【正文】 喪失機(jī)會(huì)。其一，認(rèn)為未來(lái)的企業(yè)管理是能夠依靠全面設(shè)計(jì)規(guī)劃出來(lái)的，忽略了企業(yè)管理更多是在內(nèi)外環(huán)境變化中不斷調(diào)整適應(yīng)并自我修復(fù)而成形。?在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，華為之所以能迅速成為科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，與高管的善于總結(jié)，不斷改進(jìn)管理之道是分不開的。?我們的組織變革，流程變革要支持我們的戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新一定要圍繞商業(yè)需要。同時(shí)他提出，改革不要妄談?lì)嵏残?，認(rèn)為革命一定會(huì)被接受。任正非認(rèn)為，世界在改變，華為也應(yīng)該改變，?以自我為中心遲早是要滅亡的。我們要用開放的心胸，引進(jìn)各種優(yōu)秀人才，要敢于在他們能發(fā)揮作用的方面使用他們。精英不要理解為僅僅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于各個(gè)層級(jí)、各個(gè)類別。選才用人也要任人唯賢，應(yīng)權(quán)通變。要擴(kuò)大在代表處審結(jié)的內(nèi)容與范圍，這就是權(quán)利的下放。因此他還提出：我們要在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大體系支撐下的精兵戰(zhàn)略，逐步實(shí)行資源管理權(quán)與作戰(zhàn)指揮權(quán)適當(dāng)分離。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張。整篇講話，涉及業(yè)務(wù)發(fā)展部署、人才機(jī)制、主航道戰(zhàn)略等，華為的狼性文化貫穿始終，一方面強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持主航道的針尖戰(zhàn)略，但更重要的是如何在堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)的前提下因時(shí)制宜，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，制定出更加具有前瞻性、指導(dǎo)性的發(fā)展戰(zhàn)略，以及如何推進(jìn)企業(yè)管理制度改革。我們的道路多么寬廣，我們的前程無(wú)比輝煌，我們獻(xiàn)身這壯麗的事業(yè)，無(wú)比幸福，無(wú)比榮光。amp。我們應(yīng)更有信心超越，超越一切艱難險(xiǎn)阻，更重要的是超越自己。那時(shí)世界處在困難時(shí)期，而華為處在困難的困難時(shí)期，沒(méi)有那時(shí)的勇于轉(zhuǎn)變，就沒(méi)有今天。通過(guò)閉環(huán)管理來(lái)完善干部的考核與選拔。各級(jí)干部要互相知曉，財(cái)務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理。要進(jìn)步，我們要使管理嚴(yán)格、有序、簡(jiǎn)單，內(nèi)部交易逐步電子化、信息化，基于透明的數(shù)據(jù)共同作業(yè)。不單單是技術(shù)、市場(chǎng)上amp。我們要堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持賬實(shí)相符，不準(zhǔn)說(shuō)假話。新生力量取代我們，是歷史規(guī)律，但過(guò)去為公司發(fā)展?fàn)奚饲啻?、健康、生命的人，永遠(yuǎn)都要記住他們?cè)?jīng)為華為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。郭平說(shuō)要尋找藍(lán)血十杰，我認(rèn)為一定要找到并授予他們光榮，而且逐級(jí)的評(píng)選鼓舞那些做出貢獻(xiàn)的人。這些變革都是各級(jí)組織發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，也是培養(yǎng)干部、識(shí)別干部的實(shí)踐基地。我們要以戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的方式，建立起項(xiàng)目管理的干部、專家資源池，要通過(guò)人員循環(huán)流動(dòng)任職的方式，把先進(jìn)的方法、高效的能力，傳遞到代表處去。我們要繼續(xù)堅(jiān)持做厚客戶及供應(yīng)商界面，簡(jiǎn)化內(nèi)部的核算和考核。我們要緊緊地把握財(cái)經(jīng)管理變革的正確方向。績(jī)效管理是公司干部管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)變革的實(shí)現(xiàn)形式與支撐保障，對(duì)責(zé)任結(jié)果與績(jī)效的理解，要從更寬泛、更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看問(wèn)題。