任正非傳讀后感及擴展資料(已改無錯字)
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。任正非先生具有“與時俱進”的管理理念在做出了改變的決定之后，任正非親自去IBM公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。1998年以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗的任正非在華為內(nèi)部構(gòu)建IPD格局。歷經(jīng)10個月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行IPD后，華為的變化更加明顯。企業(yè)管理沒有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。IPD的管理經(jīng)驗讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由IPD轉(zhuǎn)到了ISC。任正非是一位非常重視人才的老板當華為以大放異彩的姿態(tài)走過了20世紀的最后幾年時，任正非更加重視華為的人才機制建設(shè)。為了讓更多的學(xué)霸精英轉(zhuǎn)投華為帳下，實現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標。人才是高于資本的39。企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現(xiàn)自己的價值。那么，華為為什么能夠在“人才爭奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對華為的認同之外，主要得益于華為提供的是“有競爭力”的薪酬待遇。任正非曾經(jīng)說過：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就強調(diào)來去自由?！比A為所實行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對等的選擇權(quán)利，員工自愿為公司做貢獻。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢競爭力。任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖任正非是一個個性鮮明的人，又是一個不會輕易曝光自己的人。當他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國內(nèi)外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風格。而與低調(diào)相對應(yīng)的行事作風，就是他的平凡。無論是深夜坐經(jīng)濟艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機場排隊等出租的任正非，一直以來均以睿智、低調(diào)、樸實為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個詞點贊。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。任正非先生和其他當代中國的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢想。擴展資料：任正非讀后感讀《任正非內(nèi)部講話實錄》有感公司為我們推薦了《任正非內(nèi)部講話實錄》一書，本書涉及企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、國際化、創(chuàng)新等多個領(lǐng)域。學(xué)習(xí)本書我們可以領(lǐng)悟任正非思想的獨特之處，體悟一個世界級企業(yè)家的各種過人魅力。通過以下幾個問題談一下我的幾點學(xué)習(xí)體會：一、做怎樣的企業(yè)會不受經(jīng)濟危機的影響，會老而不死？ 我們一般人理解的好企業(yè)肯定是高利潤，低投入，因為很久以來我們受到的教育是企業(yè)就是賺錢的，而且是賺得越多越好。任正非說：“
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