時刻保持警惕善于抓住機會。正基于這一點任正非要求并帶領(lǐng)華為人始終保持艱苦奮斗，敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神。他們創(chuàng)立的“墊子文化”是在華為一直倡導的。堅持和倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，任正非認為第一代華為人的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情是華為文化的靈魂。因此，我們有理由相信華為的成長模式和管理經(jīng)驗對于我們傳統(tǒng)的制造業(yè)有很大的幫助。我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會越來越強大！第三篇：《任正非內(nèi)部講話》讀后感他們的企業(yè)憑什么這么成功《任正非內(nèi)部講話》有感在如今電子信息競爭如此激烈的行業(yè)里，一個個電信大佬紛紛倒下，任正非卻領(lǐng)導著他的華為實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，三分天下，終有華為一席。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質(zhì)，降低我們的成本，讓我們工作的整個過程應有一個秩序化，模塊化。也許你對人類的預測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯誤。但是不能因為我不在人世，咱們講話就一定要有局限性。所以在創(chuàng)新問題上，更多的是 一種承前啟后。也許不止是華為看到你了，社 會也看到你了，沒關(guān)系，我們是要給社會做貢獻的。但你們進入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會是什么樣子，會做成什么。寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因為你們是高端研究領(lǐng)域，我認為模糊區(qū)域更多。首席科學家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。馬克思 理論假設的前提是那時候沒有汽車、沒有飛機，他說的物質(zhì)極大豐富，準確定義是什么呢？因為馬克思沒有拿出標準的數(shù)學公式來，我們還以為有更高的標準。有一些人性格很剛烈，大家不認同，我說你就生錯時代了，你如果生在抗戰(zhàn)時代說不定就是英雄，說不定就能當將軍。它如果晚誕生幾年，就生逢其時了。中國的小網(wǎng)通也是押錯寶了，押早了。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。但未來的價值點還是個假設體系，現(xiàn)在是不清晰的。從這本書里可以結(jié)合我們的現(xiàn)狀去看一下，從之前的家護公司到現(xiàn)在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個新的企業(yè)，我們的名字是新的；我們的團隊是新的；我們還在不退推出新品等等?！薄叭A為如何創(chuàng)新？第一個要優(yōu)化我們的文化機制?！叭A為怎樣來創(chuàng)新？重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價值。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領(lǐng)導者，他也是經(jīng)過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌?！鬃幼x書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干?！郀柣?少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好學，如炳燭之光?！懹?讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談——歌德1讀一切好書，就是和許多高尚的人談話。1我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上?！悏?書是人類進步的階梯。讀書要三到：心到、眼到、口到玉不琢、不成器，人不學、不知義。黑發(fā)不知勤學早，白首方悔讀書遲。我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。我們一定會勝利的，因為我們的面前是“蚊子龍卷風”、“牽手”……背后是十幾萬英勇的員工，我們沒有不成功的理由。變革應使到達目標更簡單，更快捷，更安全。特別是決心形成的未來兩、三年中，我們會不斷地聽取所有批評，不斷糾偏。千軍萬馬必須謀定而后動，大戰(zhàn)役也無密可保，我們現(xiàn)在就是征求意見：方向?qū)Σ粚?；時間是不是到機會點了；二十多年來我們儲備的能量夠不夠；戰(zhàn)略后備部隊的前仆后繼有沒有準備好；有沒有挫折時的預案……我們即使有了正確的戰(zhàn)略，我們現(xiàn)在的各級主管與專家有沒有膽略。以自己為中心遲早是要滅亡的。我們要向ITU3GPPIETF學習，建立開放的架構(gòu)，促使數(shù)萬公司一同服務信息社會，以公正的秩序引領(lǐng)世界前進。我們要力出一孔、利出一孔，密集炮火攻擊前進，努力進入無人區(qū)。未來二、三十年的世界會爆發(fā)一場