郭平說(shuō)：我們的增長(zhǎng)方式要從優(yōu)先追求規(guī)模成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向效率、效益驅(qū)動(dòng)。歷經(jīng)二十多年來(lái)的努力，在西方顧問(wèn)的幫助下，華為已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一平臺(tái)，對(duì)前方作戰(zhàn)提供了指導(dǎo)和幫助。這種組織模式，必須建立在一個(gè)有效的管理平臺(tái)上，包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權(quán)力amp。公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽得見炮聲的人來(lái)呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)。數(shù)據(jù)流量越來(lái)越大，公司也可能會(huì)越來(lái)越大。誰(shuí)搞得清統(tǒng)帥內(nèi)心的世界怎么成長(zhǎng)的，無(wú)私就是博大。不埋怨，不懷念，努力前行。從項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)中尋找更多的優(yōu)秀干部、專家，來(lái)帶領(lǐng)公司的循環(huán)進(jìn)步。amp。內(nèi)部人才市場(chǎng)促進(jìn)的流動(dòng)，不僅讓員工尋找自己最適合發(fā)揮能量的崗位，也是促進(jìn)各部門主管改進(jìn)管理的措施，流動(dòng)就煥發(fā)出生命力。是以真戰(zhàn)實(shí)備的方式，來(lái)建立后備隊(duì)伍的。我們要從有效益，能養(yǎng)高級(jí)別專家、干部的代表處開始改革，優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。支持少將連長(zhǎng)存在的基礎(chǔ)，是你那兒必須有盈利。過(guò)去的配置恰恰是最軟點(diǎn)著力。傳統(tǒng)金字塔的最底層，過(guò)去級(jí)別最低，他們恰恰是我們面對(duì)ceo團(tuán)隊(duì)、面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目、面對(duì)極端困難突破的著力點(diǎn)amp。我們決不允許出現(xiàn)組織 黑洞，這個(gè)黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。我把熱力學(xué)第二定理從自然科學(xué)引入到社會(huì)科學(xué)中來(lái)，意思就是要拉開差距，由數(shù)千中堅(jiān)力量帶動(dòng)十五萬(wàn)人的隊(duì)伍滾滾向前。人才不是按管轄面來(lái)評(píng)價(jià)待遇體系，一定要按貢獻(xiàn)和責(zé)任結(jié)果，以及他們?cè)诖嘶A(chǔ)上的奮斗精神。要按價(jià)值貢獻(xiàn)，拉升人才之間的差距，給火車頭加滿油，讓列車跑得更快些及做功更多。為什么不叫少校?這只是一種形容詞，故意夸大，讓大家更注意這個(gè)問(wèn)題，并不是真正的少將。這就是胡厚崑所說(shuō)的班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。amp。我們公司現(xiàn)在的鐵三角，就是通過(guò)公司的平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確、有效地完成了一系列調(diào)節(jié)，調(diào)動(dòng)了力量。戰(zhàn)爭(zhēng)是發(fā)生在電磁波中，呼喚這些炮火的不一定再是塔頂?shù)膶④?，而是貼近前線的鐵三角。amp。塔頂?shù)膶④娨粨]手，塔底的坦克手將數(shù)千輛坦克開入戰(zhàn)場(chǎng)，數(shù)萬(wàn)兵士沖鋒去貼身廝殺，才能形成足夠的火力。建立金字塔模型的數(shù)千優(yōu)秀干部、專家是偉大的，應(yīng)授予他們?nèi)肆Y源英雄的榮譽(yù)，沒(méi)有他們的努力與成功，就不可能進(jìn)行今天的金字塔改造。未來(lái)組織的結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)信息社會(huì)的發(fā)展，組織的目的是實(shí)現(xiàn)靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。大家也可以在心聲社區(qū)上發(fā)表批評(píng)，總會(huì)有部門會(huì)把存在的問(wèn)題解決，公司會(huì)不斷優(yōu)化自己的。今年，董事會(huì)成員都是架著大炮《炮轟華為》。這個(gè)時(shí)代前進(jìn)得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個(gè)月，就會(huì)注定會(huì)從歷史上被抹掉。在中、低端產(chǎn)品上，硬件要達(dá)到德國(guó)、日本消費(fèi)品那樣永不維修的水平，軟件版本要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。在大數(shù)據(jù)流量上，我們要敢于搶占制高點(diǎn)。