任正非傳讀后感及擴(kuò)展資料-在線瀏覽
2024-11-15 12:09本頁(yè)面
【正文】 司人力及設(shè)備資源落后的軟肋將其擊敗；通過(guò)走“客戶路線”在客戶拉鋸戰(zhàn)中將令人生畏的朗訊打??；采取毛澤東“打其薄弱環(huán)節(jié)”原則將李一男的港灣打的上市無(wú)望、士氣低落，資金吃緊。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品到達(dá)香港卻顯得“水土不服”，任正非培養(yǎng)的“狼”性團(tuán)隊(duì)不服輸，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦終于在香港取得經(jīng)營(yíng)權(quán)；面對(duì)俄羅斯人對(duì)華商品“中國(guó)山寨貨”的排斥和當(dāng)?shù)厥挆l的經(jīng)濟(jì)，華為人一一克服，最終華為的39。通過(guò)華為看現(xiàn)實(shí)，企業(yè)和個(gè)人也是一樣的，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要講究戰(zhàn)略性，以智取勝。任正非的性格決定他一定會(huì)成功。取其精華去其糟粕，在借鑒的基礎(chǔ)上走出適合自己的特色道路，企業(yè)和個(gè)人才能越走越遠(yuǎn)。但本書對(duì)任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。通過(guò)研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個(gè)要素，總結(jié)如下：研發(fā)投入華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上?；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對(duì)今天美國(guó)的層層打壓下完美過(guò)渡，成功蛻變。培養(yǎng)人才書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，因?yàn)闊o(wú)法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長(zhǎng)的事情，但如果有機(jī)會(huì)，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無(wú)限可能，如果一成不變，就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。在壓力之下，華為反守為攻，通過(guò)和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。如今，華為在面臨美國(guó)打壓的時(shí)候，也表現(xiàn)出了兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩的氣勢(shì)，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲(chǔ)備都拿出來(lái)應(yīng)對(duì)一個(gè)超級(jí)大國(guó)的打壓。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題，來(lái)提高自己的思維邏輯能力和處事能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，來(lái)高效的解決問(wèn)題，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，完善自我。一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒(méi)有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過(guò)這本書之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的愛(ài)國(guó)企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。任正非和他的華為是我們未來(lái)企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、和資源管理的好榜樣。9月15日及以后，包括臺(tái)積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。華為中國(guó)卻對(duì)此回應(yīng)：“除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走。華為從一個(gè)最初只有6人的小作坊成長(zhǎng)為擁有近20萬(wàn)大軍的世界級(jí)大型企業(yè)，在成長(zhǎng)過(guò)程中一定經(jīng)歷了無(wú)盡的艱辛和挑戰(zhàn)?！度握莻鳌愤@本書，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，更可以看到中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。任正非是一個(gè)敢于否定自我的人在華為剛成立的十余年內(nèi)，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，在商場(chǎng)上樹(shù)敵太多總歸不是一件好事，
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