【正文】 的競(jìng)爭(zhēng)中已明顯地暴露了我們的弱點(diǎn)。外國(guó)公司的人評(píng)述，您們的設(shè)備很好，但太年輕，缺少?lài)?guó)際經(jīng)驗(yàn)。我們的隊(duì)伍年輕，敢想敢干，在局部上突破一些技術(shù)的前沿，取得了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的資格，但面對(duì)國(guó)際復(fù)雜網(wǎng)、多網(wǎng)合一，我們年輕的隊(duì)伍是否受得了？看看世界，比比自己，還需要百倍的努力。我們首先得生存下去，生存下去的充分且必要條件是是否擁有市場(chǎng)。沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有規(guī)模，沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有低成本。沒(méi)有低成本、沒(méi)有高質(zhì)量，難以參與競(jìng)爭(zhēng)，必然衰落。為了爭(zhēng)取市場(chǎng)，八年來(lái)近千?游擊隊(duì)員?們，在通信低層網(wǎng)上推廣著華為技術(shù)并不高的產(chǎn)品，嘔心瀝血地維護(hù)這些產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，給我們的新產(chǎn)品進(jìn)入通信網(wǎng)提供了資格證。我們產(chǎn)品產(chǎn)生了這么大的覆蓋，是辦事處人員他們用青春鋪筑的。在轉(zhuǎn)軌的今天，他們遠(yuǎn)離公司機(jī)關(guān)的文明，受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)也少得多，因此各級(jí)干部對(duì)辦事處人員的培養(yǎng)與幫助都負(fù)有責(zé)任，任何一個(gè)員工落伍，我們都問(wèn)心有愧。市場(chǎng)部正在從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)向正規(guī)軍，從人自為戰(zhàn)、村自為戰(zhàn)的麻雀戰(zhàn)轉(zhuǎn)向陣地戰(zhàn)，大量的員工正在轉(zhuǎn)訓(xùn)的時(shí)期，大量的外來(lái)優(yōu)秀人員加盟這個(gè)隊(duì)伍，許多受過(guò)外國(guó)公司正規(guī)訓(xùn)練的骨干，帶來(lái)了他們科學(xué)且有效的新思維、新方法，充實(shí)我們的隊(duì)伍。這些新的血液，正在與傳統(tǒng)進(jìn)行融匯，相信二年后市場(chǎng)部一定會(huì)起飛，市場(chǎng)部正職集體辭職帶來(lái)的深遠(yuǎn)內(nèi)函，也會(huì)越來(lái)越顯示出來(lái)。為了這個(gè)目的，我們已艱苦奮戰(zhàn)了八年，同您們一樣，我也是興奮的。但能否永遠(yuǎn)興奮下去，這是我們需要共同研究的課題。為了拓展明天的市場(chǎng)，每年從銷(xiāo)售額中提取10％作為研究經(jīng)費(fèi)，緊緊抓住戰(zhàn)略發(fā)展不放。97年會(huì)達(dá)3～4億，本世紀(jì)末會(huì)達(dá)8～10億。只有持續(xù)加大投資力度，我們才能縮短與世界的差距。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，%，最近才提升到4％，%。這些博士、碩士、高級(jí)管理人員，多數(shù)至今還住在出租屋里，過(guò)著簡(jiǎn)易的生活。都是一句話，為了下世紀(jì)活得更好一些，為了自己的祖國(guó)擁有自己的技術(shù)，為了中央領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)達(dá)國(guó)家面前腰桿硬一些。一代創(chuàng)業(yè)者已消蝕了自己的健康，一代年青的勇士又在步此后塵，前赴后繼，犧牲自己，為了祖國(guó)，也為了自己與親人。我們的隊(duì)伍平均年齡在25歲，下世紀(jì)剛剛進(jìn)入成熟期。而發(fā)達(dá)國(guó)家的一些著名公司，剛好處在老人退役，新人交替的歷史時(shí)期，剛好會(huì)出現(xiàn)三、五年的時(shí)間縫隙，給了我們突擊的機(jī)會(huì)。