我們的2012實(shí)驗(yàn)室，就是使用批判的武器，對(duì)自己、對(duì)今天、對(duì)明天批判，以及對(duì)批判的批判。滿足客戶需求的技術(shù)創(chuàng)新和積極響應(yīng)世界科學(xué)進(jìn)步的不懈探索，以這兩個(gè)車輪子，來(lái)推動(dòng)著公司的進(jìn)步。從燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出的是圣人，我們就開始了自我批判。amp。amp。這個(gè)時(shí)代在重新構(gòu)建分配原則，只有努力占領(lǐng)數(shù)據(jù)流的高價(jià)值區(qū)，才有生存點(diǎn)。如果我們?cè)诔瑢拵r(shí)代失敗，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。任何工作，我們都要從創(chuàng)造價(jià)值來(lái)考核評(píng)價(jià)?？谔?hào)連篇，就是管理的浪費(fèi)。我們要正視美國(guó)的強(qiáng)大，它先進(jìn)的制度、靈活的機(jī)制、明確清晰的財(cái)產(chǎn)權(quán)、對(duì)個(gè)人權(quán)利的尊重與保障，這種良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，吸引了全世界的優(yōu)秀人才，從而推動(dòng)億萬(wàn)人才在美國(guó)土地上創(chuàng)新、擠壓、井噴。我們不需要熱血沸騰，因?yàn)樗荒茳c(diǎn)燃為基站供電。我們要持續(xù)不懈的努力奮斗。網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)把一切約束精神給松散掉，若沒(méi)有約束精神，我們還會(huì)不會(huì)是一個(gè)主洪流滾滾向前進(jìn)?大家唱《中國(guó)男兒》，別人很震驚，這個(gè)時(shí)代還有這么多人來(lái)唱這種歌?在我們公司，眼前還有幾千個(gè)核心骨干的團(tuán)結(jié)，從而團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)了十五萬(wàn)員工。深刻地分析合同場(chǎng)景，提高合同準(zhǔn)確性，降低損耗，這也是貢獻(xiàn)，為什么不做好內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)呢。我們現(xiàn)在的結(jié)算單據(jù)流量已超過(guò)兩萬(wàn)五千億(人民幣)，供應(yīng)點(diǎn)也超過(guò)五千個(gè)。別光羨慕別人的風(fēng)光，別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)。做信息傳送管道的公司還會(huì)有千百家。不要為互聯(lián)網(wǎng)的成功所沖動(dòng)，我們也是互聯(lián)網(wǎng)公司，是為互聯(lián)網(wǎng)傳遞數(shù)據(jù)流量的管道做鐵皮。我說(shuō)的大數(shù)據(jù)是指數(shù)據(jù)流的波濤洶涌，指不知道有多么大的數(shù)據(jù)要傳輸與儲(chǔ)存。流量之大也令人不可想象。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。我估計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)對(duì)未來(lái)幾年的盈利能力有信心，想在戰(zhàn)略上多投入一點(diǎn)，就提出瀟灑走一回，超越美國(guó)的主張。我們是一個(gè)能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國(guó)公司。人是最寶貴因素，不保守，勇于打破目前既得優(yōu)勢(shì)，開放式追趕時(shí)代潮流的華為人，是我們最寶貴的基礎(chǔ)，我們就有可能追上特斯拉。我們珍惜這些失敗積累起來(lái)的成功，若果不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會(huì)落后。我們用了二十五年的時(shí)間建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，擁有一定的資源，這些優(yōu)質(zhì)資源是多少高級(jí)干部及專家浪費(fèi)了多少錢，才積累起來(lái)的，是寶貴的財(cái)富。當(dāng)然,特斯拉也可以從市場(chǎng)買來(lái)后兩項(xiàng)，我也沒(méi)說(shuō)寶馬必須自創(chuàng)前兩項(xiàng)呀，寶馬需要的是成功，而不是自主創(chuàng)新的狹隘自豪。)、機(jī)械磨損、安全舒適。汽車有幾個(gè)要素：驅(qū)動(dòng)、智能駕駛(如電子地圖、自動(dòng)換檔、自動(dòng)防撞、直至無(wú)人駕駛amp。寶馬追不追得上特斯拉，一段時(shí)間是我們公司內(nèi)部爭(zhēng)辯的一個(gè)問(wèn)題。一抬頭看見前面矗立著龍飛船，跑著特斯拉那種神一樣的烏龜，我們還在笨拙地爬呀爬，能追過(guò)他們嗎?一、大公司不是會(huì)必然死亡，不一定會(huì)惰怠保守的。爬呀爬amp。