【正文】
　　任正非：我們對資本不感興趣，所以就沒有研究，西方媒體愿意的話，他們可以去研究，反正我們不會讓外面資本進入公司。公司現(xiàn)在的問題是賺錢太多，因為我們不能把價格降低，降低以后，就把所有下面的公司全擠死了，就成為“西楚霸王”，最終也是要滅亡的，所以我們不能在產(chǎn)業(yè)中這樣做。蘋果是榜樣，永遠是做一把大“傘”，讓下面小廠家都能活。如果蘋果賣蘿卜白菜價，全世界就沒有其他手機了。我們錢多，用一部分投入戰(zhàn)略，但是不橫向擴張，就給大學和科學家給予支持。我們開科學家大會，能把全世界這么多頂尖科學家請來，這也是奇跡。
　　因此，我們不需要資本進來，資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現(xiàn)。
　　記者：西方對于華為股權(quán)結(jié)構(gòu)的誤解根源在哪里?
　　任正非：西方不是今天才開始誤解的，誤解中國都幾十年了。只要我們在中國是合法合規(guī)的就行了。
　　3記者：無論是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件，還是這次美國出口管制，美國表面理由是司法部對伊朗的案子。為了解開華為面臨的困局，華為會愿意跟美國政府、商務部、司法部去談嗎?
　　任正非：我們不是已經(jīng)起訴美國政府了嗎?通過律師與它在法庭上談，它也要出示證據(jù)。
　　記者：所以，您不會私下去談?
　　任正非：我也沒有私下的管道。你給我特朗普的電話談?
　　3記者：想問一個比較輕松的問題。您去年和小女兒姚安娜和母親姚凌拍了全家福，令外界非常驚訝。您作為父親也好，作為丈夫也好，給自己打幾分呢?您平時有多少時間去陪家人?您的女兒在哈佛大學讀書，未來希望她從事什么樣的工作?
　　任正非：其實我這輩子很對不起小孩，我大的兩個小孩，在他們小時候，我就當兵去了，11個月才能回一次家。我回家的時候，他們白天上學，晚上做作業(yè)，然后睡覺，第二天一早又上學去了。其實我們沒有什么溝通，沒有建立起什么感情。
　　小女兒其實也很艱難，因為那時我們公司還在垂死掙扎之中，我基本十幾個小時都在公司，要么就在出差，幾個月不回家。當時為了打開國際市場，證明我們不是在中國搞腐敗成功的，在國外一待就是幾個月，小孩基本上很少有往來，很虧欠他們。其實小孩們都是靠自己的努力，自己對自己要求很高。
　　小女兒在中學的時候，每個星期要跳15小時舞，跳完舞回來才能做作業(yè)，晚上一點多才能休息。大學以后基本上做作業(yè)到晚上兩點多鐘，有時候做算法時會做到四、五點鐘。小孩很熱愛文藝，有人邀請她參加名媛會時，她跟爸爸媽媽商量說她要出席，當時我的態(tài)度是支持。因為如果打擊這一次，未來她人生的其他路走不順時，就會說爸爸媽媽堵了這條路，我們還不如挺身而出支持她，她想怎么辦就怎么辦。人家提出來，要照全家福，我第一個表態(tài)堅決支持，發(fā)表我們家全家福。我太太還以為我會躲閃的，我認為要支持兒女，都對不起兒女了，還不支持她一下?她好好去學習，自己掌握自己的人生命運。
　　記者：能不能談一談你的太太?
　　任正非：我的人生有兩次婚姻，三個小孩。我的前妻性格很剛烈，在文化革命中曾經(jīng)是重慶三十萬紅衛(wèi)兵的政委，是一個叱咤風云的人。我是連紅衛(wèi)兵都參加不了的逍遙派，大學畢業(yè)沒有女朋友，別人給我們介紹，她能看上我，我真的不理解，她是天上飛的“白天鵝”，我是地上的“小蛤蟆”，那時除了學習好，家庭環(huán)境也不好，我父親還在“牛棚”里，她怎么就看上我了?我們一起走了二十多年，后來就分開了?，F(xiàn)在的太太很溫柔、很能干，用二十多年時間專心培養(yǎng)小孩，很有成就。我和姚凌辦結(jié)婚證這些都是前妻幫忙的，小孩上戶口也是前妻幫助的。我前妻與我現(xiàn)在的太太關(guān)系也很融洽。
　　3記者：對于Google停止合作，華為已經(jīng)出了聲明，想請您再評價一下，在操作系統(tǒng)方面會對華為有什么樣的影響?
