任正非傳讀后感及擴(kuò)展資料-閱讀頁
2024-11-15 12:09本頁面
【正文】 華為的狼式擴(kuò)張確實得罪了很多企業(yè)。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。1998年以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗的任正非在華為內(nèi)部構(gòu)建IPD格局。企業(yè)管理沒有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴(kuò)大時，原本的理念肯定不適宜，這時就需要變更。任正非為了擴(kuò)大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。任正非是一位非常重視人才的老板當(dāng)華為以大放異彩的姿態(tài)走過了20世紀(jì)的最后幾年時，任正非更加重視華為的人才機制建設(shè)。人才是高于資本的39。因此，企業(yè)不單單要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實現(xiàn)自己的價值。任正非曾經(jīng)說過：“不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們公司從創(chuàng)建開始就強調(diào)來去自由。這一制度也可以促使每位員工都成為自強、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢競爭力。當(dāng)他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國內(nèi)外取得一次又一次的勝利時，卻沒有沉迷于由此帶來的掌聲和鮮花之中。而與低調(diào)相對應(yīng)的行事作風(fēng)，就是他的平凡。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊含著更多“民族化”的特征與色彩。擴(kuò)展資料：任正非讀后感讀《任正非內(nèi)部講話實錄》有感公司為我們推薦了《任正非內(nèi)部講話實錄》一書，本書涉及企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、國際化、創(chuàng)新等多個領(lǐng)域。通過以下幾個問題談一下我的幾點學(xué)習(xí)體會：一、做怎樣的企業(yè)會不受經(jīng)濟(jì)危機的影響，會老而不死？ 我們一般人理解的好企業(yè)肯定是高利潤，低投入，因為很久以來我們受到的教育是企業(yè)就是賺錢的，而且是賺得越多越好。經(jīng)濟(jì)危機來了，花小錢與經(jīng)濟(jì)危機沒關(guān)系，比如別人欠你錢，你打電話要錢，電話費就是小錢，你必須花。”我明白了，好的企業(yè)雖然微利，但是和我們的生活必需須臾不離，它怎會死？再談到個人，有些人為什么能經(jīng)常有工作？不就是他付出多收獲少，是企業(yè)里物美價廉的必需品嘛。所以我們要做開放系統(tǒng)，某個人提出的戰(zhàn)略性觀點和理論突破，突破完了，他就是矮子。對于系統(tǒng)及芯片，主要是讓別人允許我們用，斷糧的時候，備份系統(tǒng)要能用得上，這就是技術(shù)部門的價值。做人不也這樣嗎？別人有長處，我們學(xué)他就是了，別人不教的時候，我們要有自己的價值，不能全靠別人。三、關(guān)于眼光和利益如何分配？有技術(shù)部門問，我們的項目長期需要投入而少有產(chǎn)出，公司需要的是能夠短期出效益的東西，而且對成本控制很嚴(yán)，我們怎么做？任正非說：“如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍，將軍就是要有戰(zhàn)略意識?！毕染殐?nèi)功后賺錢，我們不是很矛盾嗎？這就是個眼光問題和度的把握問題，這時候你自己就是將軍，你的戰(zhàn)略眼光將決定你的未來。講到對個人的看法時，他說：“ 歪瓜裂棗，瓜是歪的甜，棗是裂的甜。王國維講，只有哲學(xué)才能改變中國。而我們的政策一會左，一會右，就是價值觀沒統(tǒng)一，哲學(xué)觀點沒統(tǒng)一。中國就是應(yīng)該先搞哲學(xué)，來改造人們的思想，這樣國家才能有新的機制和體制產(chǎn)生?！弊鲱I(lǐng)導(dǎo)就是聽和說，歪瓜裂棗是否可以這樣理解：那些初看不咋樣或者很丑很難看的人不見得沒有真才實學(xué)，不是公司的寶貝。所以，正確理解一句話，正確對待一個人，評價一個人很不容易，因為很多時候它和大眾看到的東西正
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