我們有沒(méi)有能力在這個(gè)時(shí)期確立自己的國(guó)際地位，這對(duì)我們年輕的隊(duì)伍是一個(gè)考驗(yàn)。下世紀(jì)初我們具有著年齡優(yōu)勢(shì)地位，與國(guó)內(nèi)巨大市場(chǎng)支持的優(yōu)勢(shì)地位，將促進(jìn)我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)占有有利地位，這是十分有希望的。如果我們不繼續(xù)艱苦奮斗，不努力使管理水平與國(guó)際接軌，大好形勢(shì)就付諸東流。到下世紀(jì)初，我們一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有，只有進(jìn)入破產(chǎn)整頓，千萬(wàn)不要盲目樂(lè)觀，一定要戒驕戒躁。我們?cè)谶M(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，從企業(yè)家管理向職業(yè)化管理過(guò)渡。我們正在進(jìn)行《基本法》的起草工作，《基本法》是華為公司在宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是華為公司全體員工的心理契約。要提升每一位華為人的胸懷和境界，提升對(duì)大事業(yè)和目標(biāo)上的追求。每個(gè)員工都要投入到《基本法》的起草與研討中來(lái)，群策群力，達(dá)成共識(shí)，為華為的成長(zhǎng)作出共同的承諾，達(dá)成公約，以指導(dǎo)未來(lái)的行動(dòng)，使每一個(gè)有智慧、有熱情的員工，能朝著共同的宏偉目標(biāo)努力奮斗。使基本法溶于每一個(gè)華為人的行為與習(xí)慣中，我們正在強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程重整的力度，用ISO9001來(lái)規(guī)范每一件事的操作，為后繼的開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)造條件；用MRPII管理軟件，將業(yè)務(wù)流程程式化，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、進(jìn)而，強(qiáng)化我們公司在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析與經(jīng)營(yíng)（經(jīng)濟(jì)）審計(jì)綜合管理。我們正在深入進(jìn)行的組織改革、企業(yè)文化教育。大量的優(yōu)秀人才正在成長(zhǎng)，優(yōu)秀的老員工正在加緊學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理層和員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。您追我趕的熱潮正在進(jìn)行。由莫貝克開(kāi)始招考基層干部后，生產(chǎn)總部也在實(shí)施招考，市場(chǎng)部較大規(guī)模的推出新建職位的考選計(jì)劃、一場(chǎng)由人們競(jìng)投基層職位的有益的活動(dòng)正在興起，它深化了我們組織改革的內(nèi)容，是華為人才倍出，欣欣向榮的一個(gè)側(cè)面。同時(shí)我們正在引入外國(guó)工程人員到我公司工作的計(jì)劃，為二、三年后進(jìn)入世界市場(chǎng)作好準(zhǔn)備。這對(duì)我們?nèi)肆Y源是一個(gè)大的挑戰(zhàn)。我們正在試驗(yàn)實(shí)施行政管理與業(yè)務(wù)管理相分離，推動(dòng)有序的分層管理組織與業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)矩陣管理相互兼容。建立多層、多級(jí)、多專(zhuān)業(yè)的責(zé)任中心，通過(guò)有限授權(quán)，將推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)行的權(quán)力與責(zé)任下放到對(duì)事情最明白的機(jī)構(gòu)和人的手里面去。建立開(kāi)放的多層、多級(jí)專(zhuān)業(yè)管理平臺(tái)，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的迅速展開(kāi)。每一個(gè)平面的責(zé)任中心，分工明確，責(zé)任清晰。