【正文】 讀后感《任正非內(nèi)部講話:關(guān)鍵時任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時間點，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導(dǎo)企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應(yīng)對企業(yè)所面臨的一次次危機。那些聽起來很難聽的話，做起來很難做的事不見得不是公司所需要的話和必須要做的事?！闭劦綄O永芳時他說：“ 人只要把僅有的一點優(yōu)勢發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。今天重新紀念王國維是源于他的這句話，是因為他對洋務(wù)運動的批判。其實歐洲整個社會就是在哲學上搞清楚了，所以他們的國家才幾百年沒有**過。魯迅說王國維是“不齒于人類的狗屎堆”。四、我們?nèi)绾握_評價一個人？在講到對技術(shù)部門的研究成果可能一二百年都用不上時，任正非鼓勵大家，我們是為了千秋萬代?！弊詈笥种v到利益分配，他說：“ 利益機制要從授予改為獲取，不能由上向下分，而要多勞多得，鼓勵產(chǎn)生英雄。還有做人要圓通，這就是任正非講的開放系統(tǒng)吧，不能狹隘，新東西要能接受，好東西要能學習利用?！边@就是對一家公司技術(shù)部門的定義，有好東西就用，因為公司就是要盈利，而一旦陷入困境，企業(yè)要有自己拿得出手的技術(shù)自救，這就行了。就像做黃繼光，做完了就完了，后面排山倒海的沖鋒才是勝利的關(guān)鍵，所以，只有依靠集體的力量才會有未來。二、各部門要做成什么樣的系統(tǒng)？技術(shù)部門給任正非提出了兩個尖銳問題，一是公司花很大代價在搞科研，但是研究成果卻是用外國的，我們的研究有什么作用？二是搞出些先進前沿的東西，應(yīng)該怎么支持？任正非說：“自主獨立的部門是一個封閉系統(tǒng)，做閉合系統(tǒng)，總有一天會能量耗盡而死。所以說，我們掙點小錢還干得這么賣力，死了上帝心里過不去。任正非說：“華為為什么不死，為什么在經(jīng)濟危機時能夠大膽擴張而不受影響？因為華為賺的是小錢！我們的利潤還沒有餐飲業(yè)高，更別提和房地產(chǎn)比了，所以上帝不好意思讓我們倒閉。學習本書我們可以領(lǐng)悟任正非思想的獨特之處，體悟一個世界級企業(yè)家的各種過人魅力。戰(zhàn)略規(guī)劃不可盲目，需要把握好市場時機。這就好比指南針與旅行者，旅行者要依靠指南針辨別方向，但如何到達目的地卻需要旅行者一步一個腳印的跋涉，可能在正前方有大山阻隔，需要旅行者迂回前進；旅行者不能因為阻隔的存在而否定指南針的作用，當然指南針也無法代替旅行者的腳步。因此，企業(yè)從小到大的發(fā)展過程要求企業(yè)管理者具有不斷深化的認識企業(yè)、認識行業(yè)以及自我認識、相互調(diào)和的意識和能力。但事實卻是，客觀環(huán)境一旦發(fā)生逆轉(zhuǎn)，是主觀力量所無法改變的，堅持與對抗就如逆水行舟，不僅徒勞無功，最終還會被市場淘汰。隨著時間的推移，雖然市場環(huán)境發(fā)生了變化，但企業(yè)若跟隨改變，革新經(jīng)營模式或產(chǎn)品必將損害原有的盈利模式與盈利產(chǎn)品，但凡成功的企業(yè)都很難從這個思想的桎梏中跳出來。當然，在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換過程關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尤其要謹慎，戰(zhàn)略規(guī)劃需要一定的前瞻性，要掌握好度，避免錯過最佳時機，規(guī)劃過早，價值不大，規(guī)劃過遲，喪失機會。其一，認為未來的企業(yè)管理是能夠依靠全面設(shè)計規(guī)劃出來的，忽略了企業(yè)管理更多是在內(nèi)外環(huán)境變化中不斷調(diào)整適應(yīng)并自我修復(fù)而成形。?在新經(jīng)濟時代，華為之所以能迅速成為科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，與高管的善于總結(jié)，不斷改進管理之道是分不開的。?我們的組織變革，流程變革要支持我們的戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新一定要圍繞商業(yè)需要。同時他提出，改革不要妄談顛覆性，認為革命一定會被接受。任正非認為，世界在改變，華為也應(yīng)該改變，?以自我為中心遲早是要滅亡的。我們要用開放的心胸，引進各種優(yōu)秀人才，要敢于在他們能發(fā)揮作用的方面使用他們。精英不要理解為僅僅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于各個層級、各個類別。選才用人也要任人唯賢，應(yīng)權(quán)通變。要擴大在代表處審結(jié)的內(nèi)容與范圍，這就是權(quán)利的下放。因此他還提出：我們要在10年內(nèi)實現(xiàn)大體系支撐下的精兵戰(zhàn)略，逐步實行資源管理權(quán)與作戰(zhàn)指揮權(quán)適當分離。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴張。整篇講話，涉及業(yè)務(wù)發(fā)展部署、人才機制、主航道戰(zhàn)略等，華為的狼性文化貫穿始終，一方面強調(diào)堅持主航道的針尖戰(zhàn)略，但更重要的是如何在堅定發(fā)展目標的前提下因時制宜，抓住市場機遇，制定出更加具有前瞻性、指導(dǎo)性的發(fā)展戰(zhàn)略，以及如何推進企業(yè)管理制度改革。態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。不斷克服 不良的職業(yè)情緒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把本職工作當成一項事業(yè)來熱愛和完成, 努力做好每一件事、認真善待每一個人,從點點滴滴中尋找樂趣，使自己的工作和生活變的更有意義工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。每個人