　　任正非：應該是有影響的。Google是一家非常好的公司，Google在想辦法，我們也在想辦法，在討論救濟措施。
　　3記者：我看到海思一直在發(fā)各種招聘的信息，包括公眾號和微信?，F(xiàn)在中國企業(yè)都面臨這樣一個問題，阿里巴巴、騰訊等都需要有更多的高端人才，包括國際人才加入到創(chuàng)新行業(yè)中，不知道華為能夠拿出什么來，吸引更多的高端人才來補充這樣一支隊伍?薪資待遇有沒有具體的標準?
　　任正非：使命感。物質(zhì)待遇肯定會有具體的措施，主要還是給他們使命感，有做成事的機會，讓科學家發(fā)揮自由度。
　　記者：前幾個月我去歐洲華為各個分公司走了走，看到很多外籍員工對華為的文化非常理解，我自己也在讀華為的一些書，我很好奇，是什么樣的力量讓一個這么明顯特征的中國民營企業(yè)成長為能夠有國際上共通企業(yè)文化的國際性企業(yè)?
　　任正非：你在外面看到的書，多數(shù)是不真實的，因為他們根據(jù)網(wǎng)上資料編的。但是我們不反對，因為他們也要生存。你們可以看華為公司的心聲社區(qū)，這個比較真實。至于外籍員工，與我們沒有本質(zhì)差別，因為外籍員工也要為客戶服務，我們也是為客戶服務，價值觀怎么不同呢?
　　記者：現(xiàn)在外界對中國，包括這段時間討論“996”，中國的企業(yè)文化有很多與西方工作價值觀相沖突，就很好奇，華為內(nèi)部是怎么統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的?
　　任正非：工作價值觀，我們還是遵守這些國家的勞動法，來保護他們的合理時間。但是畢竟他們有使命感，沒有使命感，他們做不出成績來。我們的外國科學家其實比中國科學家還拼命，很多科學家三十多歲還沒結(jié)婚。
　　3記者：您剛才談到華為主戰(zhàn)部隊越來越精干，你們作為一個商業(yè)公司怎么看裁員?裁員這個問題在中國市場比較敏感，但是實際上ICT行業(yè)很多公司目前準備裁員或者已經(jīng)進入裁員，華為從1987年到現(xiàn)在沒有大規(guī)模裁員。
　　任正非：其實外面離職的華為員工已經(jīng)比在職員工多，怎么走出去的?自愿走出去，也是走出去。任何一個業(yè)務做得不好，是主官的責任，不是員工的責任，員工在前進過程中也有很多技能，當我們裁掉部門時要給員工有出路。比如，最近表彰了業(yè)軟部門，他們提出有一萬人要走紅地毯，我批了同意，后來是幾千人走了紅地毯。
　　2020年，我們在上海戰(zhàn)略務虛會討論決定縮減業(yè)軟領(lǐng)域，沒有做出成績來。裁減掉他們時，我還擔心有問題，悄悄給人力資源講先漲一點工資再走，他們沒有做出成績，職級太低了，去其他部門會吃虧。兩年后我視察時，發(fā)現(xiàn)很多人多沒有等到漲工資就奔赴新戰(zhàn)場了，終端、云的成功，與這被裁減的一萬多員工有很大關(guān)系。他們奔赴到戰(zhàn)略機會點去，既升職升級，又找到了作戰(zhàn)機會。
　　裁減的這兩年，社會上一點聲音沒有，公司一點怨聲載道都沒有，一萬多人的轉(zhuǎn)崗完成了?，F(xiàn)在很多部門也在裁減，然后把大部分富余人員轉(zhuǎn)崗到主要的戰(zhàn)略主攻部隊去，少量平庸才會勸退。現(xiàn)在是這樣的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，裁掉部門不是裁掉員工。
　　3記者：余承東講，任總之前用的iphone，現(xiàn)在用華為自己的高端手機，您個人用的是P30嗎?
　　任正非：那太先進了，我每次用的是落后手機。先進手機需要重新學習，浪費時間，我不需要新功能。
　　記者：您一直對CNBG業(yè)務比較偏愛?
　　任正非：不是，對誰愛才罵誰，不愛怎么罵他?余承東挨罵也很瘋狂。
　　記者：怎么看CBG這塊業(yè)務的成長?