通過(guò)多級(jí)責(zé)任中心的協(xié)調(diào)配合，就建立起開(kāi)放的管理平臺(tái)。無(wú)論何時(shí)何地任何級(jí)別的員工，都會(huì)及時(shí)地最直接、快捷的得到支持。使工作流程縮短，支持準(zhǔn)確度增加，工作效率大幅度提高。支持是以對(duì)事，而不是視人的級(jí)別而定的，以保證直線經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠及時(shí)地作出有效的決策，實(shí)現(xiàn)各行政系統(tǒng)的工作目標(biāo)與總體目標(biāo)。換句話說(shuō)，直線行政指揮系統(tǒng)，將充分利用多級(jí)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，以及由秘書(shū)管理系統(tǒng)手拉手結(jié)成的網(wǎng)狀業(yè)務(wù)信息橋，有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利益分配進(jìn)行管理。行政系統(tǒng)管理是綱、業(yè)務(wù)管理是目，綱舉目張。這種管理體系上的創(chuàng)新，將在根本上克服過(guò)去管理過(guò)程因信息不暢、失真而產(chǎn)生的瓶頸與失效。并且使責(zé)任到位、分工明確，有利于各機(jī)構(gòu)與各員工作出客觀公正的評(píng)價(jià)，形成強(qiáng)有力的制約機(jī)制；從而獲得管理上的進(jìn)一步開(kāi)放，大大提高工作的正確性與成效。未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)將越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜，管理不開(kāi)放是越來(lái)越不可能了。我們不能回避矛盾，必須積極開(kāi)展管理上的創(chuàng)新，去迎接未來(lái)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。每個(gè)員工從現(xiàn)在起，就必須作出真正實(shí)意的承諾，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，一點(diǎn)一滴，循序漸進(jìn)，去努力改進(jìn)我們的管理，提高我們管理的能力與有效性。只有這樣，我們才能到達(dá)成功的彼岸。行政管理是綜合評(píng)價(jià)，責(zé)任管理是參數(shù)評(píng)價(jià)。逐步探索出對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)體系，有利于大大提高效率。管理中最難的是成本控制。沒(méi)有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工都要?jiǎng)訂T起來(lái)，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。明年生產(chǎn)要翻一翻，但人員不一定要翻一翻。從管理中要效益，只有在管理上進(jìn)步了，我們才可能實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部與研究、市場(chǎng)同工同酬。為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，我們一定要實(shí)行干部參加實(shí)踐，沒(méi)有管轄基層工作經(jīng)驗(yàn)的員工，不能擔(dān)任科以上干部。沒(méi)有與部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)與業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工，不能擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理。即使經(jīng)考選進(jìn)入負(fù)責(zé)層的干部，不繼續(xù)深入實(shí)踐，也可能會(huì)被免職。員工參加管理，不斷地優(yōu)化您從事工作的流程與工作的質(zhì)量，努力學(xué)習(xí)，改善和協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，休閑時(shí)學(xué)習(xí)論證相關(guān)的系統(tǒng)管理。