【正文】 飯、洗衣、修煤灶……什么都干，消耗這么大，自己卻從不多吃一口。爸爸有時(shí)還有機(jī)會參加會議適當(dāng)改善一下生活。今天想來還歷歷在目。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，以及35個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商。華為在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個(gè)研究所，100000名員工中的48%從事研發(fā)工作，截至2008年6月，華為已累計(jì)申請專利超過29,666件，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。[編輯本段] 附“華為”簡介：華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖。（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。兄弟公司之間競爭的時(shí)候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。中國從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國，任正非應(yīng)該算是一個(gè)。任正非對企業(yè)目標(biāo)的界定，對企業(yè)管理的創(chuàng)新，對智力價(jià)值的承認(rèn)，都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河。華為之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，不僅僅因?yàn)樗?0年時(shí)間將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，不僅僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，而是因?yàn)槿A為獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。任正非有自知之明。只有那些特別冷靜的戰(zhàn)略制定者，才不會被沖動和狂熱牽著走，才會避開那些偽裝成機(jī)會的陷阱。但是，并不是所有的戰(zhàn)略資源都可以開發(fā)成戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。太多偽裝成機(jī)會的陷阱，使許多公司步入誤區(qū)而不能自拔。任正非深知人性的弱點(diǎn)，守護(hù)著華為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。商業(yè)競爭有時(shí)很奇怪，為了排除潛在的競爭者，花多大血本都不在乎。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！比握菍Υ诵挠徐`犀，專注是華為的一種強(qiáng)大力量。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。他對中國人素質(zhì)教育的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領(lǐng)導(dǎo)人所熟悉和欣賞?？词隆⒖慈?、看物都有了別樣的視野。他是沉默、孤獨(dú)、果決、不求聞達(dá)、堅(jiān)持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨(dú)立而精辟分析。商人們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國人大代表資格，他守拙婉拒。這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑?！痹诟呒夹g(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力?！比握歉兄x生活給自己的饋贈。窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個(gè)人不竭的動力源。當(dāng)時(shí)任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽臺上做飯。代銷是一種既無風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式，經(jīng)過兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。為了活下去，任正非自己創(chuàng)辦公司。偏偏他又是個(gè)孝子，還要把父母與弟妹接到一起居住。轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)后，任正非在家庭和事業(yè)中都出現(xiàn)了不適應(yīng)。”任正非知道那臨別囑咐的分量，啃書本、鉆研技術(shù)，成了他唯一要做的事情。?學(xué)而優(yōu)則仕?是幾千年的真理。步行十幾里，半夜到家，父母來不及心疼長子，怕被人知道，受牽連，影響兒子前途，催促著他第二天一早就返校。他感慨：“我能真正理解活下去這句話的含義！”1967年在重慶上大學(xué)時(shí)，因掛念挨批斗的父親，任正非扒火車回家。他高中三年的理想只是吃一個(gè)白面饅頭！可以想見，任正非青少年時(shí)代是在怎樣的貧困中度過的。任正非上高中時(shí)，常常餓得心慌，也只能用米糠充饑。任氏兄妹7個(gè)，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工資維持。可以說，正因?yàn)樗冀K抱有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，使他的照片看起來都很老相，即使穿上挺括的西裝。最初，華為是從偏遠(yuǎn)農(nóng)村等低端市場做起的，在跨國企業(yè)的夾縫中尋求生存的機(jī)會，甚至采取了許多特殊的手段。華為2003年的銷售額高達(dá)300億元，名列我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)第七名，利潤更是名列第一。它幾乎從不做廣告，對現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒有絲毫興趣，領(lǐng)導(dǎo)華為十幾年，任正非幾乎沒接受過媒體的采訪。這些已足夠讓人驚奇，更令人驚訝的，是華為的管理模式仍沿用革命化的團(tuán)結(jié)大動員、唱軍歌式的集體行動那一套，這看起來與華為所要打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、透明而現(xiàn)代化的高科技企業(yè)目標(biāo)，是如此的格格不入，卻又能和諧的融合在一起。也正因?yàn)橛羞@些，華為才可以從一開始生產(chǎn)技術(shù)含量較低的交換機(jī)小廠，發(fā)展到現(xiàn)在以生產(chǎn)路由器等技術(shù)含量高的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、光通信、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的綜合性電信設(shè)備提供商。而且，任正非逼著技術(shù)研發(fā)部門花錢，你沒有把錢花出去，就是你的工作不到位，研發(fā)的項(xiàng)目開發(fā)的不夠深入和廣泛。華為對外界宣傳說，它在研發(fā)方面每年的投入為其銷售額的10%。截至目前，華為在電訊核心技術(shù)方面已經(jīng)取得了大量專利，并為此贏得了普遍贊譽(yù)。