　　任正非：它畢竟是輔助產(chǎn)業(yè)，目的就是賺錢，把錢輸送到過來，幫助CNBG稱霸世界。CNBG拿到錢就沖鋒，占領(lǐng)“珠穆朗瑪峰”。即使沒有糧食種，占住高峰也是對的，就是這個原則，不是偏愛。
　　記者：我認為，余承東本人還是非常有能力的。
　　任正非：我沒有說他沒有能力啊。媒體都在幫余承東說話，你們現(xiàn)場給余承東打個電話。
　　記者：您對CBG這幾年的發(fā)展給個總結(jié)性的講法。
　　任正非：我們在肯定一個部門的時候，不能以表揚為主，而是要校正它不正確的地方，使得它往正確的路上走。我們內(nèi)部自我批判很厲害，常務董事會內(nèi)部有時候都會吵架，爭論到最后達成共識。
　　余承東：希望老板多支持，老板一些話可能被大家誤讀、誤解。有些人會拿著老板的話來狂搞我們。
　　任正非：余承東，你今天的腰桿沒撐直。
　　記者：您給CBG定的1500億美元?
　　任正非：他們自己定的，而且肯定是達不到的。
　　記者：您還是對他們寄予厚望的。
　　任正非：人們需求進入飽和曲線，他們在飽和曲線開車，追趕者的差距會逐漸縮小。比如，一秒鐘下兩部電影的難度很大，但是一秒鐘下一部和兩部電影的差距不大，技術(shù)投入很大，差距沒有拉很大。爬坡階段領(lǐng)先很快，飽和曲線很難說。因此，以后不能肯定。
　　3記者：關(guān)于股權(quán)的問題，我之前做了一些外圍的采訪。華為員工很關(guān)心一個問題，過去這么多年華為股票一直在上升，他們購買了大量的華為內(nèi)部股，獲得了很豐盛的收益。但是他們現(xiàn)在關(guān)心一個問題，未來的不確定性在增加，假設公司遇到了一些問題，分紅和收益會不會產(chǎn)生一些影響?
　　任正非：那當然了，因為購買內(nèi)部股是自愿的，退出也是自愿的，機制是開放的，不是捆綁的。華為內(nèi)部股收益也會下降。我們的藍軍首先批評過公司“連續(xù)三十年，分紅都超過30%，還想分到什么時候”?因此，我每年都在批評常務董事會利潤增長太大，戰(zhàn)略投入不夠。他們?nèi)ツ甑臋z討放在我桌子上，我還沒批。今年特朗普批了制裁，我們的利潤可能會減少一點吧。
　　記者：既要同甘，也要共苦?
　　任正非：我們理解一部分員工的思想，員工可以拿走屬于自己的東西。
　　記者：你剛才有提到，只要不讓資本進來，什么樣的未來發(fā)展路徑都可以討論的。關(guān)于資本這個問題挺敏感的，之前有各種各樣的傳言。
　　任正非：不要相信傳言，永遠沒有資本進來，這是我們公司高層所有人一致達成的意見。我們?yōu)槔硐攵鴬^斗，不為金錢而奮斗。
　　記者：關(guān)于操作系統(tǒng)的事情，具體是哪個部門負責的?之后會不會開源，吸引一些開發(fā)者進來?
　　任正非：我說不清楚是哪個部門負責，我們試試做吧。做一個操作系統(tǒng)的技術(shù)難度不大，難度大的是生態(tài)，怎么建立起一個生態(tài)?這是一個大事情，慢慢來。
　　4記者：昨天去看了股權(quán)室，我也很震驚，華為公司與員工的權(quán)益高度綁定。%，只有一票否決權(quán)，現(xiàn)在很多創(chuàng)始人都是同股同權(quán)或者同股要更多的權(quán)力，您在華為的影響力巨大的，內(nèi)核的本質(zhì)是什么?
　　任正非：我們年初完成了投票選舉新一屆持股員工代表會，是經(jīng)歷了一年多醞釀，然后一股一票的投票出來的。醞釀了一年多，為什么社會不知道呢?我也不知道為什么員工會自覺保密到這樣的程度。選出的持股員工代表，他就不能代表股票了，他是代表人，一人一票投票表決公司決議。董事會以人數(shù)來投票表決決議，常務董事會是在董事會授權(quán)下操作日常運作。
　　4記者：任總從來沒有用過一票否決權(quán)，您有沒有在某個時刻其實很想用它，或者未來有什么情況可以用一票否決權(quán)?
　　任正非：本來我的一票否決權(quán)有一個截止時期，準備到期就不要了，但我們在通過新章程時，正好碰到英國脫歐事件，如果像脫歐那樣民主投票，可能就讓一個的企業(yè)的命運葬送了，所以就保留了一票否決權(quán)，暫時由我來管。等到我們有一部分團隊退出，到核心精英團隊形成了小集體以后，我就放棄我個人的權(quán)力，把權(quán)力讓渡給由7個人組成的核心精英團隊，出現(xiàn)重大問題時進行否決，業(yè)務上的事情一般不需要動用。
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