123全文查看第二篇：任正非2014新年講話任正非2014新年講話為大家整理華為總裁任正非在2014年新春之際的講話致辭，任正非2014新春講話中說(shuō)出華為要做追上特斯拉的大烏龜，下面是這篇任正非2014新年講話任正非2014新年講話古時(shí)候有個(gè)寓言，兔子和烏龜賽跑，兔子因?yàn)橛邢忍靸?yōu)勢(shì)，跑得快，不時(shí)在中間喝個(gè)下午茶，在草地上小憩一會(huì)啊!結(jié)果讓烏龜超過(guò)去了。中高層干部都在發(fā)表《我們眼中的管理問(wèn)題》，厚厚一大摞心得，每一篇的發(fā)表都是我親自修改的。正因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判不動(dòng)搖，才活到了今天。高端產(chǎn)品，我們還達(dá)不到絕對(duì)的穩(wěn)定，一定要加強(qiáng)服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)。我們要?jiǎng)?chuàng)造出適應(yīng)客戶需求的高端產(chǎn)品。他們不僅在研究適應(yīng)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的道路，也在研究把今天技術(shù)延續(xù)性創(chuàng)新迎接明天的實(shí)現(xiàn)形式。華為要通過(guò)自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新，在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎(chǔ)上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。正是這種自我糾正的行動(dòng)，使公司這些年健康成長(zhǎng)。自我批判是拯救公司最重要的行為。這個(gè)時(shí)代在重新構(gòu)建分配原則，只有努力占領(lǐng)數(shù)據(jù)流的高價(jià)值區(qū)，才有生存點(diǎn)。如果我們?cè)诔瑢拵r(shí)代失敗，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。任何工作，我們都要從創(chuàng)造價(jià)值來(lái)考核評(píng)價(jià)?？谔?hào)連篇，就是管理的浪費(fèi)。我們要正視美國(guó)的強(qiáng)大，它先進(jìn)的制度、靈活的機(jī)制、明確清晰的財(cái)產(chǎn)權(quán)、對(duì)個(gè)人權(quán)利的尊重與保障，這種良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，吸引了全世界的優(yōu)秀人才，從而推動(dòng)億萬(wàn)人才在美國(guó)土地上創(chuàng)新、擠壓、井噴。我們不需要熱血沸騰，因?yàn)樗荒茳c(diǎn)燃為基站供電。我們要持續(xù)不懈的努力奮斗。網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)把一切約束精神給松散掉，若沒(méi)有約束精神，我們還會(huì)不會(huì)是一個(gè)主洪流滾滾向前進(jìn)?大家唱《中國(guó)男兒》，別人很震驚，這個(gè)時(shí)代還有這么多人來(lái)唱這種歌?在我們公司，眼前還有幾千個(gè)核心骨干的團(tuán)結(jié)，從而團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)了十五萬(wàn)員工。深刻地分析合同場(chǎng)景，提高合同準(zhǔn)確性，降低損耗，這也是貢獻(xiàn)，為什么不做好內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)”呢。我們現(xiàn)在的年度結(jié)算單據(jù)流量已超過(guò)兩萬(wàn)五千億(人民幣)，供應(yīng)點(diǎn)也超過(guò)五千個(gè)。別光羨慕別人的風(fēng)光，別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)。做信息傳送管道的公司還會(huì)有千百家。不要為互聯(lián)網(wǎng)的成功所沖動(dòng)，我們也是互聯(lián)網(wǎng)公司，是為互聯(lián)網(wǎng)傳遞數(shù)據(jù)流量的管道做鐵皮。我說(shuō)的大數(shù)據(jù)是指數(shù)據(jù)流的波濤洶涌，指不知道有多么大的數(shù)據(jù)要傳輸與儲(chǔ)存。流量之大也令人不可想象。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。我估計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)對(duì)未來(lái)幾年的盈利能力有信心，想在戰(zhàn)略上多投入一點(diǎn)，就提出瀟灑走一回，超越美國(guó)的主張。我們是一個(gè)能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國(guó)公司。人是最寶貴因素，不保守，勇于打破目前既得優(yōu)勢(shì)，開放式追趕時(shí)代潮流的華為人，是我們最寶貴的基礎(chǔ)，我們就有可能追上“特斯拉”。我們珍惜這些失敗積累起來(lái)的成功，若果不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會(huì)落后。