【正文】 心競爭力提升了，個人的升降又何妨呢？區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改善了，還能改善嗎？還能再改善嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。咱們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。然后又指著另外一位副總裁說：“你，個才能頂一個”。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。為什么要強調自我批判？咱們倡導自我批判，但不提倡相互批評，正因批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。咱們大家要一齊來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感自豪感，而是危機感。我期望各級干部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。必須不好把內部的民主生活會變成了有火藥味的會議，高級干部尖銳一些，是他們素質高，越到基層應越溫和。目光遠大，胸懷開闊，富有責任心，不計較個人的得失。1做工作是一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應該珍惜它。檢驗一個公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候，古人講患難知人心，就是這個道理。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。華為沒有成功，只是在成長。天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經喜出望外了。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。狼性文化——敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。青年時代的任正非，是一個典型的科學精神的追隨者。一直到進入部隊，把這樣對知識的追求落實到技術的鉆研上。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰(zhàn)略目標。我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫繡花一樣，細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改善措施來，和風細雨式最好。事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也能夠，三年進步也不遲。3我認為，批評別人就應是請客吃飯，就應是繪畫繡花，要溫良恭讓。但人生的道路是很艱難的，你這天很輝煌，明天并不必須很輝煌；你這天雖然滿是傷痕，未必明天也不行。太順利了，反而是人生一大敵人。但是，咱們提倡循序漸進。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結果，建立對流程負責的職責體系，讓最有職責心的明白人擔負重要的職責。晉升與降格:每個員工透過發(fā)奮工作，以及在工作中增長的才干，都可能獲得職務或任職資格的晉升。他們的精神像火鳳凰一樣永放光芒。自動降薪:2，碳元素平行排列，能夠構成石墨，十分松軟；而若三角形排列，則能夠構成金剛石，異常堅硬。華為把共產黨的最低綱領分解成一點一點可執(zhí)行操作的目標，給員工引導與鼓勵。修養(yǎng)自我華為的企業(yè)文化是建立在國家文化的基礎上的。支持期望工程，寒門學子，燭光計劃，……。要尊敬父母，幫忙弟妹，對親人負責。不唯學歷。作好本職工作。也是不能長久的。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎樣樣？2,君子取之以道，小人趨之以利。2，一個人離開家奮斗是為了獲得完美的生活，感情又是完美生活中最重要的部分，但感情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判。2自我批判是思想品德素質技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。因此咱們都就應不斷發(fā)奮學習，不斷提高認識事物認識問題的潛質。幼稚病并不可怕，公司從高層到基層，咱們都有幼稚病，個性是應對新事物新問題的時候。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。這是錯的，已經有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它透過去。出現(xiàn)危險時，內部隊伍不亂，員工訓練有素，公司還能像十八世紀的戰(zhàn)爭那樣，吹著號打著鼓……沖鋒，咱們就少了一分危險。此刻信息技術的刷新周期越來越短，一旦出現(xiàn)方向性錯誤是十分危險的。如果咱們合格的員工數(shù)量很多，就是一旦發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)危機，挽救措施有力也能避免危險。磨難是一筆財富，而咱們沒有經過磨難，這是咱們最大的弱點。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。2此刻是春天吧，但冬天已經不遠了，咱們在春天與夏天要念著冬天的問題。2企業(yè)與學校不一樣，華為公司等待你們的都是做小事。咱們此刻講的實事求是也是這個道理。如果一個企業(yè)的發(fā)展能夠順應自然法則和社會法則，其性命能夠到達歲，甚至更長時刻。，作為一個自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然性命終結的時刻；作為一個法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會邏輯的約束。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商品的競爭力為中心。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。1為什么要強調自我批判？咱們倡導自我批判，但不提倡相互批評，正因批評不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不好做干部，做干部的必須要有獻身精神。咱們要想做到絕對公平是不可能的。（經典語錄）如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的話，那肯定是公平的。1區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改善了，還能改善嗎？還能再改善嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。因此要構筑一個寬松的環(huán)境，讓大家去發(fā)奮奮斗，在新機會點出現(xiàn)時，自然會有一批領袖站出來去爭奪市場先機。三是群體奮斗。企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。尊重知識尊重個性群眾奮斗和不遷就有功的員工，是咱們的事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。機遇偏多于踏踏實實工作者。發(fā)奮鉆進去，興趣自然在。工作面上，不然就很難熟能生巧。真正生活中能把某一項技術精通就是十分難的。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，正因你的修煉還不到家。個性是干部要管好自我的家屬。1不管遇到任何問題，咱們的員工都要堅定不移地持續(xù)安靜，聽黨的話，跟政府走。咱們大家要一齊來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。