1990年，幾十個(gè)年輕人跟隨著任正非來到南山一個(gè)破舊的廠房中，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)時(shí)在深圳這種類型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯(cuò)，很舒服。上個(gè)世紀(jì)80年代，他自軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)之后，就來到了當(dāng)時(shí)改革開放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。這家企業(yè)就是深圳的華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團(tuán)級干部，也因此而帶有軍人作風(fēng)的任正非。倉庫里到處堆放著從香港公司進(jìn)來的，交換機(jī)配件、組裝好的整機(jī)，員工們在倉庫一角開發(fā)用于作配件的板件（SKD），將買來的配件組裝成整機(jī)。倉庫很少有窗戶，這些隔開的單間更是沒有陽光，隔墻只壘了一人高，頂上是空的，方便空氣流通及采光。華為公司當(dāng)時(shí)就占用了十多間倉庫。后來才搬到南油工業(yè)區(qū)?！睆埥▏椴蛔越卣f。張建國偶然一次回到華為公司起家的那棟大樓時(shí)，發(fā)現(xiàn)后面的深意壓電公司仍舊是那么大，仍舊是在那棟大樓里。當(dāng)時(shí)，剛到華為公司的張建國對深意壓電公司充滿了景仰之情——當(dāng)時(shí)在張建國的眼中，深意壓電的規(guī)模太大了，他甚至幻想過，如果自己也能到這樣大規(guī)模的公司里上班該有多神氣！終于，張建國的愿望變成了現(xiàn)實(shí)?！碑?dāng)時(shí)的華為公司，就在深圳南山區(qū)南油工業(yè)區(qū)里一棟七層高的破舊大樓的五樓?！澳欠N情景恐怕只有在五六十年代的中國才能見到。很多老員工回憶起當(dāng)年的情景仍禁不住精神為之一振，充滿向往。任正非二話不說，第一個(gè)下車，脫掉鞋襪跳進(jìn)泥坑里推車。這一年冬天，公司到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)外的西鄉(xiāng)開會。因此，有人把貧窮稱作成功者的“財(cái)富”。在我國許許多多的民營企業(yè)家身上，都可以找到貧窮的影子。對于一生而言，貧窮是老師，它教會人生存。從這個(gè)角度說，華為的寒門學(xué)子基金，意義等同于“希望工程”。1997年，我國改革高等教育制度，開始向?qū)W生收費(fèi)，而配套的助學(xué)貸款又沒跟上，華為集團(tuán)向教育部捐獻(xiàn)了2500萬元寒門學(xué)子基金。華為不知是否會產(chǎn)生這樣的勇士。并特意懷著崇敬心情去巴丁50年前發(fā)明晶體三極管的工作臺前站了一會。”他參觀了大廳中的貝爾實(shí)驗(yàn)室名人成就展。1997年訪問美國公司時(shí)，在IBM任正非表現(xiàn)出更多的敬畏，而在貝爾實(shí)驗(yàn)室，則是“十分高興”?！奔词箯默F(xiàn)在來看，進(jìn)入資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對民營企業(yè)來說，仍然是冒險(xiǎn)，成功是奇跡。因此只有依靠冒險(xiǎn)、機(jī)會甚至“打擦邊球”。民營企業(yè)的資本積累過程非常緩慢，原因就在于積累手段的缺乏，既無資金，也無資源，也無技術(shù)。同樣，把“保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付比例”寫進(jìn)《華為基本法》，也體現(xiàn)了他以技術(shù)立身的理想。當(dāng)時(shí)身處房地產(chǎn)熱和股票熱的核心地帶，任正非不僅不為所動，而且對于股票和泡沫深惡痛絕。看了這些經(jīng)歷，我們就不難理解，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后會選擇一家電子公司，而在創(chuàng)辦華為的時(shí)候會選擇高科技含量的電信行業(yè)。因技術(shù)方面的多次突破，被選為軍方代表，到北京參加全國科學(xué)大會。當(dāng)時(shí)中央軍委提出要重視高科技的作用。33歲參加全國科學(xué)大會,任正非對知識的追求，在進(jìn)入部隊(duì)之后，落實(shí)到技術(shù)鉆研。他自學(xué)了三門外語，當(dāng)時(shí)已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。由于結(jié)交了一些西安交大的老師，這些老師經(jīng)常給他一些油印的書看?！睋?jù)任正非回憶，回到重慶，已經(jīng)是“槍林彈雨的環(huán)境”。父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，任正非回到老家看望父母，父親讓他快回學(xué)校去。19歲時(shí)，任正非帶著父母的重望考上了重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）。即使在三年自然災(zāi)害時(shí)期，任的父母仍然堅(jiān)持從牙縫里擠出糧食來讓孩子讀書。家庭背景是任正非一生第一個(gè)決定性因素。世界著名的黃果樹大瀑布就在那里。任母雖然只有高中文化程度，但是受丈夫影響，通過自修，當(dāng)上了中學(xué)教員。據(jù)《我的父親母親》記載：任正非的爺爺是一個(gè)做火腿的大師傅，任正非父親的兄弟姊妹都沒有讀過書。關(guān)于他的個(gè)人經(jīng)歷流傳著很多種版本，但他從來沒有不正面回答，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。這是大多數(shù)第一代民營企業(yè)家的共同特征。[編輯本段] 任正非的一生1987年創(chuàng)辦華為時(shí)，任正非已經(jīng)43歲。任正非的華為曾被業(yè)界人士稱為土狼。任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。風(fēng)花雪月仿佛是另一個(gè)世界的東西，跟他們?nèi)粺o關(guān)。他避開喧囂，遠(yuǎn)離鬧市，卻掌握了新的駕馭媒體的藝術(shù)：他常常根據(jù)情勢發(fā)展，不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見和教益的文章，說公司、說戰(zhàn)略、說做人，從而把引導(dǎo)公眾與教育員工巧妙地結(jié)合在一起。華為2008年銷售收入233億美元。任正非1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，1987年創(chuàng)辦了深圳華為技術(shù)有限公司，主要從事GSM設(shè)備、交換機(jī)及接入設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。2006年美國《新聞周刊》更認(rèn)為，盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調(diào)，華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統(tǒng)站在同一水平線開展競爭，而且它常?？梢詮乃鼈冎虚g贏得更多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營業(yè)務(wù)。2005年他入選《時(shí)代周刊》全球“建設(shè)者與巨子” 100名排行榜。2003年榮膺網(wǎng)民評選的“2003年中國IT十大上升人物”。2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。1994年，參加亞