我們用了二十五年的時(shí)間建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，擁有一定的資源，這些優(yōu)質(zhì)資源是多少高級(jí)干部及專家浪費(fèi)了多少錢，才積累起來(lái)的，是寶貴的財(cái)富。當(dāng)然,特斯拉也可以從市場(chǎng)買來(lái)后兩項(xiàng)，我也沒(méi)說(shuō)寶馬必須自創(chuàng)前兩項(xiàng)呀，寶馬需要的是成功，而不是自主創(chuàng)新的狹隘自豪。汽車有幾個(gè)要素：驅(qū)動(dòng)、智能駕駛(如電子地圖、自動(dòng)換檔、自動(dòng)防撞、直至無(wú)人駕駛……)、機(jī)械磨損、安全舒適。寶馬追不追得上特斯拉，一段時(shí)間是我們公司內(nèi)部爭(zhēng)辯的一個(gè)問(wèn)題。爬呀爬……一抬頭看見前面矗立著“龍飛船”，跑著“特斯拉”那種神一樣的烏龜，我們還在笨拙地爬呀爬，能追過(guò)他們嗎?一、大公司不是會(huì)必然死亡，不一定會(huì)惰怠保守的。第一篇：任正非14新年講話任正非2014新年講話任正非2014新年講話為大家整理華為總裁任正非在2014年新春之際的講話致辭，任正非2014新春講話中說(shuō)出華為要做追上特斯拉的大烏龜，下面是這篇任正非2014新年講話任正非2014新年講話古時(shí)候有個(gè)寓言，兔子和烏龜賽跑，兔子因?yàn)橛邢忍靸?yōu)勢(shì)，跑得快，不時(shí)在中間喝個(gè)下午茶，在草地上小憩一會(huì)啊!結(jié)果讓烏龜超過(guò)去了。華為就是一只大烏龜，二十五年來(lái)，爬呀爬，全然沒(méi)看見路兩旁的鮮花，忘了經(jīng)濟(jì)這二十多年來(lái)一直在爬坡，許多人都成了富裕的階層，而我們還在持續(xù)艱苦奮斗。否則不需要努力成為大公司。多數(shù)人都認(rèn)為特斯拉這種顛覆式創(chuàng)新會(huì)超越寶馬，我支持寶馬不斷地改進(jìn)自己、開放自己，寶馬也能學(xué)習(xí)特斯拉的。后兩項(xiàng)寶馬居優(yōu)勢(shì)，前兩項(xiàng)只要寶馬不封閉保守，是可以追上來(lái)的。華為也就是一個(gè)“寶馬”(大公司代名詞)，在瞬息萬(wàn)變，不斷涌現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的信息社會(huì)中，華為能不能繼續(xù)生存下來(lái)?不管你怎么想，這是一個(gè)擺在你面前的問(wèn)題。過(guò)去所有失敗的項(xiàng)目、淘汰的產(chǎn)品，其實(shí)就是浪費(fèi)(當(dāng)然浪費(fèi)的錢也是大家掙來(lái)的)，但沒(méi)有浪費(fèi)，就沒(méi)有大家今天坐到這兒。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們可以千軍萬(wàn)馬壓上去，后發(fā)式追趕，你們要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。聚焦。不收窄作用面，壓強(qiáng)就不會(huì)大，就不可以有所突破。但我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國(guó)公司，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實(shí)現(xiàn)這種超越。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí)，堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行，保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。大數(shù)據(jù)流量時(shí)代應(yīng)該是很恐怖的，因?yàn)槲覀兌疾恢朗裁唇写髷?shù)據(jù)。我說(shuō)的大數(shù)據(jù)與業(yè)界說(shuō)的也不一樣，業(yè)界說(shuō)的大數(shù)據(jù)，不是大，而是搜索，如鄔賀銓院士說(shuō)的，數(shù)據(jù)的挖掘、分析、歸納、使用，使數(shù)據(jù)創(chuàng)造出價(jià)值。當(dāng)然我們希望傳輸?shù)氖莾羲?，但我們也阻擋不了垃圾信息的?lái)回被傳輸與儲(chǔ)存，使得大數(shù)據(jù)更大。能做太平洋這么粗的管道鐵皮的公司以后會(huì)越來(lái)越少。做信息管理的公司可能有千萬(wàn)家。有互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)的員工，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化，提高效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)行。年度結(jié)算單據(jù)的發(fā)展速度很快會(huì)超過(guò)五萬(wàn)億的流量。我們要數(shù)十年的堅(jiān)持聚焦在信息管道的能力提升上，別把我們的巨輪拖出主航道。所以我們必然勝利。烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神