1十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感自豪感，而是危機感。發(fā)奮探索按生產要素分配的內部動力機制。如果沒有一個正確的心態(tài)，咱們的改革是不能夠成功的，不可能被理解的。”1利益分配永遠是不平衡的。但咱們要逐步擺脫對技術的信賴，對人才的信賴，對資金的依靠，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。咱們公司從建立開始就是強調來去自由。不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。凡是要保自我利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在本職工作中，咱們必須要敢于負職責，使流程速度加快，對明哲保身的人必須要清除。公司的競爭力成長與當期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾，……，在諸種矛盾中，尋找一種合二為一的利益平衡點，驅動共同為之發(fā)奮?？蛻舻睦婢褪窃蹅兊睦妗Ｊ垢鞣N矛盾關聯(lián)結成利益共同體，變矛盾為動力。居安思危，不是危言聳聽。應對這樣的未來，咱們怎樣來處理，咱們是不是思考過。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。隨著時代的進步，個性是由于信息網絡給人帶來的觀念上的變化，使人的創(chuàng)造力得到極大的解放，在這種狀況下，創(chuàng)造財富的方式主要是由知識由管理產生的，也就是說人的因素是第一位的。對既沒犯過錯誤，又沒有改善的干部能夠就地免職。他說他也沒有犯錯啊，沒犯錯就能夠當干部嗎？有些人沒犯過一次錯誤，正因他一件事情都沒做。為什么要建設IT？道路設計時要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。廟小一點，方丈減幾個，和尚少一點，機關的改革就是這樣。，什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經九死生命還能好好地活著，這才是真正的成功。各部門各科室各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。在研發(fā)方面，她透露，華為5年來研發(fā)投入1200億元，僅2012年研發(fā)投入就299億元人民幣，目前華為有16539個專利、15個研發(fā)中心、25個聯(lián)合創(chuàng)新中心、7萬名研發(fā)員工。從區(qū)域來看，2012年華為全球布局基本相對穩(wěn)定，華為66%來自海外，其中亞太貢獻了374億人民幣，占17%；中國區(qū)占33%，貢獻了736億元收入，美洲區(qū)收入318元，占15%，歐洲和非洲地區(qū)貢獻了774億元，占35%，孟晚舟認為，2012年在全球經濟繼續(xù)低迷的情況下，華為2012年基本實現(xiàn)了業(yè)績預期。孟晚舟表示，根據(jù)還未審計的業(yè)績預期報告，華為計算出2012年在傳統(tǒng)運營商業(yè)務上收入1603億元，占總收入的73%，在消費者市場的收入為484億，占5%；在企業(yè)網市場的收入115億。離家已經五年，在殘雪 消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。《北國之春》原作者的創(chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的，而不是當今青年人誤認為的一首情歌。華為沒有成功，只是在成長。逝者已經逝去，活著的還要前行。(摘自：《華為的冬天》)回顧我自己已走過的歷史，捫心自問，我一生無愧于祖國、無愧于人民，無愧于事業(yè)與員工，無愧于朋友，唯一有愧的是對不起父母，沒條件時沒有照顧他們，有條件時也沒有照顧他們。兩年后，還不能掌握和使用這個武器的干部要降低使用。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡機關。我們要減化不必要確認的東 西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？現(xiàn)在我們機關有相當?shù)牟块T以及相當?shù)木幹疲谥圃炖?，然后這些垃圾又進入分撿、清 理，制造一些人的工作機會。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。(摘自：《華為的冬天》)為什么我們要強調以流程型和時效型為主導的體系呢？現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。我們大家要一起來想，怎樣才能 活下去，也許才能存活得久一些。(摘自：《華為的冬天》)十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。我們好 多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。而且我相信，這一天一定會到來。(摘自：《華為的冬天》)，不是危言聳聽公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。他的部門的人均效益沒提高，他這個科長就不能當了。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。(摘自：《華為的冬天》)，又沒有改進的干部可以就地免職在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。我希望各級干部在組織自我批判的 民主生活會議上，千萬要把握尺度。一定不要把內部的民主生活會變成了有火藥味的會 議，高級干部尖銳一些，是他們素質高，越到基層應越溫和?！钡谌喝A為任正非語錄任正非語錄：相互提意見時一定要和風細雨。2企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔、舍生忘死的進攻精神；三是團隊意識。在春天，就要想著冬天的問題?！?時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。決不會造車的?！?“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個詞，我認為，科學技術是人類共同財富。”2“因為華為工資高于西方公司，所以很多科學家都在華為工作。1總有一天我們會反攻進入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進美國。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。1“我不能代表中國企業(yè)，只能代表華為。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現(xiàn)重大問題。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路?？蛻艚o我們的錢，不是產生利潤，而是產生投入?！?“今年我們利潤是90多億，但是科研投入150—200億美金。終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆?！倍煲彩强蓯鄣?，并不是可恨的。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權利。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，所以會產生好的結果。|人的一生太順利也許是災難，如果你回過頭來注意看，就會發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。所以我們強調自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多?！白霭倌昀系晔欠浅＠щy的，最主要的是要去除惰怠?！睎|方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百