要改革一切不合理的流程，使重復(fù)性的管理制度化、操作簡(jiǎn)單化、重復(fù)的勞動(dòng)自動(dòng)化。在有效受控的條件下簡(jiǎn)化流程。要以市場(chǎng)為中心，科研要與市場(chǎng)、服務(wù)相結(jié)合；中試、生產(chǎn)要與質(zhì)量、成本相結(jié)合；企業(yè)管理要與人的潛能開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。我們開(kāi)始公開(kāi)招考基層干部。公開(kāi)、公正、公平地對(duì)所有員工提供機(jī)會(huì)，使具有敬業(yè)精神，高度責(zé)任心、理論水平高的人，有了更多的機(jī)會(huì)。對(duì)所競(jìng)投的職位崗位責(zé)任明確，對(duì)所轄工作有策劃的員工提供均等的機(jī)會(huì)。逐漸從基層向中層、高層引入職務(wù)競(jìng)投機(jī)制。我們?cè)谶x拔干部要理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正造就一代新人。華為的用人政策就是要鼓勵(lì)優(yōu)秀員工在公司盡快找到發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的平臺(tái)，吸收一批一批優(yōu)秀青年奔向華為。通過(guò)組織落實(shí)來(lái)推進(jìn)新一輪的管理進(jìn)步。這樣我們就可繼續(xù)生存下去。下月我們即將表彰各行各業(yè)優(yōu)秀能手，評(píng)選優(yōu)秀的廚工、清潔工、焊工、插件工、庫(kù)工、備件管理員、房管員、打字員、話務(wù)員、司機(jī)、秘書(shū)、裝機(jī)工程師、編輯、翻譯、會(huì)計(jì)、審計(jì)、采購(gòu)……，營(yíng)銷(xiāo)能手、策劃能手、商務(wù)管理能手、銷(xiāo)售能手……。將在各行各業(yè)進(jìn)行比賽，選拔優(yōu)勝者。我們只有再不斷地選優(yōu)下去，我們才能保有生機(jī)。只有我們敢于向自己開(kāi)刀，在思想上永遠(yuǎn)艱苦奮斗，我們就永不會(huì)失敗。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。一九九六年六月三十日赴俄參展雜記()汽車(chē)沿著莫斯科河飛奔，穿過(guò)了一片又一片美麗的城中森林，躍上了列寧山，掠過(guò)了莫斯科大學(xué)，少年時(shí)代神往的圣地，實(shí)實(shí)在在地展現(xiàn)在眼前。我的青、少年時(shí)代是生長(zhǎng)在中蘇友誼的蜜月時(shí)代，當(dāng)時(shí)全中國(guó)都在宣傳蘇聯(lián)的今天就是我們的明天。電影、文學(xué)作品都是對(duì)前蘇聯(lián)建設(shè)的描寫(xiě)，受到了太多的蘇聯(lián)文化的熏陶。保爾柯察金、冬妮亞、麗達(dá)、卓雅與舒拉、古麗雅，一直在引導(dǎo)著我的成長(zhǎng)。去年我還專(zhuān)門(mén)去購(gòu)買(mǎi)了?教育詩(shī)?的錄影帶來(lái)觀看，馬卡連柯一代一代的奮斗，使俄羅斯人民有很好的文化素質(zhì)與教養(yǎng)。懷抱著《鋼鐵是怎樣煉成的》，我走完了充滿(mǎn)夢(mèng)想的青年時(shí)代。俄羅斯是一個(gè)偉大的國(guó)家，偉大的民族，在宇航、尖端科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、基礎(chǔ)資源、能源、森林都是世界第一，目前在消費(fèi)品上是比較困難，但一定會(huì)很快發(fā)展起來(lái)的。十年以后的俄羅斯，發(fā)展不可想象。一入俄國(guó)門(mén)，才知道盧布的貶值，花了二萬(wàn)盧布租了二輛手推車(chē)，將行李推到大門(mén)口。出租車(chē)進(jìn)城一般約40～50萬(wàn)盧布。在現(xiàn)在是5000盧布換一美元。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌給人民帶來(lái)的困難，真是難以想象。使館來(lái)車(chē)接我們，虞處長(zhǎng)在車(chē)上給我們介紹，俄羅斯人民在這么高的通貨膨脹的痛苦中，給了政府很好的理解與支持，仍然彬彬有禮，秩序井然。