【正文】 目的都是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，共享研究成果，可以避免無謂的時(shí)間、資源浪費(fèi)。第二，“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎(jiǎng)勵(lì)，一般員工不提倡提大建議，因?yàn)槊總€(gè)員工要做好本職工作，大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來，公司也就有了進(jìn)步。第三，“要?jiǎng)?chuàng)新出能賣掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先，在成熟領(lǐng)域投入過多精力進(jìn)行開發(fā)沒有太大意義，同時(shí)應(yīng)按“因廠制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設(shè)備。我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng)，包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。在此不是評(píng)價(jià)公司創(chuàng)新活動(dòng)的好壞，主要是說明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪格魯夫認(rèn)為，創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。在這個(gè)要求創(chuàng)新的時(shí)代中，一個(gè)不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。在風(fēng)云變化的今日，企業(yè)一時(shí)的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過去后，一些企業(yè)從人們的視線中消失了，一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了，但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)?？傊?，“不創(chuàng)新，就滅亡”，一個(gè)企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識(shí)，更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實(shí)力，這樣才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。任正非內(nèi)部講話讀后感3華為公司成立三十年，從原來的幾千元注冊(cè)資金，20多人的小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展至今日國(guó)內(nèi)不上市的民營(yíng)企業(yè)龍頭，可謂是一路艱辛，一路苦楚，一路風(fēng)險(xiǎn)，一路逢生。這期間，起到?jīng)Q定性作用的人物，非任正非莫屬。身為華為公司老總，一名退伍軍人，能將華為這個(gè)襁褓嬰兒拉扯大，投入了常人難以想象的精力，毅力，智力。學(xué)習(xí)成功人士的成功經(jīng)歷對(duì)我們而言是沒有任何意義的。正如李嘉誠(chéng)說過：昨天的成功經(jīng)驗(yàn)，很有可能是今天失敗的原因。因此，我們要學(xué)得是一種哲理，一種思維。以一種大度的人生態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)這件事，即，學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗(yàn)不一定能因此而成功，但是能夠提升成功的可能，少走一些彎路，更快地接近成功！當(dāng)時(shí)也只是看了相關(guān)記者對(duì)任總的采訪記錄和視頻，但我卻深為任總的坦蕩和謙遜折服。繼而，開始幻想自己如果是華為員工，將會(huì)聽到任總哪些精彩的內(nèi)部講話。網(wǎng)上一搜，便得此書《任正非的內(nèi)部講話》。說實(shí)話，這本書并不是我預(yù)料中的排版架構(gòu)。摘錄的原文比較少。而且寫作風(fēng)格上，也有許多應(yīng)付，固化，硬套的嫌疑。此書看上去就如同睡前書，暢銷書。（實(shí)事亦是如此）雖然如此，也還是學(xué)到許多新穎的觀點(diǎn)和管理上的方法。下面做了簡(jiǎn)單的梳理。正好50條！。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有危機(jī)意識(shí)就會(huì)失去成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)，長(zhǎng)此以往將不復(fù)優(yōu)秀，泯然眾態(tài)。任總提出來一個(gè)觀念：一個(gè)企業(yè)，都將遵循生老病死的自然過程。我們所要做得，就是推遲它死亡的時(shí)間。一個(gè)核心問題：“如何活下去！”這個(gè)問題對(duì)于市場(chǎng)條件下的企業(yè)而言，非常醒目。但是對(duì)于個(gè)人而言，在成長(zhǎng)中很容易忽視這一點(diǎn)。因?yàn)槲镔|(zhì)水平不斷在提升，“活下去”已經(jīng)不需要自己關(guān)心，而是政府的事情了。個(gè)人的危機(jī)意識(shí)來自于“愛拼才會(huì)贏！”不拼搏，人生注定庸碌，是如同死寂一般的平靜。，低作堰。將李冰父子的治水經(jīng)驗(yàn)，活用到企業(yè)管理和人才培養(yǎng)。告誡我們，功夫下在平時(shí)，把自身所學(xué)本領(lǐng)“淘得更深”，這樣有任務(wù)到手，才能游刃有余。華為公司鼓勵(lì)員工積極走出國(guó)外，先是在國(guó)外當(dāng)客人學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的科技和管理運(yùn)營(yíng)模式，最終人要翻身做主人，成為主導(dǎo)力量。