許多科學(xué)家、藝術(shù)家、許多高級(jí)的知識(shí)分子，都一下子變成了窮人。但是他們?nèi)匀缓軜?lè)觀。如果我國(guó)因?yàn)楦母锸?，我們能否?duì)自己的政府充分的理解，給他們一個(gè)糾錯(cuò)的時(shí)間。誰(shuí)也不能保證任何一件事的決策都會(huì)是成功的。只有相互之間的理解與寬容，才會(huì)使我們的政策越來(lái)越合理。莫斯科是一座美麗的城市。我們參觀了浮首山勝利廣場(chǎng)的二戰(zhàn)紀(jì)念館，象利劍一樣指向藍(lán)天，象征著前蘇聯(lián)人民奮勇抵抗法西斯侵略的堅(jiān)強(qiáng)意志和堅(jiān)韌不拔的民族魄力紀(jì)念塔。高塔全部是用銅鑄造的，從上到下，都刻滿(mǎn)了反法西斯侵略可歌可泣的事跡的浮雕，真是曠世杰作。紀(jì)念館中的全景畫(huà)，一幅幅都表述了二戰(zhàn)經(jīng)歷的重大戰(zhàn)役、紀(jì)念為保衛(wèi)國(guó)家而犧牲的3700萬(wàn)公民。單這些藝術(shù)品，就反映了俄羅斯文化的偉大，31二戰(zhàn)的勝利更證明了這種偉大。去年江澤民總書(shū)記還來(lái)這兒參加反法西斯紀(jì)念大會(huì)，觀看了閱兵式。中國(guó)人民也經(jīng)歷了8年的艱苦抗戰(zhàn)，犧牲了這么多的同胞，決不允許再重演這種戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)前世界的主流是和平與發(fā)展，政治力量正在趨向多極化，在相互制約的情況，戰(zhàn)爭(zhēng)將越難以發(fā)動(dòng)。我們也理解了窮國(guó)無(wú)外交的深刻內(nèi)涵。只有加緊把我國(guó)建設(shè)好，才能對(duì)世界作出較大的貢獻(xiàn)。那個(gè)時(shí)候美國(guó)就不會(huì)再天天喊制裁，今天制裁這個(gè)，明天制裁那個(gè)，仗著它國(guó)力雄厚。我們要真正愛(ài)國(guó)，就要按鄧小平的三個(gè)有利于的道理盡快發(fā)展經(jīng)濟(jì)，建設(shè)國(guó)家，不要僵化地使用一些形式來(lái)自己約束自己，不要公式化地對(duì)待生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力。訪俄期間，正好葉利欽總統(tǒng)訪華，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)給予了很高的評(píng)價(jià)，江總書(shū)記與葉利欽總統(tǒng)，確立了中俄之間的面向二十一世紀(jì)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。并在上海與俄、哈、吉、葉確定了邊界，五國(guó)一起簽訂了軍事信任協(xié)議。這對(duì)中國(guó)實(shí)現(xiàn)十五年發(fā)展綱要有十分重大的影響。我們可以集中有限的資金用于建設(shè)而不是軍事，雙方相互開(kāi)放的市場(chǎng)可以互補(bǔ)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我國(guó)的外交路線，在小平同志?不要管別人的事，把自己建設(shè)好?的方針指引下，十年來(lái)大見(jiàn)成效。盡管美國(guó)天天在喊中國(guó)威脅論，沒(méi)有人相信它，周邊鄰國(guó)都信任中國(guó)的和平共處五項(xiàng)原則。我們贏得了執(zhí)行十五年綱要難得的和平環(huán)境。國(guó)內(nèi)又政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始有序，本世紀(jì)末的最后幾年，是近百年來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期。我們一定要珍惜這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，在下世紀(jì)初，確立華為的國(guó)際地位。我們?cè)诙砥陂g，俄羅斯人民對(duì)中俄的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也評(píng)價(jià)十分高。塔斯社兩次大型報(bào)道我司展覽，給予了很高的評(píng)價(jià)。我想應(yīng)該不是因?yàn)槲覀兗夹g(shù)產(chǎn)品十分好，好到俄國(guó)政府這么重視我們，而是沾了江總書(shū)記與葉利欽總統(tǒng)的光，沾了中俄相互希望改善關(guān)系的光。我們這次來(lái)莫斯科是參加第八屆莫斯科國(guó)際通訊展的。30多個(gè)國(guó)家600多參展商組成的龐大陣容，都是看中了俄羅斯?jié)撛诘木薮蟮氖袌?chǎng)。華為參加這種國(guó)際角逐，除去年日內(nèi)瓦小規(guī)模的一次外，這么大規(guī)模參加國(guó)際展，還是第一次，各種資料準(zhǔn)備了數(shù)萬(wàn)份。我們參展的背景是中國(guó)的小商販在俄羅斯搞得烏煙瘴氣，大量銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品，坑害老實(shí)的俄羅斯人，以至好一些的商店，為標(biāo)榜自己商譽(yù)，到處貼著?本店沒(méi)有中國(guó)貨?的告示。加之我們又有語(yǔ)言障礙。本來(lái)英文好的不多，英文好又技術(shù)好的更不多，俄方也是英文好的不多，形成溝通障礙。展覽前真是心懷忐忑。許多友好人士都說(shuō)在俄參展不易成功，俄羅斯人比較自大，又有不好的中國(guó)偽劣商品潮的背景。參展小組到達(dá)后，立即投入了緊張的準(zhǔn)備工作，在人生地不熟的地方，第一次這么大規(guī)模的展覽，什么都得靠美元去解決，真是難為了他們。在工作小組緊張忙碌的備展期間，我們抽空訪問(wèn)了保加利亞、羅馬利亞、阿塞拜疆等幾個(gè)國(guó)家。如果說(shuō)俄羅斯是森林之國(guó)的話，保加利亞首都索菲亞就可以說(shuō)是花園之城。阿塞拜疆是前蘇聯(lián)的石油基地，首都巴庫(kù)是十分有名的。連續(xù)開(kāi)采了近百年，二戰(zhàn)中，蘇聯(lián)坦克、飛機(jī)，所用石油70％是巴庫(kù)供給了的。經(jīng)歷了這么多時(shí)間的奉獻(xiàn)，巴庫(kù)是處在衰退期。又由于前蘇聯(lián)解體，變得十分困難。特別是大中型企業(yè)。困難超過(guò)了我們的想象。由于同團(tuán)有中國(guó)石油勘察院的專(zhuān)家參加，阿國(guó)十分熱情邀請(qǐng)我們參觀了海上油田。我國(guó)的石油技術(shù)當(dāng)年主要從前蘇聯(lián)、羅馬亞尼學(xué)習(xí)的。在80年代，我國(guó)才飛躍發(fā)展，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的手段方面已超過(guò)了他們，中方提出了利用中國(guó)的技術(shù)，使廢油田新生，投資少，又能使老油田煥發(fā)青春。我們乘坐米8直升飛機(jī)前往海上平臺(tái)。我是第一次乘直升飛機(jī)，機(jī)長(zhǎng)又好客，讓我坐到駕駛艙里，與他們一同飛。前蘇聯(lián)飛機(jī)非常多，全是自己制造的。我從北京到莫斯科，搭乘的也是蘇聯(lián)伊爾86，飛機(jī)顯得十分陳舊，與我國(guó)民航條件無(wú)法相比。但我國(guó)是用錢(qián)買(mǎi)來(lái)的現(xiàn)代化，泱泱十二億人口的大國(guó)，沒(méi)有自己真正的飛機(jī)、真正的汽車(chē)，好在中國(guó)輪船的發(fā)展不錯(cuò)。但俄羅斯人在這樣的條件下，服務(wù)仍然是比較好的，在駕駛、著陸等都處在高水平。俄羅斯遍地是汽車(chē)，沒(méi)有自行車(chē)，他們家家都擁有汽車(chē)，國(guó)產(chǎn)的，質(zhì)量并不高。我國(guó)人民的生活水平并不高，而我們街上跑的都是高級(jí)轎車(chē)，怎么為人民服務(wù)。到了海上油田，才知道前蘇聯(lián)是什么樣的鋼鐵大國(guó)。黑海中心，到處都是鋼鐵的采油平臺(tái)，儲(chǔ)油、油氣分離的加工。由于當(dāng)年沒(méi)有打斜井、水平井的技術(shù)，許多分布的采油孔都分別相距有一、二公里，使用油輪連接還不如修條路把它們連起來(lái)。因此，海上使用鋼管把樁打到海底，上面用鋼梁焊起來(lái)，再鋪上水泥、瀝青形成路，上面跑汽車(chē)，運(yùn)貨運(yùn)人。連接這些平臺(tái)的海上鋼路有460公里長(zhǎng)。我們的飛機(jī)就降落在一個(gè)在海上架起來(lái)的生活區(qū)，作業(yè)工人在這里生活、休息、住宿。我才真正理解了什么叫鋼鐵大國(guó)。慶幸中國(guó)石油開(kāi)采技術(shù)的進(jìn)步，否則我們到哪兒去找