這就是一種狼性思想，不甘于安逸和平凡，時(shí)刻想著目標(biāo)，時(shí)刻敢于拼搏付出。4.“此人肯投入，工作賣力，有培養(yǎng)前途”。這句話是華為公司內(nèi)部提拔人時(shí)的表述，人與人之間智力能力的差距并不大，一個(gè)人的提升有多快，關(guān)鍵在于是否“肯投入”。幾年的工作中，也讓我體會(huì)到一點(diǎn)，肯投入的人的工作狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)，與那些干事有所保留的人，完全不同。而往往也是這一批人，其成就不同凡響！作為中隊(duì)主官，我也要善于描繪中隊(duì)愿景，以帶領(lǐng)同志們向更高的方位角沖刺！特戰(zhàn)的愿景應(yīng)該是什么？精武強(qiáng)能，是不甘人后的比武競(jìng)賽，用每一個(gè)第一名鑄寫中隊(duì)的榮譽(yù)豐碑！但是仍不具體。評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)上級(jí)給的少，中隊(duì)大隊(duì)自己造！軍人若不崇尚榮譽(yù)，則有愧于國(guó)！喜報(bào)送家鄉(xiāng)，電影蕩人心，儀式樹忠誠(chéng)！ 命運(yùn)共同體僅談利益的團(tuán)隊(duì)是走不遠(yuǎn)的，其在初期或少部分人確有靠信仰走下去的，但群眾仍需要利益驅(qū)動(dòng)。如何將利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槊\(yùn)共同體，這是一個(gè)單位能否升華的問題。它與單位文化息息相關(guān)。變革的起源，來自于新思想新時(shí)代的到來。有變因，才有變果。一個(gè)單位不管是什么文化，時(shí)間久了都會(huì)積弊，長(zhǎng)期的小幅度變革，是長(zhǎng)期的淺痛。而短期的大動(dòng)作變革，是短期的陣痛，會(huì)引起更多的負(fù)面影響。，即使還未打仗。任何東西一旦停下來了，再啟動(dòng)起來就要浪費(fèi)大批成本。人腦也是同理，每天都要保持思考，并且進(jìn)行多維度多視角的思考。，將隊(duì)伍塑造成進(jìn)退有形，富有戰(zhàn)斗力的集體，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)進(jìn)取的組織氛圍。一支隊(duì)伍的基本形態(tài)。10生命之舟要載滿知識(shí)，才不會(huì)搖晃，翻船，擱淺。要不斷學(xué)習(xí)，才能在人生的海域中把握羅盤，聚焦定向。很多時(shí)候，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，不能過度展現(xiàn)“自己有多厲害”，因?yàn)榇蟛糠诸I(lǐng)導(dǎo)并不是那么“出人意料”的厲害。因此不足以通過“厲害”，塑造自己的個(gè)人魅力。（各方面能力），而獨(dú)立存在于格局層面的東西。這兩樣?xùn)|西可以減少上下級(jí)之間的壁壘，達(dá)成趨于團(tuán)隊(duì)的良好氛圍。，為建立信心，為培養(yǎng)腳踏實(shí)地的精神。在群體中，如果沒有目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，則這個(gè)群體始終是盲目的，不能稱之謂集體。，也是隊(duì)伍建設(shè)的重要時(shí)候。拿任務(wù)來建隊(duì)伍，只有真苦真難，才能打造真感情真隊(duì)伍。和平年代充斥著和平兵，同時(shí)也造不出鋼七連。：昨天的成功經(jīng)驗(yàn)，會(huì)成為今天失敗的理由。不要盲目仿效他人成功經(jīng)驗(yàn)。也不要過度羨慕他人的成功，因?yàn)槲覀儾恢浪麄優(yōu)榇烁冻龆嗌?。?duì)于他們而言，成功是一種水到渠成的事情，成功背后蘊(yùn)藏著多少汗水和淚水。對(duì)于尚在摸索前進(jìn)中的我們，一個(gè)個(gè)想要成功的人們，我們要清楚認(rèn)識(shí)到世界是多樣的，每個(gè)人到達(dá)成功的高峰都自有其路，要自己去探尋，走自己的路，堅(jiān)持下去，才可能成功。人力資源管理，是一項(xiàng)復(fù)雜而精密的學(xué)科。（待續(xù)），才會(huì)有飛躍的提高，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)，任何時(shí)候都不會(huì)失去@采取行動(dòng)的機(jī)會(huì)，一定是善于推銷自己的人，才能為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，尤其是新人，實(shí)則是與時(shí)間賽跑，卻不能犯幼稚病，要努力將中軸線向前推進(jìn)，要打好基礎(chǔ)，否則群眾跟不上，上面不肯定，就會(huì)形成間隙。建隊(duì)理念可以超前，但要分步實(shí)施，不能越級(jí)。，要聚焦結(jié)構(gòu)不散，組織不跨，看無形的號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，其真正的優(yōu)秀能力是接受新事物、新觀念，去除舊觀念、舊的思維模式和過時(shí)的心智模式的能力。，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策一切為前線著想。“推與拉”，適應(yīng)性，效率是指揮效能，注重體系建設(shè)，有別于制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少例外之事，以減少管理成本 還是 對(duì)人負(fù)責(zé)：出色的能力和強(qiáng)烈的道德責(zé)任感，要靠團(tuán)隊(duì)：艱苦奮斗，自我批評(píng)，團(tuán)隊(duì)合作，志誠(chéng)守信，成就客戶，開放進(jìn)取：出色的部隊(duì)都有“節(jié)奏”，一種整體感，一種精神力量，你就是個(gè)中國(guó)人